星期二，我們召開了管理人員述職會(huì)議，這個(gè)會(huì)議在周一我們準(zhǔn)備到晚上的九點(diǎn)。
     上午八點(diǎn)半開始會(huì)議，一入場我就感覺到了老板身上的能量，他的表情不是很順。果然，坐好位置，他不停地看著會(huì)場，關(guān)注著他印象中一些關(guān)鍵的人員是否到場。我曾被叫出去一次，要求去把新招聘來的一個(gè)部長叫進(jìn)來。在這個(gè)過程中，我始終關(guān)注著自已的電腦上要匯報(bào)的材料，后來我總結(jié)時(shí)才意識(shí)到當(dāng)時(shí)的我是多么的遲鈍！多么讓八不滿意??！他當(dāng)時(shí)希望我像三一樣精明，有眼力，積極地調(diào)度全場?？墒俏覜]有做到，可以找的理由就是每次會(huì)議全是集團(tuán)辦組織的，或者是三到上海出差，我是副職已經(jīng)頂著壓力的等等-----過了十分鐘，我又被叫到了八的身邊，他開口就說“你不要傻乎乎地坐著，找王主任商量一下通報(bào)會(huì)議的結(jié)果?！笨跉馐趾?，在罵我，然后話鋒一轉(zhuǎn)，我感覺力度更大了，“你們有簽到?jīng)]有？你看今天有多少人來了，多少人沒有來，有數(shù)嗎？”我當(dāng)時(shí)一被罵就有點(diǎn)暈了，本想息事寧人地下來，可是又回答了一句“我們有簽到。”“啥？你去拿來給我看！”我心叫不好，把負(fù)責(zé)簽到的同事叫過來。一問，簽到表沒有統(tǒng)計(jì)結(jié)果，只有簽名情況，硬著頭皮給他后，一幕在我職業(yè)生涯中從未出現(xiàn)的情況發(fā)生了，他拿過一掃，狠狠地扔在了地上，當(dāng)著全場近一百人的面，其中有總部領(lǐng)導(dǎo)，有二級(jí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，有我的下屬的面。我只好撿起它，退出來了。
     出來后，三過來安慰我。我們馬上要求統(tǒng)計(jì)結(jié)果，雖然挨訓(xùn)了，但是事情總是要做的。當(dāng)時(shí)我的眼淚在打轉(zhuǎn)，感覺特別沒有尊嚴(yán)。但是我還是笑著說，沒事。這樣的心情很壓抑，我就找了一個(gè)地方，哭了一會(huì)，就這樣到十一點(diǎn)的時(shí)候我基本上平靜了，就走進(jìn)了會(huì)議室。后來統(tǒng)計(jì)結(jié)果出來后，三號(hào)拿著結(jié)果進(jìn)去念的，據(jù)說念的時(shí)候八十分不滿，說“集團(tuán)一萬多人你們數(shù)不清楚，難道總部幾十個(gè)人都數(shù)不清楚嗎？”批得很厲害。當(dāng)時(shí)我就想到了下午的匯報(bào)，怎么辦？是不是要迎難而上，好好表現(xiàn)一下？心情很雜亂，就不斷地做腹式呼吸，來調(diào)整自已。
     下午該我們匯報(bào)了，首先是三的匯報(bào)。應(yīng)該說這個(gè)報(bào)告是我主筆的，在大家的共同努力下完成的，無論在內(nèi)容還是形式上都讓八表示出了滿意和認(rèn)可。接著是我，報(bào)告主要是對(duì)本人負(fù)責(zé)工作的述職匯報(bào)。我采取了各類表達(dá)方式，有圖表、數(shù)據(jù)分析、問題剖析，國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，優(yōu)秀標(biāo)桿分析，最后到下一步的工作思路和計(jì)劃。在我匯報(bào)時(shí)，我記得八說了一句話，讓我不要緊張。我得承認(rèn)剛開始我的開場白說得很謙虛，但是實(shí)際上我的語速有點(diǎn)快，說明了我這個(gè)六其實(shí)還是在眾人面前有點(diǎn)害怕。
     我笑了一下就開始了匯報(bào)，當(dāng)我進(jìn)入內(nèi)容時(shí)，我感覺我不怕了，我詳實(shí)的報(bào)告讓我顯得十分自信。尤其當(dāng)著八的面，我感覺我要證實(shí)我的能力、我的自信，以前積聚的能量源源不斷地出來了，我的聲音很響亮，我的氣勢(shì)很大方，我的思維很清晰，我的表達(dá)很干練。當(dāng)我講到中后部的時(shí)候，主持人想打斷我，認(rèn)為我超時(shí)了，可是我發(fā)現(xiàn)有人竟然在制止他，而且這個(gè)人是我的8號(hào)老板，我在另一頭清楚地聽到他說“讓她說，讓她說下去！”就這樣，我把全部的思路和想法說出來了，最后我還是謙虛地結(jié)束，聽到了全場的掌聲。

     八開始點(diǎn)評(píng)，他是這樣說的“可能是我的理解吧，我認(rèn)為人力資源的兩個(gè)報(bào)告是很好的。XX的報(bào)告更是清楚地規(guī)劃了商學(xué)院的建設(shè)，讓我感覺到是一種培訓(xùn)，是一種思路的培訓(xùn)，很好。以前我一直在想，要不要投資做商學(xué)院，現(xiàn)在看了這個(gè)報(bào)告我感覺我得做出決策了，即使錯(cuò)誤了，也需要做了。是不是，各位副總裁？拿出2000多萬元做商學(xué)院，由白楊來負(fù)責(zé)吧？他將眼光轉(zhuǎn)向我了。我笑了一下。最后，八號(hào)對(duì)全體人員說：給一些掌聲吧！當(dāng)中場休息時(shí)，我接到了一條短信，是一個(gè)要好的同事，她給我評(píng)價(jià)是極高的，無論是專業(yè)性還是系統(tǒng)性、實(shí)操性都很好。我其實(shí)感覺這個(gè)報(bào)告很平常，它本身就應(yīng)該是這樣的，只是因?yàn)榘说膽B(tài)度讓它變得不同。所以說，我在八的眼里其實(shí)是名不符實(shí)的，我的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他眼中的我，只是他沒有發(fā)現(xiàn)和看到而已。因此通過這件事，八可能在心里認(rèn)可了我的能力和水平，在重新地定位著我。而我呢，應(yīng)該在以后的工作中怎么面對(duì)八？
我需要繼續(xù)發(fā)揮自已的實(shí)際能力，讓八看到真正的我，需要繼續(xù)自信，揮灑自如，像在匯報(bào)時(shí)一樣地充滿底氣，不畏懼，不輕易地干擾。
     這種狀態(tài)可能要來自更深的體驗(yàn)。就像賈老師說的，我缺乏在很多人當(dāng)中的情景體驗(yàn)，我看不到很多人的實(shí)際的表現(xiàn)，所以我現(xiàn)在依然缺少和權(quán)威得心應(yīng)手的溝通與合作。但是我已經(jīng)開始了行動(dòng)，本周要申請(qǐng)去上海談合作，本身就是八的計(jì)劃合作中的一個(gè)內(nèi)容，我要率先出擊了！