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最近幾年創(chuàng)業(yè)的人特別多，每個人都希望能夠擁有一份屬于自己的事業(yè)，真正為自己的夢想去打拼。雖然每年新興起的企業(yè)不少，但在激烈的競爭下能存活下來的企業(yè)并不多。即便是存活下來的企業(yè)，其內(nèi)部的經(jīng)營風格、存續(xù)時間也并不盡相同。企業(yè)的經(jīng)營特點與企業(yè)家老板的性格或多或少有關(guān)，我們不妨看一下不同型號的老板在創(chuàng)業(yè)中會有何不同，型號帶給他們的局限與優(yōu)勢又有哪些。

我們?nèi)粘＝佑|的老板中，3號、6號和8號的老板比較多見，我們著重分析一下這三個型號創(chuàng)業(yè)者的特點。

3號成就型的老板應該是這三種型號的人中創(chuàng)業(yè)沖進最強的吧。他們行動力很快，一旦確定了自己的目標會立馬投入公司的籌備中。由于他們積極樂觀的性格，總是傾向于看到事情好的方面，創(chuàng)業(yè)的前景在他們看來會是很廣闊。動力十足的他們積極投入到各個相關(guān)領(lǐng)域，結(jié)識不同領(lǐng)域的相關(guān)人士，加班加點為了自己的事業(yè)而打拼。充滿干勁、敢想敢拼的3號創(chuàng)業(yè)者們很容易在短時間內(nèi)取得成功。3號創(chuàng)業(yè)者所倡導的企業(yè)文化應該更注重效率和結(jié)果，快節(jié)奏的工作、靠業(yè)績說話，憑能力晉升。所吸引的員工多為目標感、成就感、承壓能力強的，員工流動力較大。3號性格者的創(chuàng)業(yè)者雖然在短時間能很容易取得成功，但他們很難在一個領(lǐng)域長期堅持下去。他們在一個領(lǐng)域的目標感和成就感獲得滿足，對于他們不再具有挑戰(zhàn)性后，其注意力會轉(zhuǎn)向一個新的領(lǐng)域，找尋一種新的成就感。

6號置疑型的老板會是三者中最為謹慎、行動最為緩慢的。置疑型的人在做出一項決策，尤其是在采取行動之前，他們會把所有可能遇到的問題都想到，并想好應對策略，做好充足的籌劃工作后才會投入到實際的創(chuàng)業(yè)中。在對行業(yè)的選擇上他們會很謹慎，不會輕易隨便地涉足一個領(lǐng)域。一旦進入一個領(lǐng)域，他們將會在這個領(lǐng)域長時間地堅持下去。相比于3號和8號，6號創(chuàng)業(yè)的進程要慢一些，企業(yè)具備規(guī)模也會花費比較長的時間，不過只要公司進入正軌，他們一般會在一個行業(yè)做的很好。6號公司的企業(yè)文化可能不如3號和8號的那般靈活、充滿活力，不過其溫暖性、人文關(guān)懷會比較強。

8號領(lǐng)袖型的人是天生的領(lǐng)導者，他們敢干、敢拼、敢闖，善于白手起家。他們可以在身無分文的時候，帶領(lǐng)著幾個兄弟在一個領(lǐng)域大刀闊斧地打拼。他們依靠自身的霸氣、仗義吸引到不少志同道合的人，也可結(jié)識很多同行，在圈里打拼出一片天地。8號善于打江山，而不善于守江山。在公司起始階段，他們會克服各種困難，逆流而上。而在公司逐漸走上軌道，走出困難時期后，他們的干勁就會減弱。8號的公司可能實行高壓政策，也可能非常寬松。在8號公司工作的員工要能承受住8號領(lǐng)導的脾氣，他們有時會跟個孩子一樣，有時又會火冒三丈。跟隨8號就要有敢沖、敢冒險的勇氣。8號領(lǐng)導者肯定不會虧待自己的員工，對于自己的人他們會非常努力地保護。

我個人看來，老板是咱們的衣食父母，選老板必須得謹慎。所以說學九型還是非常必要的，至少可以幫助我們在擇業(yè)時多方位考查。 

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