前 言 目的： 為開(kāi)創(chuàng)公司新的篇章，創(chuàng)造機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)錄和有效的規(guī)章制度是公司發(fā)展的必行之策。本制度將公司員工的規(guī)范、錄用、薪酬福利、休假、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè)，希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)
員工培訓(xùn)的分類 員工培訓(xùn)按培訓(xùn)形式來(lái)分，可以分兩種：公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 1、公開(kāi)課引的形式：是讓員工到企業(yè)外面參與一些相關(guān)的講師開(kāi)辦的公開(kāi)培訓(xùn)課程。 2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式：是企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)講師到企業(yè)進(jìn)行調(diào)
客戶關(guān)系管理 面對(duì)市場(chǎng)和銷售，誰(shuí)是你的客戶?他們真正需要什么?他們正在和將要購(gòu)買什么?在哪里買?如何買?……如何從你模糊的客戶群體中尋找出這些問(wèn)題的清晰頭緒和答案?……客戶關(guān)系管理(CRM)讓你找到并
員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個(gè)： 1．企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺(jué)：忙的時(shí)候有錢賺，沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒(méi)錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)？其實(shí)可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企
愛(ài)情與管理 當(dāng)你的下屬不再愛(ài)你了，甚至他要去尋找他更愛(ài)的人了，你會(huì)怎么辦？ 人的一生會(huì)遇上的四個(gè)人，人生就是找尋愛(ài)的過(guò)程，每個(gè)人的人生都要找到四個(gè)人。第一個(gè)是自己,第二個(gè)是你最愛(ài)的人，第三個(gè)是最愛(ài)你的
“空降兵”與企業(yè)文化 當(dāng)公司遇到困境或業(yè)務(wù)變更時(shí)，從其他企業(yè)“挖”過(guò)來(lái)一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)?yè)?dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重任，這似乎是一條解決問(wèn)題最為簡(jiǎn)單和最容易的途徑。然而“空降兵”從天而
如何給員工洗腦培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度 （修訂稿） 員工應(yīng)聘入司接受系列“洗腦”培訓(xùn)和教育流程圖 應(yīng)聘面試——恩威并重 入司首訓(xùn)——反差法則、三捧法則 入司一個(gè)月后培訓(xùn)——?dú)⒑飮橂u 各部門負(fù)責(zé)人溝通——修正法則
最頂尖的銷售策略——銷售的七大步驟: 1、開(kāi)場(chǎng)白 2、探詢需求 3、說(shuō)明好處 4、解除反對(duì)意見(jiàn) 5、締結(jié)（成交） 6、要求客戶轉(zhuǎn)介紹 7、追求卓越服務(wù) 銷售的七大步驟： 1、開(kāi)場(chǎng)白：當(dāng)我知道潛在客戶了
方正咨詢管理 心態(tài)絕定成敗 講師：周科榮 時(shí)間：2014年-10月-10日 地點(diǎn)：皇庭大酒店5樓大會(huì)議室 到場(chǎng)簽到，領(lǐng)工作牌，統(tǒng)一入場(chǎng)，重音樂(lè)，所有人一起鼓掌，包括舞臺(tái)上，入口兩邊站滿人。 講師出場(chǎng)時(shí)
30天改變你的人生 Anthiny Robbins' PERSONAL POWER Ⅱ 成功日記 強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力 引領(lǐng)您邁向成功之路 為您開(kāi)啟個(gè)人潛力之門 親愛(ài)的讀者朋友 歡迎閱讀激發(fā)個(gè)人潛能，并恭喜你
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