課程大綱： 一、 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀 1、 醫(yī)藥原料藥發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀 2、 醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀 3、 醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀 4、 中藥未來10年發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀 5、
本課程是解決中小企業(yè)以最小代價走向藍(lán)海的戰(zhàn)略課程，不局限于醫(yī)藥行業(yè)，適用于高端牧業(yè)，綠色生態(tài)鏈行業(yè)、醫(yī)療器械行業(yè)、電商OTO企業(yè)。幫助企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)直接升級到科技企業(yè)前沿，從傳統(tǒng)企業(yè)無縫對接智能互聯(lián)
一、課程背景： 市場渠道老舊，提升業(yè)績出現(xiàn)瓶頸怎么辦？ 在傳統(tǒng)市場把控中，怎么突破引領(lǐng)團隊創(chuàng)新提升？ 對于產(chǎn)品的定位，布局，控制的關(guān)鍵點不確定怎么辦？ 績效考核陳舊，沒有新型刺激團隊新方法怎么辦？ 團
一、課程背景 1、藥企OTC市場困惑、產(chǎn)品同類化趨于嚴(yán)重，怎么突破？ 2、非大廠名廠、非獨家產(chǎn)品怎么占領(lǐng)市場？ 3、OTC營銷人員流動性大怎么解決？ 4、市場優(yōu)劣不齊，有好有壞瓶頸是什么？ 5、營銷已
一、互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥行業(yè)結(jié)合弊端； 二、如何整合IT與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈； 三、醫(yī)藥行業(yè)搭建電商平臺關(guān)鍵點； 四、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)項目落地模式； 五、如何運營醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)； 六、醫(yī)藥移動終端搭建模式； 七、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)源頭
基于醫(yī)藥行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)+的前端課程，課程用失敗實例解讀互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的誤區(qū)，減少企業(yè)風(fēng)險。對于傳統(tǒng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)人士，走入互聯(lián)網(wǎng)+的領(lǐng)域具有指導(dǎo)性意義。針對醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)的團隊構(gòu)成、運營管理、品牌戰(zhàn)
本課程不局限于藥企，但特別適合現(xiàn)代藥企團隊改革課程，本課程著重解決企業(yè)管理弊端導(dǎo)致的官僚作風(fēng)以及目標(biāo)落實困難、考核實現(xiàn)困難、管理核心目標(biāo)不明確等現(xiàn)實問題。是專為明確企業(yè)管理目標(biāo)及構(gòu)架一流團隊、提升實
1、物聯(lián)網(wǎng)概述 2、智能端概念 3、智能物聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建 4、傳統(tǒng)行業(yè)如何需找適合自己的物聯(lián)網(wǎng) 5、物聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計 6、如何組建頂級物聯(lián)網(wǎng)團隊 7、智能物聯(lián)網(wǎng)如何管控 8、新型商業(yè)模式的關(guān)鍵要素及物聯(lián)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
