周科榮老師傳播：機會取決于態(tài)度

大部分打工者，特別是青年人，好像不知道，位置的升遷，是建立在忠實地履行日常工作職責的基礎(chǔ)上的。只有全力以赴、盡職盡責地做好眼前的每一項工作，才能夠使自己漸漸地獲得人生價值的提升。相反，許多人在尋找自我發(fā)展機會時，常常這樣問自己：“做這種平凡乏味的工作，有什么希望嗎？”

   可是，就是在極其平凡的職業(yè)中，極其低微的崗位上，往往蘊藏著巨大的機會。只有調(diào)動自己全部的智力，全力以赴，從舊的事情中找出新的方法來，把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更正確、更專注、更有效、更負責，才能夠引起別人的注意，才能夠脫穎而出，才能夠有更多發(fā)揮自己本領(lǐng)的機會。

   有許多人，在自己的工作崗位上，很久都不能如愿升遷。他們甚至已經(jīng)堅信，除非忽然有外力引起重大變化，就不可能改變這個現(xiàn)實。一般人的想法似乎只有辭職一條路。然而，改變工作還不如改變自己。隨著自身的改變，工作也會產(chǎn)生變化。原以為已經(jīng)到了極限的工作，往往能夠變成一個很好的機會。很多人都可能聽過下面這個故事，從中可以得到很好的啟發(fā)。

   有一個大學畢業(yè)生，在一家國際貿(mào)易公司上班。他很不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我的老板一點也不把我放在眼里。改天我一定要對他拍桌子，然后抄他的魷魚?！?

   “你對于公司業(yè)務(wù)完全弄清楚了嗎？對于他們做國際貿(mào)易的竅門都搞通了嗎？”他的朋友反問道。

   “沒有！”

   “君子報仇三年不晚。我建議你好好把公司的所有貿(mào)易技巧、商業(yè)文書格式和公司業(yè)務(wù)的運作程序完全搞熟，甚至把如何修理辦公設(shè)備小故障的技巧都給他學會。然后在老板最離不開你的時候辭職不干?！迸笥呀又f：“你利用他們的公司，當作免費培訓你自己的學校。什么東西都會了之后，再一走了之，這樣，不是既有收獲又出了氣嗎？”

   這位大學生聽從了朋友的建議。從此便勤奮地默記偷學。下班之后，也留在辦公室里研究商業(yè)文書。

   一年后，朋友問他：“你現(xiàn)在許多東西都已經(jīng)學會了，可以準備拍桌子不干了吧？”

   “可是，我發(fā)現(xiàn)，近半年來，老板對我刮目相看。最近更是不斷委以重任，又升官，又加薪。我現(xiàn)在是公司的紅人了！再撂挑子，有點覺得既對不起老板，也對不起自己。我感覺老板不象原來想象的那么不好，他很優(yōu)秀，我愿意拜他為師，他也是真心幫助我，支持我，教我?！?

   “這是我早就料到的！”他的朋友笑著說：“當初老板不重視你，是因為你的能力還真的不夠，卻又不努力學習。而后，你痛下苦功，能力不斷提高，老板當然會對你刮目相看?！?

   不要只是知道抱怨老板，卻不反省自己。如果我們不是僅僅把工作當作一份獲得薪水的職業(yè)，而是把工作當成是用生命去做的事業(yè)，自動自發(fā)，全力以赴，我們就可能獲得自己所期望的成功。成功者和平庸者的分水嶺就在于，成功者無論做什么，都力求達到最佳境地，絲毫不會敷衍；成功者無論從事什么職業(yè)，都不會輕率對待。而平庸者卻做不到。

   許多年輕人之所以不成功，敗就敗在做事輕率這一點上。這些人對于自己所做的工作，從來不全力以赴，從來不追求盡善盡美。我經(jīng)常在培訓課上勸告人們：要多給你的上司一些機會，一些提拔你和給你加薪的機會。我看到太多的職員，他們讓他們的上司根本找不到任何機會重用他們。那些管理人員只好很痛苦、很無奈、很不情愿地花錢去人才市場上招聘新人，從事重要崗位的管理工作?？墒牵@也許永遠是文明社會的一大矛盾：那些管理人員的手下總是還有數(shù)不清的焦急地等待著被提拔的人。

   永遠記住這樣的簡單道理，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。

   機會本來對每一個人都是公平的，只是因為人們的態(tài)度不同，造成每一個人捕捉機會的能力產(chǎn)生了天壤之別。有這樣一個故事：

   一個生產(chǎn)鞋的公司，分別派兩個市場調(diào)查人員去南美大陸考查市場。這兩個人回來后分別寫出考查報告，卻得出了完全相反的結(jié)論。

   一個人說：“那里不可能有市場，因為那里的人都沒有穿鞋的習慣。

   另一個人說：“那里具有無限廣闊的市場開發(fā)空間和巨大開發(fā)潛力，因為在那里，大部分人還都沒有鞋穿。

   后來，那家公司根據(jù)第二個人的調(diào)查報告中分析和建議的方案，到那里開發(fā)市場，取得了巨大的成功，公司因此而獲得了空前的發(fā)展。那個人就成了南美市場的大區(qū)總經(jīng)理。

   這個故事雖然非常簡單，但是寓意深刻。它說明：“不可能”往往是人們的一種態(tài)度，并不是事實。心理學家的研究結(jié)果表明，不同的心態(tài)造就不同的人。我在培訓課上曾經(jīng)講過這樣一個故事：

   一個心理學家，在研究過程中，為了實地了解人們對同一件事情在心理上所反映出來的個體差異，來到一所正在建筑中的大教堂的工地，對在現(xiàn)場忙碌的石匠進行訪問。

   心理學家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什么？”

   工人沒好氣地回答：“在做什么你沒看見嗎？我正在用這個沉的要命鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我的手又酸又麻。這真不是人干的活。”

   心理學家又找到第二位工人：“請問你在做什么？”

   這個工人無奈地回答道：“為了每天500美圓的工資，我才會做這件不體面的差事。若不是為了一家人的溫飽，誰愿意干這種敲石頭的粗活？”

   心理學家接著問第三位工人：“請問你在做什么？”

   第三位工人眼中閃爍著自豪的神采：“我正在參與興建這座雄偉華麗的大教堂。落成之后，這里可以容納很多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作并不輕松，但當我想到，將來會有無數(shù)的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為得到這份工作而充滿感恩之情?！?

   同樣的工作，同樣的條件，同樣的環(huán)境，不同的人，卻有如此截然不同的感受！

   第一種工人，是完全無可救藥的人?？梢栽O(shè)想，在任何一家企業(yè)，只要裁員，裁下去的一定首先都是這種人。

   第二種工人，是沒有責任感和榮譽感的人。他們只是在為了薪水而工作，為工作而工作。他們肯定不是企業(yè)可以依靠和老板可以依賴的員工。對他們抱有任何過高的指望，一定是徒勞的。

   該用什么語言贊美第三種工人呢？在他們身上看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡。相反，他們是具有高度責任感和創(chuàng)造力的人。他們充分享受著工作的樂趣和榮譽。他們就是我們每一個企業(yè)最想要找到的那種員工，他們一定是這個世界上為數(shù)不多的優(yōu)秀員工。

   三種工人，擁有一個完美的心態(tài)。他們自動自發(fā)，自我鼓勵，視工作本身為回報，視困難為快樂。如果在一個企業(yè)里都是這樣的員工，這個企業(yè)還愁發(fā)展嗎？這樣的員工還用發(fā)愁失業(yè)嗎？

   或許在過去的歲月里，有的人，包括我自己，曾經(jīng)或時常懷有類似第一種或第二種工人的那種消極心態(tài)，每天常常漫罵、批評、抱怨、四處發(fā)牢騷，對自己的工作沒有絲毫的激情，對老板的缺點不情愿給予寬容，在生活的無奈和人生的無趣中，平凡的過著一天又一天。

   然而，我要說，不論你過去對工作的態(tài)度究竟是什么樣的，那都不重要了。畢竟那都已經(jīng)過去了。重要的是，從現(xiàn)在開始，你打算選擇什么樣的工作態(tài)度和生活心態(tài)？

   讓我和你一起做第三種人吧，做一個快樂的人。讓我們時常懷抱一顆感恩的心，度過豐富多彩的每一天！

   沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。因為態(tài)度不同，同樣的工作，會干出不一樣的效果。而干同樣工作的人也會有截然不同的體驗和收獲。