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進(jìn)入2015年伊始，微信可謂動(dòng)作頻頻，從推出JS-SDK接口，到后來(lái)的在朋友圈內(nèi)投放信息流廣告，著實(shí)火了一把。就連原本不被看好的朋友圈內(nèi)推送廣告，也引起了廣泛的熱議，三家“吃螃蟹”的企業(yè)，看到了微信的影響力，花的巨資也物超所值。

微信風(fēng)光了，自然有人投來(lái)了沒(méi)有羨慕、嫉妒只有恨的眼神，這當(dāng)中，眼神最犀利的當(dāng)屬支付寶了。其實(shí)這也可以理解，去年的新年，微信突然通過(guò)紅包，上線移動(dòng)支付，“偷襲珍珠港”，燒了支付寶的后院，現(xiàn)在也臨近年關(guān)了，支付寶當(dāng)然不想讓去年的事情重演，因此，對(duì)支付寶進(jìn)行重大更新，上線紅包，并提供多種玩法，有種先“搶灘登陸”的感覺(jué)。

不知道支付寶的這來(lái)勢(shì)洶洶的架勢(shì)嚇到了微信，還是微信在隱忍，憋大招，寄希望于和去年一樣，來(lái)個(gè)出其不意。微信采取了關(guān)起門(mén)來(lái)自己玩的架勢(shì)，關(guān)閉了支付寶分享到微信的接口，不光如此，還波及了諸如百度云音樂(lè)等其他軟件。

至于這次微信突然間的“關(guān)門(mén)”，支付寶迅速作出反應(yīng)，推出紅包口令的方式，來(lái)避免關(guān)閉分析接口對(duì)支付寶的影響。除了受到波及企業(yè)即時(shí)作出的反饋，各方也開(kāi)始紛紛猜測(cè)，微信這個(gè)“關(guān)門(mén)”的原因。就我個(gè)人看來(lái)，微信這次的“關(guān)門(mén)”，更多的是進(jìn)行的自我保護(hù)，微信的軟肋也已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，只是目前還沒(méi)有形成能夠打敗微信的力量。

對(duì)于微信來(lái)講，作為一款社交軟件，它無(wú)疑是成功的，甚至是最成功的，每月4.4億的活躍用戶數(shù)，日均30億條的朋友圈分享信息，足以說(shuō)明他的成功。但如果說(shuō)將微信歸于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)APP或者說(shuō)平臺(tái)級(jí)的軟件，似乎微信還不足以支撐。

之所以說(shuō)微信還不足以變成超級(jí)APP或者說(shuō)平臺(tái)級(jí)軟件，我認(rèn)為最主要的原因就是，微信缺乏足夠的使用場(chǎng)景的支持。

2007年的第一代iPhone的發(fā)布，為以后的智能手機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，制定了很多的標(biāo)準(zhǔn)，比如統(tǒng)一大小的應(yīng)用圖標(biāo)，原生應(yīng)用等等，要說(shuō)最重要的，就是單任務(wù)處理功能。這里的單任務(wù)處理，并不是說(shuō)單線程任務(wù)處理，而是不能分屏。分屏在PC端算是最基本的功能了，在屏幕上，可以啟動(dòng)多個(gè)程序，調(diào)整顯示大小，而到了手機(jī)上，由于喬布斯認(rèn)為手機(jī)最合適的尺寸為3.5英寸，這么小的屏幕，并不需要進(jìn)行分屏，給用戶專(zhuān)心使用應(yīng)用創(chuàng)造環(huán)境，因此，蘋(píng)果直到2010年才加入了多任務(wù)，也只是運(yùn)行音樂(lè)在后臺(tái)播放，這樣基本的功能。盡管安卓一直是支持多任務(wù)的，蘋(píng)果直到2010年才支持音樂(lè)后臺(tái)播放這樣的偽多任務(wù)，但應(yīng)用無(wú)法分屏同時(shí)運(yùn)行，得到了安卓和蘋(píng)果的認(rèn)可，因此，用戶也習(xí)慣了這樣的使用方式。

就在這樣的背景下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，開(kāi)始了搶占了入口之爭(zhēng)。相較于開(kāi)放的安卓，封閉且優(yōu)質(zhì)的iOS，成了各家互聯(lián)網(wǎng)公司搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的主戰(zhàn)場(chǎng)。憑借在PC市場(chǎng)的形成的巨大優(yōu)勢(shì)，BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，迅速占據(jù)了社交、電商、搜索這三大入口。在占據(jù)了獨(dú)立領(lǐng)域，形成該領(lǐng)域的流量寡頭后，三家公司，也開(kāi)始了應(yīng)用平臺(tái)化的搭建，認(rèn)為只有將應(yīng)用變成超級(jí)APP或者說(shuō)平臺(tái)應(yīng)用，才能完全占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。

介紹完了背景后，下面就詳細(xì)講述一下，微信不足以變成超級(jí)APP或者說(shuō)平臺(tái)級(jí)軟件的原因——微信缺乏足夠的使用場(chǎng)景的支持。

社交、電商、搜索被視作是最有可能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主入口的三個(gè)領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域中，最具有條件的就是社交領(lǐng)域，微信對(duì)移動(dòng)支付、電商、游戲、資訊、搜索、o2o的接入，大眾點(diǎn)評(píng)和京東的高價(jià)購(gòu)買(mǎi)微信入口，也證明了這一點(diǎn)。但是作為入口，能否接入是一方面，能否有足夠的使用場(chǎng)景的支持，也是一方面，而這恰恰是微信所欠缺的。

關(guān)于微信缺乏足夠使用場(chǎng)景的支持，移動(dòng)支付便是一個(gè)很好的例子。去年春節(jié)的微信紅包，殺了支付寶措手不及的同時(shí)，也得到了極大的成功，那就是微信支付綁卡和交易量的猛增。借助春節(jié)這個(gè)適合的背景，借助朋友圈強(qiáng)大的傳播能力，微信支付的綁卡量和交易量，瞬間與移動(dòng)支付的巨頭，支付寶縮小了差距。然而風(fēng)光過(guò)后，由于微信支付缺乏足夠的使用場(chǎng)景，在紅包冷卻后，卻出現(xiàn)了交易量的急劇下滑，微信支付的啟動(dòng)次數(shù)也已經(jīng)無(wú)法和聊天和朋友圈相比，甚至都不如起到導(dǎo)流作用的游戲入口。微信也迅速做出反應(yīng)，通過(guò)入股大眾點(diǎn)評(píng)和京東的方式，增加移動(dòng)支付的接入場(chǎng)景。

其實(shí)，微信這個(gè)軟肋，對(duì)于平臺(tái)化公司都是軟肋，支付寶也不例外，主要的原因有下面幾個(gè)。

1、技術(shù)使然

目前不管是微信、支付寶、微博，還是其他致力于搭建平臺(tái)級(jí)的應(yīng)用，在完善好本應(yīng)用功能的同時(shí)，在接入其他功能時(shí)，基本都采用了網(wǎng)頁(yè)的形式，也就是使用的是Web+APP混合的開(kāi)發(fā)模式。一方面是為了減輕應(yīng)用的大小，另一方面也是出于好維護(hù)的考慮。但由于目前Web應(yīng)用的用戶體驗(yàn)，較原生APP還有很大的差距，這無(wú)疑是給注重用戶體驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，是個(gè)致命的缺點(diǎn)，也是如今Web APP無(wú)法形成氣候的主要原因。

2、用戶使用習(xí)慣

相較于接入的web APP的呈現(xiàn)模式，在獨(dú)立端，采用的是原生的模式，在用戶體驗(yàn)和效果上，更勝一籌，并且，用戶大多數(shù)是先接觸的原生APP，后接觸到的是接入平臺(tái)級(jí)應(yīng)用的Web APP，基于兩者之間的用戶體驗(yàn)的差距，因此，用戶更多的是會(huì)選擇運(yùn)行原生應(yīng)用，而非Web APP。

3、本身應(yīng)用的不足

對(duì)于微信來(lái)講，具有較高的用戶主動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，但用戶使用更多的是聊天和刷朋友圈，對(duì)于其他功能缺乏接入場(chǎng)景。對(duì)于支付寶來(lái)講，缺乏用戶主動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，但具有較高的使用頻率和較多的接入場(chǎng)景。

上面提到的兩個(gè)方面，不管是微信還是支付寶都存在或來(lái)自于本身，或來(lái)自于其他方面的軟肋，這些軟件會(huì)成為在搭建平臺(tái)級(jí)應(yīng)用時(shí)所必須要面對(duì)的問(wèn)題和考驗(yàn)。

然而反觀硅谷的企業(yè)，不管是WhatsApp、Twitter還是其他應(yīng)用，都似乎一直耕耘在專(zhuān)注的領(lǐng)域，很少進(jìn)行平臺(tái)化的嘗試，難道平臺(tái)級(jí)APP或者超級(jí)APP在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身就是個(gè)偽命題？

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