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老總的職責：

建立并不斷修正企業(yè)戰(zhàn)略目標，培訓一個穩(wěn)定強有力的管理團隊，并幫助大家達成目標。

老總有三個任務：定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍。

除了這三件事，其它對于老板來說都是次要 ，最不應該做的就是代替下面的人做事，而自己應該做的事沒有做好。

老總的管理方法：

對內(nèi)要想管好下屬，首先要好管自己，所以，應當注意以下幾點； 

1、 作為一名管理人員，尤其是一個公司的老總，首先要把責任放在第一位，淡化權(quán)利。 

2、 要把你掌握的權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權(quán)獨攬，以權(quán)謀私。 權(quán)力與責任要盡力下方到部門經(jīng)理手中。

3、 建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。 

4、 在工作中應當盡量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。 

5、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。 

獎罰：

1、老總對下屬激勵獎勵：

   薪酬激勵、權(quán)力激勵、目標激勵、參與激勵、培訓激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、挫折激勵等等

2、老總對下屬的處罰：（另附處罰--企業(yè)管理的誤區(qū)）

    本職工作出現(xiàn)失誤后果不可挽回處罰，工作失誤引起決策錯誤處罰，目標工作沒有按時完成處罰，有損企業(yè)形象重罰，因工作失誤 重大損失的重罰。

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   實現(xiàn)目標的過程

　　一，制定目標 

　　1 大目標制定 

　　過小過大都不可  

　　2 大目標分解 

　　依靠邏輯推理分解成小目標 

　　小目標繼續(xù)分解成更小目標 

　　多多益善，不重質(zhì)量 

　　二，優(yōu)化目標 

　　1 從結(jié)果入手，選擇核心目標 ， 刪除次要目標 （應該盡量多刪） 

　　直接從目標的作用、功能、價值、意義、主次關系等方面考慮 

　　2 從條件入手，選擇實際目標 ， 刪除虛幻目標 （應該盡量少刪） 

　　直接從目標所需的時間、金錢、性格、體力、智力、環(huán)境等方面考慮 （此處為大概時間） 

　　3 從過程入手，選擇實際目標 ， 刪除虛幻目標 （應該盡量少刪） 

　　直接從目標實現(xiàn)的過程中可能出現(xiàn)的各種困難和意外等方面考慮 

　　三，實現(xiàn)目標 

　　1 從目標間的關系入手，選擇最優(yōu)的目標實現(xiàn)路線，做到事半功倍 

　　先解決簡單的目標，再解決困難的目標 

　　先解決小的目標 ，再解決大的目標 

　　先解決核心的目標，再解決不太核心的目標 

　　2 設定目標起始時間 （此處為精確時間） 

　　注意要有一定彈性 

　　盡量不超過截止時間 

　　四，改進目標 

　　1 何時改進 

　　隨機時間，如產(chǎn)生靈感的時候 

　　規(guī)定時間，如每天，每周，每年...（ 建議每天 ） 

　　2 怎么改進 

　　重復所有過程 　　

3 改進重點 

　　自悟：失敗教訓，成功經(jīng)驗，創(chuàng)新靈感 ， 與最初的目標表對比。  

　　五，激勵自己 

　　1 常想象成功時的情景 

　　2 每天督促自己向目標邁進。 

　　六，充實自己 

　　1 目標剖析 

　　及時修正目標正確方向。

　　2 再努力提高 

　　情商：常常提醒自己要對目標樂觀積極。

　　智商：常常提醒自己思考要周全，嚴謹?shù)鹊龋灰偻瓿赡繕诉^程中失誤。

　　營銷的目標是將大目標不斷細化成小的目標，把市場細化再細化，任務劃分再劃分，最后劃分到每個人，先自定短期目標，再制定中期目標，最后制定長期目標。只有完成最小目標才能完成最大的目標，每一個目標都要及時跟進，及時修正，對目標要限定時間，要求效果的達成，最后才能完成總目標，對目標的合理性要及時按市場、政策及時調(diào)整，免的再次出現(xiàn)目標假大空現(xiàn)象。對目標完成100%的要樹樣板擴大表揚，對沒有及時按目標完成80%以下的要進行規(guī)定處罰。作為總目標的執(zhí)行人一定要保持清醒頭腦，正確認識目標的可行性，要調(diào)整好每個目標真正切合實際。

一個好的老總標準：

1、 企業(yè)責任感與忠誠度要高于一切。

2、 能夠帶領好團隊，及時糾正下屬工作失誤。

3、 戰(zhàn)略方向明確，總目標明確，監(jiān)督好每一個目標過程。

4、 不斷提高自己管理水平，與企業(yè)真正達到磨合一體。

5、 把握國家相關政策方向，及時分析匯總，按政策調(diào)整目標計劃。

6、 一切能夠站在企業(yè)利益角度出發(fā)，敢于向錯誤說不。

以上是老準好的標準，做不到的為沒有做到一個企業(yè)老總的職責。

老板對老總的考核：

1、 給予的權(quán)利與獎罰對應。

2、 對總的目標給予考核。

3、 權(quán)、責、明確，獎罰分明。

                                             牛犇

                                       2011年6月16日