如何打造一個精英團隊如何打造一個精英團隊如何打造一個精英團隊如何打造一個精英團隊                                                                                           一個成功的團隊，它后面都有一個秘密，就是有一個強有力的團隊?？梢哉f，在任何行業(yè)、任何成功者的后面，一定有一支強大的團隊?，F(xiàn)代的社會，不再是靠個人單打獨斗，而是靠組合資源，抱團打天下。團隊與群體這兩個名詞是不一樣的，群體并不等于團隊。一個團隊需要具備主動性、思考性、合作性三個條件，沒有這三個方面，就只能稱為一群男人和女人。 團隊的第一個前提是要有主動性，即在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，要有主動反饋，主動溝通的習慣。能夠讓員工確立一種“這是我的公司的信念”，你就能打敗所有的對手。團隊要懂得培養(yǎng)員工的主動性，作為一個領導或主管要懂得用人而不是養(yǎng)人，人不是拿來養(yǎng)的而是拿來用的。如果這個人主動性強，那就應該慢慢給他更多的權力，而一個沒有主動性的人，就要減少他的權力，甚至撤換。員工有主動性，團隊才有積極向上的動力與活動 第二個前提是“思考性”。即時常自問我們自己會不會經(jīng)常發(fā)掘問題點（原因、結癥）？會不會對這個問題尋求對策？會不會對自己的工作定期提出流程改善建議？對缺點的改善方法就是思考，思考性就是要我們?nèi)ハ胗袥]有更好的方法。思考是為了有所創(chuàng)新。 第三個前提是合作性。團隊能不能接受一個沖突，能不能排除自己的自私、自我和自大，能不能有原則和肯協(xié)作地去向下溝通，是能否建設一個合作性團隊的關鍵。有沖突并不一定是不好，沖突可以引發(fā)人們?nèi)ブ匾晢栴}。沖突如果可以提高績效、提高品質(zhì)、提高水準，那么只要能把握好沖突的度，對團隊來說也是一個促進團隊成長的積極因素。一個精英團隊應該具有如下特征： 1、具有崇高目標的團隊 目標就像導航燈一樣，有了目標，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。目標的制定既要切合實際，又要具有前瞻性，當前來說，團隊的目標就是要著眼全局，放眼未來。孫子兵法云：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標的團隊、并注重全局和未來的團隊，才有存在的價值，才能不斷地達成企業(yè)目標。 2、善于學習的團隊 精英團隊應該是由精英組成的團隊。二十一世紀是知識經(jīng)濟的世紀，知識的快速增長要求團隊成員都必須善于學習。① 學習氛圍的營造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學習的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學習氛圍的感染下學習、進步。不僅如此，我們還應該讓組織中的成員改變觀念，變被動學習為主動學習，讓學習習慣成為伴隨他們一生中的大事。② 學習能力的培養(yǎng)：學習不僅是積累知識的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先必須重視團隊成員學習能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實踐中學會如何學習、學習什么。③ 學習成果的檢測：讓團隊成員所學在實踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學習型團隊。 3、勇于創(chuàng)新的團隊 創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團隊必須具有不斷的創(chuàng)新意識，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。創(chuàng)新三步曲：① 借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行“拿來主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。 ② 改進：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對所學、所借鑒的東西作部分改進，使之更為符合我們的使用習慣，從而為我所用。③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學、所借鑒的東西的基礎上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法?！俺晒Φ慕?jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡單的復制、移植”。  4、自律自覺的團隊 紀律之于團隊，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂“令行禁止”。如果沒有紀律的約束，軍隊充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的；團隊沒有紀律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。 精英團隊除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力?！坝屑o律靠自覺遵守，沒有紀律就要靠自律”。 總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。 5、具有凝聚力的團隊 任何優(yōu)秀人物都無法取代團隊的作用，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點。團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關鍵。那么，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊？首先，團隊的成員要認同團隊的價值觀；其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識；再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。 6、主動積極和高績效的團隊 隨時保持高昂的斗志和主動積極的心態(tài)，績效是團隊存在、發(fā)展之本，也必須講績效、重效益。 7、追求不斷成功的團隊 要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團隊，才能稱得上是一個優(yōu)秀的團隊。讓團隊的成員在不斷的成功之余，體驗工作之樂；而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。 總之，精英團隊區(qū)別于普通團隊之處，就是能不斷地達成目標，并為決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗等全方位的支持。