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“好的人才不會(huì)流入市場(chǎng),流入市場(chǎng)的都不是好人才”,這句話雖然不絕對(duì),但卻很形象、很生動(dòng)地表現(xiàn)出營(yíng)銷“精鷹”人才對(duì)外招聘難的問(wèn)題。難在哪里?筆者以為有四:
1.“精鷹”流動(dòng)少。70%以上的銷售“精鷹”都是其供職單位的寶貝疙瘩,原單位不會(huì)讓這些寶貝輕易流失,凡業(yè)績(jī)持續(xù)健康增長(zhǎng)的企業(yè),都有一支相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷“精鷹”團(tuán)隊(duì)。
2.“精鷹”被“劫”概率高。業(yè)績(jī)突出、能力出眾者總是聲名在外,稍有動(dòng)心,早被人挖走了,哪還有幾個(gè)可以流入到人才市場(chǎng)等著你去招聘?
3.人海撈才考慧眼。從各大人才網(wǎng)上收到的簡(jiǎn)歷看,有60%以上是應(yīng)聘者盲目投的,另有30%是不匹配的,只有10%可以進(jìn)入面試程序,最終能錄取的,也就1%至2%。
4.巢不引鳳。這是最普遍的現(xiàn)象,也是大多數(shù)中小企業(yè)納才難的通病?!爸惨P”說(shuō)的是搭好平臺(tái)筑巢引鳳,吸引人才建功立業(yè)。何謂引鳳的巢,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,但有幾點(diǎn)我認(rèn)為是必須有,就是讓鳳有甜頭、有盼頭、有奔頭,還要有一個(gè)好的人才規(guī)劃發(fā)展機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
那么,營(yíng)銷“精鷹”從哪兒來(lái)?
簡(jiǎn)而概之,一培二淘三筑巢。
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