周一老師 會(huì)銷(xiāo)講師

這是一個(gè)“不好不壞”的時(shí)代！危機(jī)沖擊，不僅可以讓我們?cè)獾角Ч挪挥龅睦Ь?，而且可以為我們恩賜千載難逢的機(jī)遇。我們可以用一個(gè)詞語(yǔ)表達(dá)這個(gè)時(shí)代趨勢(shì)的內(nèi)涵——與眾不同。

　　與眾不同，讓我們企業(yè)打造品牌有了新的視角與動(dòng)力?；仡欉^(guò)去的與眾不同，把握現(xiàn)在的與眾不同，追求未來(lái)的與眾不同，聚焦到我們危機(jī)下的一部電視劇《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》，同樣在演繹著與眾不同的情節(jié)，企業(yè)打造品牌的運(yùn)作何嘗不是如此。

　　熱播的背后

　　哲學(xué)里講到，看事物，要透過(guò)表象看本質(zhì)，本質(zhì)的東西最能體現(xiàn)出事物發(fā)展的規(guī)律。在《亮劍》與《士兵突擊》這兩部有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)的電視劇火紅之后，我們又看到一部反映中國(guó)人抗戰(zhàn)的史劇《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》。

　　《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》開(kāi)播以來(lái)，不僅電視屏幕前觀(guān)眾火爆，而且電視屏幕后，四大衛(wèi)視為了搶收視狂潮，完全不顧聯(lián)合首播的協(xié)議，瘋狂地濫播與搶播，完全打破了電視臺(tái)黃金檔的常規(guī)，可謂令人匪夷所思。

　　究竟《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》有何魅力讓屏幕前后如此火爆呢？我們透過(guò)表象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)熱播的背后，竟然是《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》反映出企業(yè)打造品牌的本質(zhì)——與眾不同，完全與消費(fèi)者心智模式吻合。

　　團(tuán)長(zhǎng)的使命

　　一個(gè)具有生命的群體，必須有一個(gè)使命。沒(méi)有使命感，就會(huì)缺少生命的活力。《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》里的團(tuán)長(zhǎng)龍文章，就是一個(gè)有汗有淚有血有肉的團(tuán)長(zhǎng)。

　　作為一團(tuán)之長(zhǎng)，龍文章也不是一開(kāi)始就懷著使命感出生的。在當(dāng)時(shí)物資給養(yǎng)極度匱乏，抗戰(zhàn)環(huán)境極度惡劣的條件下，龍文章帶著一群潰退的殘兵敗將繼續(xù)勇于抗戰(zhàn)，從一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利中尋找到團(tuán)長(zhǎng)的使命——與眾不同的軍人精神與素質(zhì)。因此，龍文章從不及格的團(tuán)長(zhǎng)成長(zhǎng)為素養(yǎng)極高的指揮官，也是《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》吸引觀(guān)眾熱播的主要原因。

　　企業(yè)里的CEO，同樣是扮演著一個(gè)團(tuán)長(zhǎng)的角色，肩負(fù)著品牌塑的使命。就像一位船長(zhǎng)一樣，為了順利抵達(dá)彼岸，必須指揮著船隊(duì)向航標(biāo)前進(jìn)，否則，洶涌澎湃的大海就是船隊(duì)的墳?zāi)埂，F(xiàn)在我們企業(yè)面臨危機(jī)的沖擊，與《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》里龍文章團(tuán)長(zhǎng)面臨抗日環(huán)境一樣艱難。

　　作為企業(yè)的團(tuán)長(zhǎng)，使命就有一個(gè)，讓自己的品牌與眾不同起來(lái)，品牌才會(huì)顯示出自己獨(dú)特的個(gè)性與特性。品牌做到與眾不同，就能給予消費(fèi)者區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由，更是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品的理由。我們革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，遵義會(huì)議確立了在領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)中的地位，采取農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，爭(zhēng)取廣大人民群眾，開(kāi)辟紅色根據(jù)地，革命戰(zhàn)爭(zhēng)才開(kāi)展了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)的使命才充分突顯出來(lái)。

　　消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)的掌門(mén)人一定讓品牌做到與眾不同，消費(fèi)者才源源不斷的購(gòu)買(mǎi)品牌的產(chǎn)品，企業(yè)才能維護(hù)正常的運(yùn)作。決定消費(fèi)者源源不斷的購(gòu)買(mǎi)因素，與消費(fèi)者的心智模式有關(guān)，掌門(mén)人需要做的就是讓品牌快速達(dá)成消費(fèi)者心智模式認(rèn)知，就能獲得消費(fèi)者的青睞。

    團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)

　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，決定著這個(gè)企業(yè)與品牌的命運(yùn)。團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，與團(tuán)長(zhǎng)的使命息息相關(guān)。一個(gè)具有使命感的團(tuán)長(zhǎng)，同樣會(huì)扛起這個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。

　　《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》里的團(tuán)隊(duì)命運(yùn)系在團(tuán)長(zhǎng)的使命中。雖然這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，摻雜著人性中的自私、慵懶、貪婪、仇恨、無(wú)奈、責(zé)任、奉獻(xiàn)、執(zhí)著、親情、關(guān)愛(ài)……但是團(tuán)長(zhǎng)負(fù)起這個(gè)使命，硬地打造出一支“向前沖”的團(tuán)隊(duì)，具有了軍人“血性”的團(tuán)隊(duì)，顯示出團(tuán)隊(duì)與眾不同之處。

　　回到公司里，團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在掌門(mén)人的手中，一個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造商業(yè)奇跡，或者高效打造品牌，與這個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有關(guān)，商業(yè)奇跡與高效打造品牌同樣決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，因此，建立與眾不同的團(tuán)隊(duì)也決定了企業(yè)的命運(yùn)。

　　看看互聯(lián)網(wǎng)的“怪獸”馬云，打造了一支與眾不同的十八羅漢的團(tuán)隊(duì)，刮起互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)云；看看累創(chuàng)商業(yè)奇跡的史玉柱，身邊具有與眾不同的四個(gè)火槍手的團(tuán)隊(duì)，就是做什么都賺錢(qián)。他們創(chuàng)造商業(yè)奇跡應(yīng)該也不足為奇了。

　　這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，與《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》里的團(tuán)隊(duì)一樣，具有“向前沖”，具有“血性”，更具有與眾不同的特色。

　　本土的呼喚

　　《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》能夠刺激我們的神經(jīng)，反映出中國(guó)本土那種樸實(shí)的元素，讓我們想起本土的呼喚，需要在危機(jī)環(huán)境下，發(fā)出信心的聲音，或許溫總理的信心更能代表本土的呼喚。

　　與國(guó)際接軌，是我們中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然之路，但是，我們企業(yè)越來(lái)越拋棄中國(guó)本土的特色，把我們中國(guó)與眾不同的之處慢慢地拋棄了。這是值得我們企業(yè)與品牌反思的問(wèn)題！想想紅火大江南北的王老吉，為什么回歸到中國(guó)涼茶這個(gè)宗源上呢，就是想保持中國(guó)五千年本土文化的特色，為品牌走向國(guó)際化做好鋪墊。

　　《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》同樣有這個(gè)本土的呼喚，讓我們看到中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)，讓我們知道中國(guó)當(dāng)時(shí)一個(gè)本原，我們就更應(yīng)該懷著像龍團(tuán)長(zhǎng)那樣的使命，系著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)向前沖，活出中國(guó)人的本色。

　　我們呼喚與眾不同，我們需要與眾不同。與眾不同，需要我們企業(yè)深入了解本土的文化，這里不僅僅包括中國(guó)本土文化，而且隨著國(guó)際化深入，我們更要了解外國(guó)本土文化，唯有扎根本土，才能獲得生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果。這就是我們企業(yè)必然發(fā)展的歷程。

　　魯迅先生說(shuō)過(guò)，不在沉默中毀滅，就在沉默中爆發(fā)。懷著使命的企業(yè)掌，爆發(fā)出你們的血性，和《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》里的龍團(tuán)長(zhǎng)一樣，在危機(jī)下，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，向前沖吧！