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劉華鵬:美發(fā)O2O:傳統(tǒng)美發(fā)業(yè)的路在何方?
2016-01-20 20321

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凡是有價值的事情,都有難度,無論連鎖店老板是否愿意面對互聯(lián)網(wǎng),它就在那,而且必然發(fā)生,與其等別人革自己的命不如先把自己革了,當(dāng)然,當(dāng)自己能力還不夠的時候,可以采取合作、資源整合的方式去對接互聯(lián)網(wǎng),或許是一條務(wù)實的路徑。


很多美業(yè)連鎖當(dāng)下面臨著很多問題,比如中層管理人員的復(fù)制問題,門店的管理和控制問題,連鎖總部的盈利問題,這些問題沉寂多年,但一直沒有好的辦法解決,而且解決的難度很大,因此很多老板期望通過互聯(lián)網(wǎng)來解決目前存在的一部分問題,互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是高效,提高客戶管理的效率問題,提高拓客效率的問題,提高門店收益的問題,雖然互聯(lián)網(wǎng)不能解決當(dāng)下連鎖店所有的問題,但是,引入新的工具,能夠促進原有老問題的解決,我想這是很多老板的初衷。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)平臺化是一個大趨勢,也是連鎖店商業(yè)模式的創(chuàng)新!連鎖店的線上線下一體化平臺是必然趨勢。

為什么在當(dāng)下的環(huán)境下,連鎖店老板會有如此強烈的平臺化需求?主要由以下幾個原因構(gòu)成:

1、盈利模式變革的需求

現(xiàn)有連鎖店總部的盈利方式通常通過收取一定比例的管理費、股份的分紅、產(chǎn)品的團購返利等來實現(xiàn)收益,這種收益模式與總部實際付出是不對稱的,總部盈利難度比較大。

2.強化對分店或顧問店管理和控制的需求

現(xiàn)有美發(fā)連鎖,往往是松散型合作,總部在分店所持有的的股份往往低于30%,或者沒有持有股份,總部對分店的控制相對較弱,在這種情況下,如何增強合作門店的依賴就成為總部思考的核心命題。

如果連鎖總部不能持續(xù)的給加盟店提供實際的價值,加盟店對總部的依賴將逐步降低。

3.傳統(tǒng)的總部對分店提供價值的方式主要有培訓(xùn)、顧問、品牌輸出、人員輸出等等,這些方式已經(jīng)逐漸不能滿足加盟店的需求。尤其是管理人員的復(fù)制和輸出很難做到位。

在當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)背景下,連鎖總部老板已經(jīng)逐步意識到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊,同時,也意識到對總部現(xiàn)有商業(yè)模式上是一次重大調(diào)整的機會。

連鎖店自建O2O平臺或?qū)a(chǎn)生很多新價值,這些價值未必能解決目前連鎖店的所有問題,但是可以通過高效的互聯(lián)網(wǎng)來促進現(xiàn)有問題的解決。

1.總部把各個分店的用戶統(tǒng)一導(dǎo)入連鎖店的線上平臺,由總部統(tǒng)一運營和維護,可以實現(xiàn)小的運營團隊批量維護全體連鎖的客戶,在線上與客戶進行互動和溝通,增加客戶的粘性,實現(xiàn)高效率的客戶管理和維護。

2.在線銷售相關(guān)產(chǎn)品,通過合理的利益分配機制,分店、發(fā)型師分別產(chǎn)生額外的銷售收益,總部也增加了一部分額外收益,實現(xiàn)了總部商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

3.總部同時通過大眾點評網(wǎng)為分店建立線上展示平臺,同時,負責(zé)運營和維護,為門店引流。

4.總部在淡季時策劃團購活動,門店實施,為門店引流。

5.總部通過為加盟店引流、運營和管理客戶,線上跨界營銷等一系列手段,增強總部對門店的控制。

但是,自建O2O平臺也不是那么容易的事情,最大的障礙在于平臺的運營。

1.客戶上線到客戶在線交易,還有很長的距離,互聯(lián)網(wǎng)專家鬼腳七說“微信電商是與淘寶電商不同,需要勾引用戶”,本質(zhì)上是需要策劃和運營。總部需要專業(yè)運營團隊。

2.平臺的價值產(chǎn)生需要一定周期,如果渴望短期內(nèi)產(chǎn)生效益,也是不太現(xiàn)實的問題。

3.在線商城的產(chǎn)品選擇、供貨管理等也是挑戰(zhàn)。

4. 線上客戶運營維護,需要按照媒體化的思路打造,總部是否具備這種能力,需要面對挑戰(zhàn)。

凡是有價值的事情,都有難度,無論連鎖店老板是否愿意面對互聯(lián)網(wǎng),它就在那,而且必然發(fā)生,與其等別人革自己的命不如先把自己革了,當(dāng)然,當(dāng)自己能力還不夠的時候,可以采取合作、資源整合的方式去對接互聯(lián)網(wǎng),或許是一條務(wù)實的路徑。

2015年是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的集中爆發(fā)年,連鎖店如果不走在前面,將來會越來越被動,凡是不能與互聯(lián)網(wǎng)對接的企業(yè)都將被時代拋棄。

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