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過去一年里，傳統(tǒng)零售業(yè)加速了與電商的融合，紛紛布局O2O模式。阿里與銀泰、華聯(lián)、新世界、美宜多便利店；騰訊與王府井百貨、新世界百貨等，由此可以看出，2015年將是電商零售業(yè)混戰(zhàn)和迸發(fā)的一年。傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

在小編看來，未來的商超模式，大致有三種。

第一種是純線上的網(wǎng)絡商城，即線上的百貨超市。

純線上的網(wǎng)上商城，投入小，無實體店龐大的成本開支，會延續(xù)電商一貫的成本優(yōu)勢，以低價吸引客流。和現(xiàn)有的模式相似，會分為開放平臺和自營兩種，類似現(xiàn)在淘寶天貓和天貓超市的關系，前者將成為個人和中小企業(yè)品牌商品的集散地，依舊延續(xù)其在商品數(shù)目和人流量上的優(yōu)勢，但其服務和物流速度也就會為人所詬病。后者則會走正規(guī)的品牌路線，以其成本優(yōu)勢，做純線上的網(wǎng)絡零售超市，同時會搭建自己的物流體系，提升用戶體驗和物流速度。

第二種便是基于區(qū)域服務的社區(qū)便利店的O2O模式。

社區(qū)便利店的O2O模式，這種會成為未來商超模式的熱點，成為大佬們布局線下O2O的一個戰(zhàn)略制高點。今后的經(jīng)濟會呈現(xiàn)區(qū)域化的狀態(tài)。建立以社區(qū)為節(jié)點，全國網(wǎng)狀布局的商業(yè)模式。社區(qū)經(jīng)濟也將成為未來商業(yè)模式的主流。各類社區(qū)服務會如雨后春筍一樣層出不窮。

社區(qū)便利店基于本地，因其便捷化的特點，將最為貼近人們的日常生活，有著很好的用戶體驗度和粘度?？爝f的時效性是其最大的優(yōu)勢。目前的嘿店便是社區(qū)便利店模式的代表。結(jié)合其自營物流，順豐嘿店具有了得天獨厚的優(yōu)勢。消費者可以在線上或其嘿店下單，社區(qū)便利店或區(qū)域倉儲中心配送，物流的配送速度非其他模式可以比擬的同時，社區(qū)便利店基于區(qū)域經(jīng)濟，可以提供各項增值服務，例如收派件，快遞網(wǎng)點的建立、提供多項生活服務等。從一項業(yè)務建立用戶的信任和增加粘性，同時可以拓展更多的業(yè)務類型。

第三種是大型商超的O2O模式，走體驗消費路線和企業(yè)的線下體驗店。

大型商超的O2O模式。這種可以是現(xiàn)有的商超轉(zhuǎn)型，亦可以由現(xiàn)有的區(qū)域經(jīng)濟中心（步行街等大型商業(yè)經(jīng)濟中心）轉(zhuǎn)變而至，優(yōu)勢在于其良好的用戶體驗和滿足很多人對逛街和休閑的心理需求，整個商業(yè)中心會以娛樂、餐飲、衣飾鞋帽等為主，同時也會成為很多企業(yè)的線下體驗店。

傳統(tǒng)商超和商業(yè)經(jīng)濟中心，通過提供門店和展位，引進商戶入駐，同時搭建自己的網(wǎng)絡平臺，將商戶的商品整合至網(wǎng)上超市，用戶在網(wǎng)絡平臺或者門店掃碼下單后，網(wǎng)絡平臺向物流平臺發(fā)送訂單信息，快遞上門提貨、派送，從而實現(xiàn)整個交易的閉環(huán)。

未來三種商業(yè)模式將會共存，滿足用戶的不同消費需求；同時相互競爭，搶占更多的市場份額。

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