目前，中國的企業(yè)大多正處在一個變革期中：生存的問題已基本得到解決，反而是企業(yè)當下具體一步步的工作該如何去做卻顯得十分迷茫。因為企業(yè)在這些年的經營管理過程中，越來越多的不確定性擺在了企業(yè)決策者面前，管理者們也曾想認真的去梳理，從中找出企業(yè)發(fā)展的解決之道，但是隨著學習和思考的不斷深入，越來越感覺到這些不確定性問題之間猶如有著一種神秘的內在聯(lián)系：往往剛要解決某個問題時，卻發(fā)現其它的問題與之又產生連鎖反應；而這些問題如果不能立刻解決則又勢必影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以許多企業(yè)家開始了辛苦的學習之路，為如今各種學習班鱗次櫛比。我們看到每天各大名校的教室里總是人滿為患！然而隨著學習的深入，很多學生就會發(fā)現他們在聽不同老師講課時講得都很有道理，各自有各自的觀念，但是不同老師的理論方法之間有時卻又存在著一定的沖突，所以就會覺得學習越多反而越加迷茫。

        而《企業(yè)平衡量化管理理論》是在以往西方“量化管理”理論的基礎上，結合中國傳統(tǒng)管理精髓中的“平衡系統(tǒng)”思想，由著名企業(yè)管理實踐者王瀚駿先生于2002年創(chuàng)立及推廣的。

      《企業(yè)平衡量化管理》重點講述的是企業(yè)作為一個有機的整體系統(tǒng)，是為何而存在的？——即企業(yè)的總體目標，繼而圍繞這個企業(yè)的生存之本而展開一整套理論的推導。由總體戰(zhàn)略推演出年度經營目標；再由年度經營目標生成具體的工作項目；由項目而產生組織；由組織產生人員；由人員推導出考評系統(tǒng)、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，再通過對組織人員和項目的整合給出資源需求。全部內容涵蓋：戰(zhàn)略—年度計劃—組織規(guī)劃—考核評價—人才體系—財務資源預測—工作分解—文化建設八大模塊內容。而且最為獨特的是“平衡量化管理”不再只是單獨闡述其中某一模塊，而是從一個全新的角度進行一路推演，詳細邏輯地論述企業(yè)這八個模塊之間的相互作用及關系是怎樣形成的，從而使管理者第一次站在企業(yè)最高端俯瞰企業(yè)各個模塊之間的聯(lián)系，解惑以往只是就單一模塊研究、學習而導致的企業(yè)各個模塊之間相互沖突的問題。

        如果你正作為一個企業(yè)的決策者，同時在以往的學習過程中你也正處在為多方位學習產生的管理邏輯混亂而迷惑中，且你的企業(yè)在日常經營以下這十種現象中，十之七八甚至十之八九都已確實存在，那么《企業(yè)平衡量化管理》也許就是你重新梳理思想，從而真正找到企業(yè)從農業(yè)化管理邁向工業(yè)化管理的開啟之匙！

企業(yè)十大問題：

ü  事無巨細的管理者

ü  人才的匱乏

ü  混亂無序的重復工作

ü  組織架構的反復調整

ü  新產品的不斷失敗

ü  部門之間的沖突

ü  組織規(guī)模的臃腫

ü  冗長無效的會議

ü  頻繁的加班