《終極執(zhí)行》

C 發(fā)現(xiàn)的問題：

1. 公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、"規(guī)則"自然變。

2. 員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認真執(zhí)行？

3. 專業(yè)人才一是難招、二是要價太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？

4. 如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？

5. 做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會小會重復(fù)開，工作就是不動彈？

6. 同樣的錯誤重復(fù)犯，同樣的問題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)績多？

C 學習目的：

通過本課程通常您將從以下方面得到收獲：

1、執(zhí)行力是一種態(tài)度！

? 在問題面前態(tài)度決定一切，執(zhí)行力正是我們對待工作應(yīng)持的態(tài)度。在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動地工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)水平為我們的客戶提供一流的服務(wù)。

2、執(zhí)行力是一種責任！

? ?做完本職工作只是一個基本要求，就算別人做錯了，你也一定要作對，不能找任何借口。只有心中一直抱著這種想法，才能感覺到工作的成功與快樂，這種責任感才能使員工對工作產(chǎn)生了更大的熱情和堅定的信心。

3、執(zhí)行力是一種團隊文化！

? ?團隊全體人員必須具備高效執(zhí)行的素質(zhì)，這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，扣扣相連，如果哪一環(huán)脫節(jié)了，那么整個機器就不能運轉(zhuǎn)，也就不會發(fā)揮其效果。執(zhí)行力就象是一條主線，為達到同一目標把所有企業(yè)人員緊緊聯(lián)系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！

4、執(zhí)行是一套紀律和系統(tǒng)

? ?錯誤的觀點：執(zhí)行屬于企業(yè)執(zhí)行中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導人只需授權(quán)下屬即可！這樣領(lǐng)導人才有時間去考慮更大的課題！

? ?正確的觀點：執(zhí)行并非僅限于戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀律和系統(tǒng)！

5、執(zhí)行力就是沒有任何借口！

? ?市場競爭日趨激烈，我們在不斷的被競爭對手模仿和超越，只有打造一支沒有借口的團隊，才是競爭的王牌！

C 課程時間

? 1-2天（根據(jù)客戶要求）

C 課程對象

? 企業(yè)中高層管理人員、骨干員工

C 課程大綱

一、今天市場經(jīng)營環(huán)境下的執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力的重要性

二、執(zhí)行過程中的領(lǐng)導者角色定位

三、執(zhí)行的誤區(qū)

四、執(zhí)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略運營模式

五、如何管控好企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)——有結(jié)果

1、 什么是結(jié)果

2、 什么不是結(jié)果

3、 為什么要做出來結(jié)果

4、 為什么完成任務(wù)也不是結(jié)果

5、 態(tài)度與結(jié)果的關(guān)系

6、 如何做出來結(jié)果

六、如何做到有結(jié)果的執(zhí)行

七、我們的團隊執(zhí)行力不強的十大原因

八、提高下屬執(zhí)行力，讓老板輕松起來的方法

九、提高團隊執(zhí)行力的七大關(guān)鍵

C 課程教學模式

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