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5月7日晚，在公布截至3月31日的2015財年第四季度及全年財報的同時，阿里集團另披露了一項重大人事調(diào)整，即現(xiàn)任阿里集團COO張勇將接任阿里集團CEO，前CEO陸兆禧將出任集團董事局副主席。該任命將于5月10日正式生效。與陸兆禧類似，王堅、邵曉鋒、曾鳴、王帥等阿里集團高管也將分別移交各自“兵權(quán)”。借此，阿里一線業(yè)務(wù)總裁70后化全面落地。何以有此安排？

“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身?！?/span>

5月7日晚，馬云在致員工信中宣布，張勇將取代陸兆禧，成為阿里第三任CEO。談及張勇的CFO出身以及馬本人的早年觀點，馬云的解釋是，任何事情都有意外，而這個意外是那么地令人驚喜。

除了形容張勇是“杰出的領(lǐng)軍人物”，馬云沒有再過多地描述這位新晉CEO，而是將筆墨用在了阿里未來的人才培養(yǎng)和文化建設(shè)上。因此，外界對張勇走馬上任的解讀，多聚焦于阿里管理團隊的年輕化。

張勇，1972年生人。圍繞在他周圍的，是B2B吳敏芝、淘系張建鋒、阿里云胡曉明、菜鳥童文紅、移動互聯(lián)網(wǎng)俞永福等一票70后猛將。此后，阿里一線業(yè)務(wù)總裁將均由此類70后擔(dān)綱。

這并非馬云首次提出管理團隊年輕化。

2013年1月，在辭任阿里集團CEO、將接力棒交給陸兆禧時，馬云就曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們?！?/span>

年齡之外，回到這次換帥的核心問題：為什么新CEO會是張勇？

張勇是誰？資料顯示，張勇此前曾擔(dān)任盛大CFO，2007年加盟淘寶成為CFO，2009年出任淘寶商城（后更名為天貓）CEO。2011年，原百度COO葉朋空降天貓擔(dān)任CEO，張勇調(diào)往集團負責(zé)投資。有人據(jù)此猜測，張勇的到來就是為了運作阿里上市事宜。然而，2012年，阿里結(jié)構(gòu)調(diào)整，張勇再次成為天貓CEO。

張勇治下的天貓，“雙11”銷售額曾連創(chuàng)新高，移動端占比則最終超過了40%。他還力主天貓首頁“千人千面”，注重大數(shù)據(jù)挖掘。在阿里，張勇功不可沒。

如果從最近阿里的幾個動作來看，馬云似乎早有讓張勇接棒的意圖。

2014年3月，阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，張勇全面接管阿里無線，而此時距陸兆禧主導(dǎo)阿里無線業(yè)務(wù)未滿半年。

2014年4月，沈國軍卸職菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO，轉(zhuǎn)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)副董事長，CEO一職由張勇兼任。據(jù)稱，此舉旨在推動阿里集團與菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的打通與融合。

2015年3月，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福出任阿里旗下高德總裁。在此半年前，該職位實由阿里集團CEO陸兆禧兼任。但僅過了半個月，俞領(lǐng)命改任阿里媽媽總裁。耐人尋味的是，彼時宣布這一消息的不是馬云，而是COO張勇。

張勇接任阿里CEO的消息已引發(fā)如潮熱評。

彭博社撰文稱，在中國經(jīng)濟增速放緩而行業(yè)競爭壓力不斷加大的當(dāng)下，阿里發(fā)展已進入關(guān)鍵期，現(xiàn)年43歲、以冷靜沉著著稱的張勇或為阿里CEO最佳人選。

事實上，張勇雖出身財務(wù)，但加盟阿里8年來，因工作接觸和職位變動，他在用戶、產(chǎn)品和市場等多方面均已有深入思考。時下通過各路媒體已得到廣泛傳播的張的觀點包括：

“不管是PC還是移動電商，我最重視兩方面變革：消費者的連接方式和供應(yīng)鏈升級。無論是新型電商還是商業(yè)升級，這兩邊缺一不可。未來，沒有實物類、服務(wù)類電商之分，就是所有商業(yè)的升級，從本質(zhì)上講是消費者連接的方式?！?/span>

“電商1.0概念注重與用戶連接，互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是聚合需求，讓信息透明化。2.0是供給方式升級，能夠讓它跟需求聚合更匹配。其實任何商業(yè)本身就是供給和需求的匹配。雙十一是非常有意思的例子，我們在一個高點把需求和供給匹配，最后形成了一個交易額數(shù)字，這是一種方式的匹配?！?/span>

“線上線下鏈接是一個必然過程，但是商業(yè)模式并不一樣，O2O這個概念是個偽命題?！?/span>

“阿里電商的思維方式要從服務(wù)消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商家，未來將從兩個方向進行升級：第一，幫助商家利用互聯(lián)網(wǎng)進行全渠道管理；第二，基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建以菜鳥為載體的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺?！?/span>

“（打假）實際上是一個貓鼠游戲。一些商戶可能缺乏好商品，但卻將虛假交易視為獲得生意的途徑。這不是我們想要的?！?/span>

據(jù)當(dāng)日同時發(fā)布的截至3月31日的2015財年第四季度及全年財報，第四財季，阿里營收174.25億元，同比增長45%，基于非美國通用會計準則，凈利潤77.41億元，同比增長16%，中國零售平臺（淘寶、天貓、聚劃算）成交額6001億元，同比增長40%。2015財年，阿里總營收762.04億元，同比增長45%。

馬云顯然并未滿足于此。在他的規(guī)劃中，通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的打造，到2019年，即公司成立20周年時，阿里或?qū)⒊蔀槿虻谝粋€平臺銷售過萬億美元的公司。

市值已大幅縮水的阿里亟需為發(fā)展注入新能量。就此，在5月7日寫給阿里員工的內(nèi)部信中，馬云對70后管理層寄予了厚望。他表示，阿里人，每一代有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)，未來的阿里必須像過去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場對阿里的期待中。

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