為什么企業(yè)要做目標(biāo)管理？

不少企業(yè)的管理者認為，管理就是“管人”，而多數(shù)情況下，由于管理者本身能力要高于部屬，所以管理者喜歡告訴部屬“我要你怎么做。”因此，管理方式嚴重依賴于“指令”。

這種“指令式”的管理，忽略了這樣一個事實：人們在適當(dāng)?shù)臈l件下不僅能學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，而且能自覺承擔(dān)責(zé)任，所以，在受托為完成目標(biāo)而工作時，人們能實行自我指導(dǎo)和自我控制；人們具有高水平的創(chuàng)造力和想像力，具有潛力。

現(xiàn)代管理的目標(biāo)就是如何讓人的潛力在組織的環(huán)境中發(fā)揮出來，以便更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)，為組織創(chuàng)造高的績效。

當(dāng)組織把組織成員看作是“有人格的人”而非“機器上的螺絲”，讓組織內(nèi)的成員之間相互信任，讓組織內(nèi)各成員的創(chuàng)造性和參與性得到尊重，從而使組織成員對組織目標(biāo)持充分合作的態(tài)度，對企業(yè)組織的各項工作體現(xiàn)出足夠的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

這樣的組織必然是一種目標(biāo)高度一致，并具有協(xié)作精神的高效組織。

有研究表明，在生產(chǎn)效率高的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者總是能與下屬之間就下屬的工作目標(biāo)達成一致，下屬享有充分的工作自由；領(lǐng)導(dǎo)者也總是能以員工為中心，經(jīng)?？紤]和關(guān)心員工的需要和期望。

而與之相反的領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)方式，由于缺乏目標(biāo)溝通，員工處于被動的服從地位，沒有參與的熱情和成就感，因而效率較低。

這個就是目標(biāo)管理的基本出發(fā)點，即通過目標(biāo)管理，給予員工發(fā)揮潛能的空間，讓員工的潛能發(fā)揮出來。