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導語：從微博微信等客戶端應用逐漸成為主流的資訊發(fā)布、閱讀平臺以來，新媒體帶來的變革不但深刻撼動了著傳統(tǒng)媒體的地位，更是在諸多行業(yè)的垂直領域帶來了顛覆性的影響，在這其中，醫(yī)療新媒體在醫(yī)療行業(yè)中產生的影響同樣不容小覷。作為一個行業(yè)新生事物，醫(yī)療新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀如何？面臨著什么樣的未來發(fā)展趨勢呢？

1月20日，在《醫(yī)學界》主辦的“2015醫(yī)藥企業(yè)數字營銷交流會”上，知名醫(yī)療業(yè)媒體人Dr.2向與會的眾多醫(yī)藥界人士分享了他對于醫(yī)療新媒體現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的研判。

與傳統(tǒng)媒體相比較，新媒體在傳播機制、商業(yè)模式及受眾特點上有著顯著的區(qū)別。Dr.2認為，傳統(tǒng)媒體在商業(yè)上屬于“兩次售賣”模式：第一次售賣是通過完善的發(fā)行渠道，傳播媒介把新聞產品傳遞給受眾；第二次售賣是把傳媒企業(yè)所具備的傳播功能售賣給廣告主。

 “真正的商業(yè)模式是改變人的行為，當他行為出現(xiàn)改變的時候，這里會出現(xiàn)一個顛覆的過程?！痹贒r.2看來，不同于新媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的成本高、發(fā)展用戶受限的結果，新媒體采用“免費+收費”的商業(yè)模式，后期成本低，并可形成規(guī)模經濟和范圍經濟，邊際成本有可能出現(xiàn)歸零化傾向，甚至還可能發(fā)揮長尾效應。

Dr.2認為，新媒體行業(yè)在目前開始進入快速增長期，大家都在進行跟隨和布局，而對于原來體量比比較大的公司，進入一個與它相關行業(yè)時通常都是受損方，“這個不用懷疑，每次新的變卦，新的改革，說原來的強會更強，這是扯淡，通常都會發(fā)生變化。”Dr.2說道。

從移動醫(yī)療新媒體的生命周期來看，各個媒體平臺的受眾群體用戶已經不再是單一的獲取信息而已，平臺也不再從單一類型的用戶產生價值，Dr.2認為，這些移動醫(yī)療新媒體已經逐步將功能和服務衍生至更多的方向。他們通過收集會員（核心用戶）的體驗反饋，行為管理和定制化服務，加大用戶種類和持久力。

據此，Dr.2判斷移動醫(yī)療新媒體產業(yè)的未來盈利模式主要有三類：出售內容，出售廣告，以及促進交易。

對于前兩者盈利模式，Dr.2認為與傳統(tǒng)的媒體盈利模式大致相當，但由于新媒體自身具有一些區(qū)別與傳統(tǒng)紙媒的特征，使得新媒體讀者很少會愿意為了內容買單，因此，Dr.2表示更加看好廣告及促進交易兩種盈利模式。但他特別指出，廣告是比較低級的形式，更高級的形式是推產品理念，公司形象以及企業(yè)價值觀。

談到第三種盈利模式，即促進交易，Dr.2表示，新媒體可以促進交易，促進交互，促成了一個社區(qū)，這個社區(qū)一旦聯(lián)合起來，會按照一定的理論，會自發(fā)的進行交互，自發(fā)的形成，自發(fā)交互之后，會產生很多交易行為，只要這個平臺是有規(guī)則的，一個商業(yè)模式就會隨之而來，“這是最好的商業(yè)模式！”

與任何新生行業(yè)一樣，醫(yī)療新媒體同樣存在著強勁的競爭對手。Dr.2將醫(yī)療新媒體的競爭者分為同業(yè)競爭對手及行業(yè)替代品兩類。前者包括大眾型的新聞門戶巨頭、健康綜合類門戶網站，以及專業(yè)型的醫(yī)學類媒體、移動醫(yī)療垂直巨頭，以及各地的醫(yī)院門戶網站、醫(yī)學會等。

對于另一個特殊的競爭對手，由傳統(tǒng)媒體融合新媒體而成的行業(yè)“替代型”對手，在Dr.2看來“有著作為傳統(tǒng)媒體特有的優(yōu)勢”，如龐大的內容資源和穩(wěn)定的受眾群，以及數目客觀的廣告資源。

本文作者：吳天飚　  來源：醫(yī)學界產業(yè)報道網　

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