管理的三個(gè)基本模式
圍繞企業(yè)的發(fā)展史,管理理論與實(shí)踐的發(fā)展有三個(gè)基本模式。
第一個(gè)基本模式是指令式管理,以泰勒的科學(xué)管理為典型。
第二個(gè)基本模式是目標(biāo)管理,以德魯克的思想為典型。
第三個(gè)基本模式被認(rèn)為是21世紀(jì)的管理模式,管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了價(jià)值觀的管理。
無論采取哪種基本模式,并不是其它模式不需要了。
也就是說,目標(biāo)管理,也需要有指令;即使基本模式為價(jià)值觀管理,一樣需要有目標(biāo)管理和必要的指令作為補(bǔ)充,有了價(jià)值觀的引導(dǎo),可以讓員工更容易理解目標(biāo)和指令。
究竟采用何種基本的管理模式,要視具體的情況來實(shí)踐。
主要可以參考以下因素:
1, 組織規(guī)模的大小;
當(dāng)企業(yè)在初創(chuàng)期,和規(guī)模比較小的時(shí)候(經(jīng)驗(yàn)上,人數(shù)小于50人),指令式管理模式可能效率更高。
2, 組織人員的素質(zhì);
當(dāng)管理者面對的下屬普遍素質(zhì)比較低的時(shí)候,下屬可能更愿意接受指令,而不是被設(shè)定目標(biāo)。
簡單地講,這些下屬?zèng)]有太大的能力去發(fā)揮主觀能動(dòng)性,往往是“你就告訴我怎么干吧?!?br />3, 管理的成熟度;
4,企業(yè)所處的行業(yè)、外部環(huán)境;