員工激勵(lì)措施

  目的：通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效水平。

     企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)的開展：為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，公司開展了一系列的激勵(lì)員工的活動(dòng)。

1)  活動(dòng)一：團(tuán)隊(duì)旅游：    活動(dòng)時(shí)間：不定

   活動(dòng)形式：參加旅游團(tuán)及公司自行組織

活動(dòng)組織部門：公司行政部提出當(dāng)年旅游景點(diǎn)、日期、餐飲、聯(lián)系旅游團(tuán)，辦理相關(guān)保險(xiǎn)，做好旅游紀(jì)律宣權(quán)活動(dòng)。

活動(dòng)參加人員：部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工。

費(fèi)用范圍：公司安排的交通運(yùn)輸費(fèi)、餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)。

2)  活動(dòng)二：籃球運(yùn)動(dòng)開展： 
為了豐富員工業(yè)余生活 ，創(chuàng)建公司團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，公司組織了籃球隊(duì)
活動(dòng)組織部門：行政部負(fù)責(zé)提案實(shí)施，邀請(qǐng)比賽，做好后勤保障工作

活動(dòng)形式：每周四集訓(xùn)一次，時(shí)間為PM5：30——7：00，每月代表公司舉辦友誼比賽。

活動(dòng)范圍：公司所有意向員工
參賽范圍：1）相關(guān)職能部門舉辦的友誼邀請(qǐng)賽；

          2）客戶發(fā)起或參與的友誼邀請(qǐng)賽
               3）組織的比賽費(fèi)用范圍：球員球衣、球鞋、籃球及參賽的飲料費(fèi)、餐飲費(fèi)和交通費(fèi)。

建立評(píng)優(yōu)體系：通過開展一系列的評(píng)優(yōu)工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。并且我們通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

（一） 評(píng)選流程： 
（二） 評(píng)選原則： 

      1、 “公平、公正、公開”原則：“優(yōu)秀員工”依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績(jī)等、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”依據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作成績(jī)等各方面，并“足為楷模”之原則進(jìn)行考核及評(píng)定。

      2、  責(zé)任人原則：由行政部主持評(píng)優(yōu)活動(dòng)；

（三） 評(píng)選頻次：

      1、 季度評(píng)優(yōu)：每季度進(jìn)行評(píng)比，側(cè)重于“優(yōu)秀員工”類，于次月公布評(píng)比結(jié)果并頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。
      2、 年度評(píng)優(yōu)： 綜合考量一年的績(jī)效，在每年年底進(jìn)行評(píng)比，于次年一月公布評(píng)選結(jié)果并頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。

（四） 評(píng)選具體操作流程：為使評(píng)優(yōu)更加客觀、準(zhǔn)確，采用多級(jí)審核制，整個(gè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：各部員工討論、提名  →  填報(bào)《優(yōu)秀員工考核評(píng)審表》→  行政部核查  →  評(píng)審委員會(huì)評(píng)審→ 總經(jīng)理批準(zhǔn)  →  結(jié)果公告并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)

     ①     公司按各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的參評(píng)細(xì)則設(shè)置組織全體員工投票評(píng)選出本部門的優(yōu)秀員工。

② 對(duì)提名沒有異議的優(yōu)秀員工，部門完整填寫《評(píng)優(yōu)考核評(píng)審表》，由候選人的直接主管對(duì)參評(píng)人員的日常表現(xiàn)作綜合評(píng)定并簽字確認(rèn)，如無綜合評(píng)定即作為廢票處理。經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，交行政部參與獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選。

③ 由行政部組織評(píng)審委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)議，確定評(píng)選的最終人選。

     ④行政部整理出被最終選定的優(yōu)秀人員名單交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果資料整理存檔，作為年度獎(jiǎng)項(xiàng)、員工晉升和加薪的參考依據(jù)，由公司頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)文件，并由行政部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。被評(píng)選優(yōu)秀的員工，應(yīng)始終堅(jiān)持一貫的行為標(biāo)準(zhǔn)，如在下次評(píng)選之前被發(fā)現(xiàn)有任何嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為，立即收回獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)，并參考公司的相應(yīng)管理?xiàng)l例作處分。

（五） 評(píng)選、核定權(quán)責(zé)分配：

1.  部門內(nèi)部評(píng)優(yōu)會(huì)議：全體員工參與“優(yōu)秀員工”的投票提名，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門原則上只可提報(bào)一名優(yōu)秀員工，生產(chǎn)車間可適當(dāng)放寬名額限制。

2.  部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)所轄部門優(yōu)秀員工”的考評(píng)、審核 

3.  行政部負(fù)責(zé)收集各部門的評(píng)選資料，核定參評(píng)人員事跡的真實(shí)性及對(duì)“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的評(píng)選過程進(jìn)行記錄。

4.   評(píng)優(yōu)委員會(huì)（會(huì)員：各部門經(jīng)理）：負(fù)責(zé)“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的評(píng)議、選舉。

5.   總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)議選舉結(jié)果之最終核定。

6.   由行政部公布評(píng)選的最終結(jié)果，并由行政部執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì) 
（六） 評(píng)優(yōu)實(shí)施附錄：

 1.  優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選細(xì)則 

2.   各部門有義務(wù)對(duì)參評(píng)人員的參評(píng)資格進(jìn)行確切了解、核查； 

3.   對(duì)有以下表現(xiàn)的員工將優(yōu)先考慮：①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)有好的建議或有重大提案，被公司采納從而帶來明顯效益的； 

4.  評(píng)選結(jié)束在公司內(nèi)部宣布優(yōu)秀員工名單，并張貼公告海報(bào)；

（七）  季獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選細(xì)則                                

 季度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選細(xì)則

   （一）  獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置    獎(jiǎng)項(xiàng)說明    名額     參選范圍    提名條件      評(píng)選細(xì)則    

管理類 獎(jiǎng)項(xiàng)      

    優(yōu)秀經(jīng)理人      帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異績(jī)效的經(jīng)理人     

1   各職能部門經(jīng)理 
      領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得良好業(yè)績(jī)的經(jīng)理人，且團(tuán)隊(duì)內(nèi)無人員受處罰      

  1）有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，具體參考評(píng)選期內(nèi)的績(jī)效考核表;
      2）對(duì)公司發(fā)展提出良性建議并取得實(shí)際性的效果       

主人翁獎(jiǎng)      最具主人翁精神的員工      

2        全體員工      擁有主人翁精神        

  1）愛崗敬業(yè)，以科絡(luò)普公司為家，始終以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作；
      2）始終把科絡(luò)普公司的形象和利益放在首位。        

優(yōu)秀管理者      表彰在管理崗位上表現(xiàn)出色的管理人

       部門主管      領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得良好業(yè)績(jī)的管理者     

        .能有效領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作目標(biāo)，善于挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，內(nèi)外協(xié)作性強(qiáng)，并能對(duì)部門的發(fā)展提出建設(shè)性的意見        

優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)      有突出業(yè)績(jī)的部門

      公司所有部門       評(píng)選季度內(nèi)，業(yè)績(jī)最終得分排名最前的部門

         1.在部門營(yíng)運(yùn)過程中，對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)管理及職能條線的要求能完整執(zhí)行。
         2.在各項(xiàng)績(jī)效考核中的成績(jī)名列前茅

優(yōu)秀員 工獎(jiǎng)                   

      公司全體員工        

         1、保持良好的出勤記錄，遵守公司規(guī)章制度；

         2、遵守公司的行為規(guī)章制度，在當(dāng)期內(nèi)無違章記錄   

優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員

   1.認(rèn)真仔細(xì)完成本職工作

   2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度； 
      3.能夠?qū)ΜF(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程有進(jìn)一步的改善

物流倉儲(chǔ)員             

     1.能嚴(yán)把倉庫管理之門，無物品遺失     

     2.使倉庫合理推放，堅(jiān)持日盤、周盤、月盤，使公司財(cái)產(chǎn)無損壞。

銷售人員                1                       

1. 能出色完成公司的銷售指標(biāo)       

生產(chǎn)人員                                  

     1.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，謙虛好學(xué)，工作業(yè)績(jī)一直名列前首。

     2.其各方面的表現(xiàn)是值得大家學(xué)習(xí)和借簽的

質(zhì)量人員        1                       

     1.所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，產(chǎn)品無批量不良，及重大質(zhì)量事故發(fā)生（造成客戶投訴）

     2.對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量問題，能迅速組建團(tuán)隊(duì)解決

人事行政                                 

     1.對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
    2.在各方面的表現(xiàn)都值得稱贊
工程人員

1. 引進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且有實(shí)效       

 最佳新人獎(jiǎng)             公司全體員工   

     1、保持良好的出勤記錄，遵守公司規(guī)章制度；

     2、遵守公司的行為規(guī)章制度，在當(dāng)期內(nèi)無違章記錄

      3.入職半年內(nèi)（不包括試用期）的新員工

     4.在新進(jìn)崗位認(rèn)真學(xué)習(xí)，能很快適應(yīng)崗位要求、獨(dú)立操作并有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)者 

 5.謙虛好學(xué)，或者管理業(yè)績(jī)較突出，有良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

（八） 年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選

1． 年度獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者將從季度獎(jiǎng)獲得者中產(chǎn)生，由各部門自行在部門內(nèi)部先在季度獎(jiǎng)獲得者中按獎(jiǎng)項(xiàng)歸屬相應(yīng)評(píng)選出一名在本年度中各方面的工作綜合表現(xiàn)最優(yōu)異的員工，推薦其參與年度評(píng)選。具體評(píng)選流程同季度獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。

2.        公司在評(píng)選時(shí)將參考該員工每個(gè)季度獎(jiǎng)的具體事跡、綜合部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)以及季度獎(jiǎng)項(xiàng)的累計(jì)綜合計(jì)分，進(jìn)行評(píng)選。

（九） 季度、年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選原則

      1. 在評(píng)選期內(nèi)（季度及年度內(nèi)）受過行政處罰、通報(bào)批評(píng)及警告以上（含警告）的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不得參與評(píng)獎(jiǎng)

      2. 對(duì)個(gè)人、團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)，其所在職能條線上級(jí)（經(jīng)理級(jí)以上）有權(quán)否決。

      3. 總經(jīng)理有權(quán)一票否決。r.

（十）        獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

     1. 行政部將優(yōu)秀員工的資料整理存檔，作為員工晉升、加薪及其它獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)；優(yōu)秀員工將作為公司內(nèi)部選拔的優(yōu)先考慮對(duì)象，對(duì)于連續(xù)多次獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工行政部將給予崗位晉升、加薪；獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門將參加公司組織的團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)； 
     2. 評(píng)選對(duì)優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金： 

季度個(gè)人：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)200元；

季度團(tuán)隊(duì)：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)50元；

年度個(gè)人：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)800元，

同時(shí)參加公司組織的團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)、并有機(jī)會(huì)得到教育提升費(fèi)用一定比例的報(bào)銷。年度團(tuán)隊(duì)：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，同時(shí)參加公司組織的團(tuán)隊(duì)旅游活動(dòng)。