（一）擺正心態(tài)

1、擺正心態(tài)干工作

2、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思

3、每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的工作太累了，壓力太大了，工資才這么點不關(guān)我的事小結(jié)：我們首先需要“擺正心態(tài)干工作”，態(tài)度決定一切！

擺正心態(tài)的“三大核心”

1、你在為誰而工作

2、為錢？——不要只為金錢而工作

3、為老板？——換位思考，老板其實不容易

打工心態(tài)害了誰？

1、“打工心態(tài)”其實害了自己公司是“鍋”，你是“碗”—鍋里有了碗里面才會有你的工資從哪來

2、讓公司老板為你的“價值”買單

3、你憑什么拿高薪——請你交出“業(yè)績”和“結(jié)果”來

小結(jié)：我們要明白“有價值才會有位置”，先升值，再升職！

1、擺正心態(tài)，解決問題的三大魔咒

2、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步公司找你來，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業(yè)這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

小結(jié)：我們要知道“解決問題是你的工作主題”，面對問題，面對問題，問題解決一半，逃避問題，問題擴大一倍。

主動心態(tài)——你的主動性在哪里？

1、你為什么“不主動”？你為什么“還不主動”？

2、揭示不主動問題“背后的問題”

3、做事“不主動”，前途“很被動”

責(zé)任心態(tài)——你的責(zé)任心在哪里？

1、勇于“負責(zé)任”，才能“擔(dān)重任”

2、對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)

3、沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人

團隊心態(tài)——你的團隊意識在哪里？

1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、合作才能大作，攜手才能共贏

3、成功企業(yè)秘訣：卓越的團隊精神

4、我們要自省，你是公司員工的榜樣，你只有自己擺正心態(tài)做到了，才能去要求下面員工做到！

（二）高效執(zhí)行力：

高效執(zhí)行的“三把標尺”

1、該說的要說到

2、說到的要做到

3、做到的要見到

“三把標尺”在實際工作中如何運用（工具、要點、原則、宗旨）

1、公司沒有執(zhí)行力，團隊喪失競爭力！兵熊熊一個，將熊熊一窩！領(lǐng)導(dǎo)一個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵。

革除團隊執(zhí)行“五大陋習(xí)”

1、“講過了”就“盯”

2、管理是盯出來的

3、“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

4、“我不會”就“練”

5、能力是練出來的

創(chuàng)造環(huán)境氛圍

1、創(chuàng)造自然快樂的氛圍，為員工彼此之間的熟悉和了解提供平臺；

2、增強員工之間的情感交流，改善人際關(guān)系，建立積極向上、輕松地組織氣氛；

3、通過團隊協(xié)作共同完成各項艱巨任務(wù)，從而使學(xué)員樹立相互配合‘相互支持的團隊精神及合作意識，創(chuàng)立一只高績效的團隊；

4、培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)新、應(yīng)變、溝通、合作及進取等素質(zhì)；感受換位思考在溝通中的作用；

5、懂得感恩，以積極心態(tài)投入工作中。

培訓(xùn)目標

計劃以拓展訓(xùn)練為平臺，以富有趣味性、智力性的方式來豐富培訓(xùn)活動，并通過拓展訓(xùn)練增進員工相互間的了解，融洽團隊成員之間的關(guān)系，加強協(xié)作精神，點燃青年人的激情，提高工作人員的服務(wù)水平，以此挖掘個人天賦和潛能，為企業(yè)選拔人才提供依據(jù)。

（2）總結(jié)

本次活動的進行，相信會充分的調(diào)動起年輕學(xué)員的積極性，展現(xiàn)出青春的活力，將這種勁頭帶到工作中去，努力完成上級下達的任務(wù)。

   另一方面，大家也能夠在共同協(xié)作的活動參與中彼此加深感情，相互之間價值觀能得到認同。之后在企業(yè)文化進行推廣時，年輕學(xué)員可以積極參與，使公司的價值觀在員工和中層身上得到更好的接受和認同，增強企業(yè)各部門間的凝聚力。

   通過體驗式培訓(xùn)的方式徹底打破原來一個人講一群人聽的傳統(tǒng)模式、全員參與互動、項目挑戰(zhàn)，瞬間激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，喚醒學(xué)員內(nèi)心的潛能、為業(yè)績目標去奮斗！              

  這種培訓(xùn)模式新穎獨特、適用于學(xué)員徹底感悟之后的團隊裂變，使業(yè)績和狀態(tài)全面倍增！

課程特色

清晰團隊目標——通過體驗式學(xué)習(xí)幫助學(xué)員對團隊建設(shè)問題進行系統(tǒng)思考，破除團隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；

營造快樂文化——通過學(xué)員之間互相的競爭與合作，點燃每個人的激情，用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個正向積極的團隊氛圍；

強化責(zé)任意識——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對責(zé)任、承諾的感悟，看到團隊的力量；提高團隊整體執(zhí)行力、凝聚力、向心力。

激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計的模擬場景，使得學(xué)員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流。

課程實操演練項目模擬：size:12.0000pt;mso-font-kerning:1.0000pt;" >與客戶產(chǎn)生矛盾紛爭：直接待崗下崗離職。被判死刑！

與上級領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾紛爭：被判死緩！

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