課程詳情

適合對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、中高層儲(chǔ)備干部

課程特色：

中高層管理者培訓(xùn)采用多種培訓(xùn)方式，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，主要包括課程講授、小組討論、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、完成設(shè)定任務(wù)、商業(yè)游戲、頭腦激蕩練習(xí)、行動(dòng)方案、實(shí)戰(zhàn)演練等。

培訓(xùn)課時(shí)：1-2天（可根據(jù)企業(yè)要求調(diào)整）

培訓(xùn)目的：

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。

　　內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長(zhǎng)力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；

　　凝聚力——讓跟隨者人才隊(duì)伍越來(lái)越多的能力；

　　判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；

　　推動(dòng)力——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；

　　執(zhí)行力——將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！

課程大綱：

第一：強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景

?使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力

?找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命

? 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別

? 遠(yuǎn)景3階段、9步驟

第二： 強(qiáng)烈信念與態(tài)度

?信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源

?使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個(gè)信念

?如何進(jìn)行信念調(diào)整

?卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

第三： 目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向

?企業(yè)4大目標(biāo)

?制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

?推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙

?目標(biāo)管控的5個(gè)方面

第四： 以身作則的修煉

?自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人

?領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇

?領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣

第五： 人格魅力

? 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力

?人格魅力的形成

? 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇

?人格魅力修煉

第六： 人才能力

?人才特性深刻解讀

?人才經(jīng)營(yíng)5環(huán)節(jié)

?4類(lèi)人力特性

?讓人力資產(chǎn)最大化

第七： 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：

1、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素

高效團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段

高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)v

2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施：

明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀

“五項(xiàng)修煉”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

培育團(tuán)隊(duì)精神

建立和諧有效的溝通機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

第八： 決策

?決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)

?勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成

?決策5方法

?快速提升決策質(zhì)量

第九： 溝通力

?溝通的五種形式

?解除溝通的障礙

?找出別人的心略

?溝通的技巧和步驟

第十：授權(quán)與激勵(lì)

?為什么要授權(quán)

?授權(quán)障礙與突破

?授權(quán)步驟與準(zhǔn)則

?激勵(lì)的基本法則

?激勵(lì)的三個(gè)層次

?激勵(lì)的方法

第十： 解讀執(zhí)行

?執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因

?執(zhí)行到底是什么？

?執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象

?執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)

第十二： 領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力

?領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事

?透徹把握本企業(yè)與員工

?面對(duì)現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是

? 要事第一

? 跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

?激勵(lì)有力，罰得適合

?培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí)

?自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度

第十三：用能執(zhí)行的人

?執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)

?執(zhí)行人才

?知人善任，合適的人干適合的事

?人才評(píng)估的三步驟

?人才指導(dǎo)的四步法則

?人才培養(yǎng)的五個(gè)手段

第十四： 建立執(zhí)行文化

?強(qiáng)勢(shì)管理營(yíng)造執(zhí)行氛圍

?執(zhí)行文化的四部分

?信念原理與改變

?建立暢通的溝通渠道

?構(gòu)建執(zhí)行文化的十個(gè)手段