企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

為了回答“如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動”這個問題，表明平衡計分卡在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中的作用，就要首先理順企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中各個要素的關(guān)系及其內(nèi)涵。

1．使命

使命指的是一個企業(yè)存在的目的，通常情況下企業(yè)的使命不一定是很具體的，可能是一種或者一類雄偉的或者浪漫的描述。例如，一家光線光纜的公司確定其使命為“使世界變得更小”，這個使命就很有意義，但是也比較抽象。

2．愿景

愿景是指今后要成為一個什么樣的企業(yè)。相比之下，愿景比使命要具體翔實得多。愿景的內(nèi)容一般包括企業(yè)在某個行業(yè)或者某幾個行業(yè)中的定位、達到愿景狀態(tài)的具體時間安排、在國內(nèi)以及國際上的地位等。

3．戰(zhàn)略

? 對于戰(zhàn)略的理解

對于什么是戰(zhàn)略的理解，可以從以下三個方面得到一些啟示：

① 戰(zhàn)略是組織實現(xiàn)其愿景與任務(wù)的方法，一系列目標，涉及到人員、資源與流程的一種方法；