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劉華鵬:如何開(kāi)發(fā)一個(gè)既好賣又賺錢的產(chǎn)品?
2016-01-20 13945

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1、做足消費(fèi)者洞察。

一提“洞察”二字,小企業(yè)就會(huì)頭腦發(fā)蒙,不知所措,而大企業(yè)去做沒(méi)完沒(méi)了的市場(chǎng)調(diào)查。其實(shí),洞察消費(fèi)者需求沒(méi)那么復(fù)雜。

消費(fèi)者的需求通常要分顯性需求和隱性需求。顯性需求很容易得到商家的滿足,而且滿足這一部分需求的產(chǎn)品往往供過(guò)于求。

然而,往往被商家忽略的是消費(fèi)者更加隱蔽的內(nèi)心深處的隱性需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,恰恰這些隱性的需求才是我們贏得主動(dòng)權(quán)的創(chuàng)意來(lái)源。

北京有個(gè)高端男士服裝品牌,叫伊文。做這個(gè)品牌的老板是個(gè)女性企業(yè)家,叫夏華。雖然她的名字與“下滑”同音,但是她的企業(yè)卻業(yè)績(jī)“上升”,闖出了一條本土企業(yè)的品牌之路。

我是伊文的重度消費(fèi)者,很多商務(wù)裝我都愿意買它的產(chǎn)品。因?yàn)?,伊文的產(chǎn)品是一個(gè)真正懂得男人需求的產(chǎn)品。

就拿它的羽絨服來(lái)說(shuō)吧。它的羽絨服與普通的羽絨服不一樣:首先,從外觀看,你根本看不出它是羽絨服,沒(méi)有那種鼓鼓的、凹凸不平的感覺(jué),看上去更像棉服,而且很有商務(wù)范兒;其次,更重要的是,采用獺兔毛做衣領(lǐng),保護(hù)頸椎不受涼,并在腰部增加了一條隱形的腰帶,在外邊風(fēng)大時(shí),可以把這個(gè)腰帶系緊,讓衣服貼到腰部,有效擋風(fēng);另外,很多男士習(xí)慣于隨身攜帶手機(jī),但是不愿意把手機(jī)放在離心臟太近的地方,因?yàn)榕掠绊懶呐K,也不愿意放在外面的衣服兜里,因?yàn)榕聛G失,于是它的羽絨服在里面靠下的位置暗藏了一個(gè)兜子,方便把手機(jī)放進(jìn)去;最后,為了讓男士們坐進(jìn)車?yán)锊蛔屢路o繃身體,在羽絨服后襟做了帶按扣的雙開(kāi)口設(shè)計(jì),可以根據(jù)情況隨意調(diào)整。

我常常給企業(yè)家們講課時(shí),講到這個(gè)案例。因?yàn)?,一件羽絨服卻把男人方方面面的隱性需求都照顧到了:一、照顧到出席商務(wù)場(chǎng)合問(wèn)題,二、照顧到頸椎和腰部容易受涼問(wèn)題,三、照顧到怕手機(jī)影響心臟和丟失問(wèn)題,四、也照顧到坐車時(shí)的雅觀和方便問(wèn)題。

我想問(wèn)問(wèn)中國(guó)那么多服裝企業(yè),你們?cè)O(shè)計(jì)服裝的時(shí)候,在多少個(gè)環(huán)節(jié)像伊文這樣洞察你目標(biāo)顧客的隱性需求,為他們帶來(lái)完美體驗(yàn)的衣服?應(yīng)該是寥若晨星。


2、堅(jiān)持只為部分人服務(wù)。

當(dāng)我們掌握消費(fèi)者隱性需求的時(shí)候,還不能忘記群體規(guī)模以及自己品牌的定位是什么。如果我們所服務(wù)的消費(fèi)者群體規(guī)模太大,就會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者更具個(gè)性化的隱性需求無(wú)法得到滿足,從而一個(gè)好產(chǎn)品淪落為“大陸貨”,甚至有可能偏離自己的品牌定位。

因此,市場(chǎng)細(xì)分很重要,舍棄不需要的細(xì)分市場(chǎng)更重要。

寶潔公司“飄柔”曾經(jīng)實(shí)施的“大品牌”戰(zhàn)略,失敗了。因?yàn)樗噲D滿足更多消費(fèi)者的需求(規(guī)模擴(kuò)張)和滿足消費(fèi)者更多需求(功能擴(kuò)張)。

在大品牌時(shí)代,你千萬(wàn)不能采用的是“大品牌”戰(zhàn)略,也就是說(shuō),千萬(wàn)不要拿一個(gè)品牌來(lái)做太多的功能,更不能做太多的品類。

在大品牌時(shí)代,你越想求大,求全,品牌的生命力就會(huì)越脆弱,甚至一個(gè)好端端的品牌很有可能因此而誤入歧途。

后來(lái)還好,“飄柔”悄悄地再次回到“柔順洗發(fā)水”,勉強(qiáng)保住了自己的命,但是丟掉了中國(guó)洗發(fā)水老大的地位。

最近,寶潔的日子確實(shí)不好過(guò),前后也砍掉很多品牌。其實(shí),仔細(xì)一看,問(wèn)題很明顯:一、一個(gè)品牌做太多的功能了;二、一個(gè)品牌做太多的品類了。未來(lái)的寶潔,要是不再盡快戒掉這個(gè)“毛病”,更大的危機(jī)還在后頭。

3、學(xué)會(huì)以右腦驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)

市場(chǎng)是靠右腦驅(qū)動(dòng)的。然而,多數(shù)企業(yè)只是在做“搞定左腦”的事情,這是不行的。

產(chǎn)品特征分為三大類:基本特征、功能特征和愉悅特征?;咎卣魇且粋€(gè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,功能特征是一個(gè)產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量層面的差異化,而愉悅特征則是幫助功能特征被消費(fèi)者所接受的在情緒和情感層面的設(shè)計(jì)。

如果說(shuō)功能特征是“搞定左腦”的武器,那么愉悅特征就是“征服右腦”的法寶。設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,你可以堅(jiān)持“功能在前,愉悅在后”,但當(dāng)你推廣一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候必須“愉悅在前,功能在后”。

蘋果的產(chǎn)品賣得很好,原因在哪里?我認(rèn)為,主要原因不僅在功能上追求卓越以及商業(yè)模式的巧妙設(shè)計(jì),更主要是在外觀設(shè)計(jì)上的追求完美。這次iPhone6的上市,再次向世界證明了他們?cè)谟鋹偺卣魃系墓αΓ?dāng)你看到iPhone6時(shí),你總感覺(jué)其它品牌手機(jī)瞬間黯然失色,為它讓路。

在大品牌時(shí)代,我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上,必須要融入鮮明的情緒要素和情感要素,要學(xué)會(huì)用“右腦”驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)

4、始終突出品牌定位和個(gè)性。

當(dāng)我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候,常常會(huì)陷入“只看見(jiàn)樹(shù)木看不見(jiàn)森林”的尷尬。也就是說(shuō),具體開(kāi)發(fā)人員只是注重新功能、新設(shè)計(jì),卻忘記了這個(gè)產(chǎn)品所代表的品牌價(jià)值。

寶馬堅(jiān)持“駕駛樂(lè)趣”的品牌定位,已經(jīng)眾所周知,應(yīng)該沒(méi)什么可說(shuō)的。然而,在這里,我還真的要重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)寶馬在品牌定位和個(gè)性上的堅(jiān)守。

寶馬堅(jiān)持一個(gè)品牌定位38年,已經(jīng)是奇跡了,然而讓我更加肅然起敬的是它品牌個(gè)性的打造。

就拿寶馬的車燈來(lái)舉例:在寶馬車的前大燈里有四個(gè)圓形的輪廓燈,在夜間行駛時(shí),這“四個(gè)圈兒”在遠(yuǎn)處一眼就能讓人辨認(rèn)出它是寶馬。更加令人感嘆的是,寶馬把這個(gè)“四個(gè)圈兒”復(fù)制到所有的車型,連概念車都不例外,形成了寶馬汽車另一個(gè)視覺(jué)符號(hào)。

然而,筆者觀察很多其它豪華轎車品牌卻發(fā)現(xiàn),它們都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。大家不要小看這個(gè)細(xì)節(jié),這就是“做產(chǎn)品”和“做品牌”的差距所在:不同的車型裝不同風(fēng)格的燈是“產(chǎn)品行為”,而不同的車型裝同一風(fēng)格的燈則是“品牌行為”。

5、耐得住寂寞,順利跨過(guò)需求鴻溝。

當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品上市后,往往會(huì)遇到市場(chǎng)需求的“斷檔”現(xiàn)象。在營(yíng)銷From EMKT.com.cn領(lǐng)域?qū)⑦@種現(xiàn)象描述為“需求鴻溝”。需求鴻溝的產(chǎn)生主要取決于不同類型消費(fèi)者的交叉消費(fèi)程度。

消費(fèi)者大致分為4大類型:先鋒型、實(shí)用型、保守型和懷疑型。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品剛剛問(wèn)世的時(shí)候,銷售狀況會(huì)表現(xiàn)出暫時(shí)的良好,但是再過(guò)一段時(shí)間就會(huì)讓企業(yè)感覺(jué)到這個(gè)產(chǎn)品賣不動(dòng)了。這不是這個(gè)產(chǎn)品真的賣不動(dòng),而是產(chǎn)品陷入了需求鴻溝。也就是說(shuō),先鋒型消費(fèi)者踴躍嘗試完之后,實(shí)用型消費(fèi)者卻沒(méi)有及時(shí)跟上,仍然處于觀望狀態(tài)所致。

因此,我們推廣一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候,就必須要有足夠的耐心,并通過(guò)各種推廣活動(dòng)順利跨過(guò)需求鴻溝。在這一點(diǎn),蒙牛的特侖蘇是一個(gè)經(jīng)典案例。

2005年10月特侖蘇上市,曾經(jīng)一段時(shí)間淪落到被家樂(lè)福、易初蓮花等大型超市清場(chǎng)的地步。但是,蒙牛管理層對(duì)此產(chǎn)品充滿信心,并貼著錢去繼續(xù)推廣,最終贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,特侖蘇成為中國(guó)高端牛奶的第一品牌,為蒙牛每年創(chuàng)造不少于10個(gè)億的利潤(rùn)。

這就說(shuō)明,在品類推廣上,耐得住寂寞很重要!

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