如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的下屬？ 人力資源主管為何招不到合適的人？ 主管/培訓(xùn)經(jīng)理為何育不出滿意的人？ 干部為何用不好優(yōu)秀的人？ 領(lǐng)導(dǎo)老板為何留不住杰出的人？ 我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？ 作為領(lǐng)導(dǎo)人，如何發(fā)揮超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力？ 我的客戶是什么類型的？他們最關(guān)注的是什么？我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢？ 管理者不懂得合理的授權(quán)和管理團(tuán)隊(duì),而管理者在整個(gè)企業(yè)就是組織的潤(rùn)滑劑,管理者直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗.企業(yè)只有注重提升管理者的管理能力和技巧，才能不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 授課風(fēng)格: 案例分享 性格解析 互動(dòng)討論 針對(duì)性強(qiáng) 課程收益: 九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn) 讓你迅速通曉人性、掌握人心的管理工具 知曉個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，增強(qiáng)對(duì)人的洞察力 做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì) 課程大綱: 第一講 九型人格的概述 （一）為什么學(xué)習(xí)九型人格  通曉人性，探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力  了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng) （二）九型人格的起源和發(fā)展　　 （三）腦、心、腹三中心的探索  腹：8 3 7，行動(dòng)力強(qiáng)，直覺，以情緒和感受判斷事物  腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映  心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強(qiáng)烈  九型人格立論的基礎(chǔ)  九型人格的簡(jiǎn)介描述  學(xué)習(xí)九型人格的禁忌 第二講 九型人格的識(shí)別和區(qū)分 （一）每個(gè)型格的性格解析  完美型，  全愛型-助人型  成就型  藝術(shù)型-自我型  智慧型-思想型  忠誠(chéng)型  豐富型-活躍型  領(lǐng)袖型-能力型  和平型-和諧型 （二）九型人格的自我認(rèn)知  自我測(cè)試---通過表格的測(cè)試性格  對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)  性格識(shí)別---通過提問探索對(duì)方的性格 （三）不同型號(hào)性格的區(qū)分  九型人格工作坊 第三講 九型人格的總結(jié)與運(yùn)用 （一）九型人格的總結(jié)  討論----分組描述各型格特征  總結(jié)----對(duì)九型人格回顧總結(jié)  隱喻----九型人格的形象比喻 （二）九型人格的內(nèi)圣之道  性格與命運(yùn)  心智模式突破與自我超越  九型人格對(duì)自我修煉的啟示  領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 （三）九型人格的外王之道  從一則寓言看九型人格的應(yīng)用  九型人格的精神：理解和愛心  九型人格在企業(yè)管理中的應(yīng)用  九型人格的選人用人之道  九型人格的激勵(lì)下屬之道  九型人格的推動(dòng)銷售之道