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為了完善機(jī)制，讓這樣的危機(jī)不在重演，全世界都在討論如何完善機(jī)制，如何加強(qiáng)監(jiān)管。而稻盛和夫認(rèn)為，重要還是經(jīng)營(yíng)人心，重在解決“愿”的問題，而不是制度上的東西。

美國(guó)的、中國(guó)的、英國(guó)的、全世界的無數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明：不管制度多么健全，無論監(jiān)管多么嚴(yán)格，如果不改變?nèi)诵模桓淖內(nèi)说牡赖掠^念，結(jié)果只會(huì)陷入你有觀念，我有對(duì)策，道高一尺，魔高一丈這樣的惡性循環(huán)當(dāng)中，改變善惡的智力競(jìng)賽，不法行為還將層出不窮，甚至愈演愈烈，這難道不是事實(shí)么？

其實(shí)，根據(jù)稻盛50多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明來看，經(jīng)營(yíng)人心并不是一件困難的事情。稻盛先生曾說過，只要在做決定的時(shí)候，能夠問心無愧對(duì)自己說：自己所有的經(jīng)營(yíng)行為是否是“動(dòng)機(jī)至善至純，死心了無”？“做人，何為正確”，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上做出各種的決定，50多年來，他和他的員工就是這么做的，所有他們創(chuàng)建了2家世界500強(qiáng)得企業(yè)，全體員工獲得身體和物質(zhì)上的雙重幸福，這樣的經(jīng)營(yíng)方式就是在重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨也可以穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，收獲成功的果實(shí)

京瓷發(fā)展過程也是歷經(jīng)重重磨難，才有了今天這番榮耀。這些世界500強(qiáng)光環(huán)背后，那是稻盛對(duì)人性的透析和經(jīng)營(yíng)，用稻盛的話來說：“其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不在于你的專業(yè)度，而在你對(duì)人心的洞悉和經(jīng)營(yíng)”。

員工的歸屬感和凝聚力，都是公司無形的資產(chǎn)，可以讓企業(yè)的發(fā)揮無窮的力量，創(chuàng)造難以想象的利潤(rùn)空間，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)者如何去把握人性、經(jīng)營(yíng)人性、建設(shè)人性。

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