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大多數(shù)6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者渴望挑戰(zhàn)，喜歡冒險(xiǎn)，他們把自己的理性思維和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧融入企業(yè)戰(zhàn)略化思考和行動(dòng)的任務(wù)中。更可能的是，他們會(huì)意識(shí)到這個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)就是一個(gè)消除潛在障礙、促進(jìn)商業(yè)成功的機(jī)會(huì)。6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者把了解企業(yè)和發(fā)展企業(yè)作為自己的工作，尤其能在問(wèn)題成為障礙之前預(yù)測(cè)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

因?yàn)?號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡模棱兩可，他們用了很大的努力去理清生意的綱領(lǐng)或使命，特別是關(guān)注不同的責(zé)任和權(quán)威。6號(hào)用團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的方式，根據(jù)戰(zhàn)略制定可行性目標(biāo)和明確的策略，他們強(qiáng)調(diào)用多種方法去解決問(wèn)題。

一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的6號(hào)管理者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)面對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)既焦慮又有壓力，他們寧愿采取主動(dòng)的進(jìn)攻。對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的逐漸了解，特別是對(duì)內(nèi)人員的了解是個(gè)讓人感到畏縮的任務(wù)，建立關(guān)系需要花費(fèi)時(shí)間，6號(hào)不完全相信他人，直到他親眼看到這些人能提供可以被信任的證據(jù)。

談到戰(zhàn)略化思考和行動(dòng)，不成熟的6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常關(guān)注于目標(biāo)和策略，因?yàn)檫@些因素是更明確和可預(yù)見(jiàn)的。6號(hào)也經(jīng)常把注意力放在清晰的愿景上，盡管這些花了6號(hào)很多額外的時(shí)間，但他們也發(fā)展了統(tǒng)觀全局、前瞻和確定明確戰(zhàn)略的能力。盡管6號(hào)也可能因?yàn)檫x定的目標(biāo)、策略推算戰(zhàn)略方法而在戰(zhàn)略上猶豫不決，但對(duì)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)和企業(yè)最有效的戰(zhàn)略是明確的。

需要提升的是，6號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者需要用積極的而不是消極的語(yǔ)言構(gòu)架愿景、使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)。

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