醫(yī)藥CSO合同組織運營實務培訓

Contract Sales

Organization medicine Train

版權：

牛犇

u  授課時長：

3小時（0.5天）

u  課程背景：

2016：政策猛藥倒逼 醫(yī)藥CSO一時成救命稻草

自2016年4月財務部發(fā)布全面實施“營改增”決定，以及全國醫(yī)藥兩票制實行以來，醫(yī)藥從業(yè)者人人自危，醫(yī)藥CSO成了救命稻草。但殊不知CSO組織本身就是一個企業(yè)，不是走票公司，在國家稅務總局與實倉稽查總局、國家食品藥品監(jiān)督管理局共同協(xié)查下，CSO合規(guī)化，合法化運營是醫(yī)藥人核心重點，本課程主要闡述如何運營醫(yī)藥CSO公司。

u  課程目標：

從落地出發(fā)，實戰(zhàn)需要，解決目前CSO公司面臨的問題，解決如何合規(guī)、合法的運營CSO公司，已有的歷史違規(guī)問題處理等核心問題。

u  適合對象：

本課程適合藥企CSO組織的所有成員。

u  培訓方式：

課堂講解、實戰(zhàn)演練、交互考評、注重落地。

u  課程大綱：

第一章：CSO組織建設

1.  CSO合同組織概論

2.  工商注冊選址原則

3.  工商注冊業(yè)務內(nèi)容核心要素

4.  法人與經(jīng)營管理者說明

5.  注冊資金分類說明

6.  公司章程核心要點闡述

實訓：根據(jù)理解每個學員填寫注冊經(jīng)營范圍

第二章：CSO運營

1.  制定營銷預算

2.  設計營銷外包項目

3.  項目發(fā)包核心要素

4.  簽訂協(xié)議核心內(nèi)容

5.  項目外包執(zhí)行分工

6.  項目監(jiān)管違約處理

7.  項目提交及預算

分享：CSO業(yè)務流程圖（牛犇版權圖）

實訓：按分組設計CSO合同內(nèi)容要素

第三章：CSO財稅風險

1.  業(yè)務鏈構成邏輯思維

2.  發(fā)票與業(yè)務鏈的關系

3.  個人所得稅涉及問題

4.  國稅稽查手冊分享

分享；CSO違法處置案例（警示）

第四章：其它風險控制

1.  GSP飛檢涉及CSO風險

2.  GMP飛檢涉及CSO風險

3.  醫(yī)療機構反腐涉及CSO風險

 闡述觀點：做合法合規(guī)的CSO公司才是正道！