客戶：亞細(xì)亞高智企業(yè)管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/8/10 0:00:00 對(duì)于追求成功、快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)教練式的領(lǐng)導(dǎo)力是不可或缺的。教練式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種陪伴、傾聽(tīng)、關(guān)注及激勵(lì)，不向下屬提供建議，而是支持對(duì)方自主解決問(wèn)題，為其自主實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取成功提供幫助。 教練式的領(lǐng)導(dǎo)者相信所有人都是完整的，都擁有創(chuàng)造性，都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募?lì)下，下屬能夠自覺(jué)地確定解決問(wèn)題的戰(zhàn)略和對(duì)策，使他們將已擁有的技術(shù)、資源和創(chuàng)造性等最大限度地發(fā)揮出來(lái)。 據(jù)2004年加拿大一份領(lǐng)先的會(huì)計(jì)專業(yè)雜志《CA雜志》報(bào)道，四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的普華永道自從1998年在全世界范圍使用教練服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)率(ROI)為6比1。曼切斯特咨詢04年公布的調(diào)查數(shù)據(jù)指出教練產(chǎn)生了最大的實(shí)質(zhì)性的商業(yè)結(jié)果有：提升的生產(chǎn)力(53%)，更高品質(zhì)的工作成果(48%)，更強(qiáng)勁的組織優(yōu)勢(shì)(48%)；另外軟性的好處包括與上司有更良好的關(guān)系(77%)，提高的團(tuán)隊(duì)協(xié)助(67%)，更高的工作滿意度(61%)。 美國(guó)屈指可數(shù)的經(jīng)營(yíng)情報(bào)R&DROIInstitute對(duì)教練的調(diào)查結(jié)果：“以企業(yè)職員為對(duì)象的教育方法中最有效的(ROI1824%)技法”。 您想成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者么？您想體驗(yàn)教練技術(shù)所帶來(lái)的激發(fā)人心的體驗(yàn)么？歡迎您參加依據(jù)國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）11項(xiàng)教練能力及經(jīng)典的GROW教練模型基礎(chǔ)上所研發(fā)世界級(jí)的《教練與卓越領(lǐng)導(dǎo)》課程。