我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的這個(gè)事其實(shí)還沒(méi)有到說(shuō)的時(shí)候，但是我可以聊點(diǎn)因果。最近圈里媒體人創(chuàng)業(yè)的話(huà)題很火，各種活動(dòng)很多。昨天還有雜志約我寫(xiě)一篇文章“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代媒體人怎么辦？”，我就聊聊我的感受：

我跟大家主要聊3件事：

第一件事2010年我離開(kāi)新華社。我在新華社做了13年，那時(shí)候還沒(méi)有很多人知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，安卓手機(jī)剛剛誕生，我算是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型，到后來(lái)又做了5年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，這5年最大的感受是什么？

第二跟大家分享的是這5年結(jié)束了，我在傳媒界總共18年，從發(fā)行廣告、內(nèi)容采編到去國(guó)外做駐外記者，再到新媒體、投融資，從一線(xiàn)到管理都做過(guò)，現(xiàn)在除了新莓會(huì)和IdagCafe傳媒圈咖啡館和媒體有連接以外，我干的主業(yè)已經(jīng)告別傳媒了，我是怎么想起要做現(xiàn)在這個(gè)跨界事情？

第三是聊一點(diǎn)普遍的話(huà)題：今天是媒體人轉(zhuǎn)型的好時(shí)代。

新華社期間摸索創(chuàng)業(yè)，做過(guò)老瓦的經(jīng)紀(jì)人

直到2010年離開(kāi)，我在新華社待了13年，待過(guò)很多部門(mén)，中間還去北歐做駐外記者，從國(guó)際部做采編，到新華社旗下一本雜志《環(huán)球》，還參與創(chuàng)刊一本《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》，在《瞭望》做運(yùn)營(yíng)，然后做數(shù)字媒體。

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)新華社的時(shí)候沒(méi)有想到做了13年才離開(kāi)，像我這樣不安分的人，這13年里頭折騰了很多事情，因?yàn)槲覀冏雒襟w的人，接觸到很多的資源，這些資源特別有利于你今后的轉(zhuǎn)型。那期間我做過(guò)演唱會(huì)，第一場(chǎng)是跟行業(yè)大佬做的，賺錢(qián)；第二場(chǎng)獨(dú)立做一個(gè)情人節(jié)晚會(huì)，賠錢(qián)；后來(lái)又做投融資的論壇。

被瑞典外交部邀請(qǐng)去瑞典考察時(shí)，意外結(jié)識(shí)世界乒壇傳奇老瓦，回來(lái)之后把他的經(jīng)紀(jì)約簽了，成了中國(guó)最早做體育經(jīng)紀(jì)的人，之后又在國(guó)內(nèi)簽了一大堆體育明星，可惜中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)大發(fā)展是在奧運(yùn)會(huì)以后，我是先烈之一。后來(lái)又折騰了一些其他的事情，比如在線(xiàn)旅游。

2005年從瑞典回國(guó)之后開(kāi)竅了，以前積累的事情，每一個(gè)CASE都覺(jué)得做的很牛，我喜歡做以前沒(méi)有人做過(guò)的事情，但是不成系統(tǒng)。那時(shí)候看到了第一代互聯(lián)網(wǎng)革命，才知道什么叫創(chuàng)投模式，才開(kāi)始重新琢磨。后來(lái)和同學(xué)做了一個(gè)在當(dāng)時(shí)是全國(guó)最大的翻譯網(wǎng)站，去參加創(chuàng)業(yè)大賽，拿到第三名，李開(kāi)復(fù)是我們的導(dǎo)師，當(dāng)時(shí)我們的翻譯網(wǎng)站已經(jīng)聚集了6萬(wàn)多翻譯，你可以O(shè)nline提交需求，后臺(tái)系統(tǒng)甩給我們的翻譯來(lái)做，等于是一個(gè)電商模式。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很難規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大，現(xiàn)在在全球領(lǐng)域翻譯沒(méi)有一家正式成規(guī)模的，這個(gè)項(xiàng)目最終也沒(méi)有做下去，才覺(jué)得可能此時(shí)并不是適合自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。等我在新華社創(chuàng)辦完《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》，新華社又把我調(diào)回去搞數(shù)字媒體，但我發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)制實(shí)在沒(méi)法搞新媒體。

在VIVA的創(chuàng)業(yè)感受：不是什么好事都輪到你做

2010年6月我離開(kāi)新華社，去了VIVA這家當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司。那時(shí)候一個(gè)哥們和我同時(shí)從新華社跳槽，去了當(dāng)年最熱的社交網(wǎng)站開(kāi)心網(wǎng)做高管。但是若干年后，移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展的速度連我自己也沒(méi)有想到。開(kāi)心網(wǎng)隕落了，VIVA大發(fā)展。這5年幫助我從傳媒人變成互聯(lián)網(wǎng)人。感受很多。

第一個(gè)是創(chuàng)業(yè)要有分享精神。我們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體的時(shí)候，整體還是一個(gè)金字塔型的管理方式，記者寫(xiě)完稿給編輯，編輯完了之后再給值班編輯，總編輯再簽稿，發(fā)行和廣告都聽(tīng)總編的，整體不是公司的感覺(jué)。但新媒體就是個(gè)公司，并且是特殊的公司，管理機(jī)制完全不同。在這里頭，首先就要懂分享。

為什么現(xiàn)在VC愿意投資默契的團(tuán)隊(duì)，哪怕你的合伙人不是這個(gè)崗位上最理想的，但是在一開(kāi)始默契遠(yuǎn)勝于能力。這樣才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。你要找到這樣的合伙人，必須要把自己的東西拿出來(lái)和大家分享，比如股權(quán)。

除此以外，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式很重要的一點(diǎn)，要忘記員工概念，要扁平化管理。在我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司做一個(gè)事很快，開(kāi)一個(gè)會(huì)，這個(gè)會(huì)有總監(jiān)，總裁，普通員工，如果一個(gè)會(huì)能解決問(wèn)題，沒(méi)有行文簽字，不用再等一天，以最快的速度全力推進(jìn)。以前，我們多數(shù)時(shí)候覺(jué)得我是領(lǐng)導(dǎo)，你得聽(tīng)我的。但在互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)里頭，你得讓每一個(gè)人覺(jué)得這個(gè)事是他的事。

這是我在這5年里頭學(xué)到蠻重要的東西。分享這個(gè)詞說(shuō)著容易，做著難。但它其實(shí)是建立在互聯(lián)網(wǎng)精神上最本質(zhì)的平等，真正以人為本，這是非常重要的。

第二，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你會(huì)碰到很多誘惑，往往在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)看不清楚。現(xiàn)在很多上市公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上市的時(shí)候講的故事和他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候A輪和天使完全不是一個(gè)故事，在過(guò)程當(dāng)中變化會(huì)非常多，在這一點(diǎn)上轉(zhuǎn)型的時(shí)候不要特別去想我現(xiàn)在做的這個(gè)事對(duì)不對(duì)，不用想，關(guān)鍵是要先做，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)無(wú)法知道對(duì)或者不對(duì)，對(duì)或不對(duì)是在一個(gè)變動(dòng)當(dāng)中才能實(shí)現(xiàn)的。有時(shí)候碰到這個(gè)項(xiàng)目很好，但好的時(shí)候未必是適合你的。

在VIVA時(shí)我曾經(jīng)特別全力推動(dòng)一件事情，能不能坐地鐵的時(shí)候，每個(gè)人打開(kāi)手機(jī)就可以暢通閱讀。這個(gè)技術(shù)是可以的，我們?cè)谲?chē)廂裝一個(gè)盒子，布一個(gè)局域網(wǎng)就可以，我們跟深圳地鐵、上海地鐵來(lái)談這個(gè)無(wú)線(xiàn)地鐵報(bào)。但失敗了。后來(lái)又探索過(guò)大巴車(chē)和火車(chē)，全都沒(méi)有做成。我們做成是在飛機(jī)上，為什么這個(gè)能成呢？因?yàn)殇亀ifi這個(gè)事不是我們基因做的。后來(lái)想其實(shí)我們不適合做這個(gè)項(xiàng)目。它需要大量的資金和政府資源，需要你用現(xiàn)在沒(méi)有的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，但那時(shí)老覺(jué)得能克服。所以，我們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，不要輕易判斷我們現(xiàn)在做的事情是否有價(jià)值，走著走著就改變了。

第三，不要怕失敗。很多人很糾結(jié)，萬(wàn)一創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？你會(huì)發(fā)現(xiàn)你這事做完了就認(rèn)識(shí)一群人，認(rèn)識(shí)了投資人，認(rèn)識(shí)了合作伙伴，你立馬又有下一個(gè)。在這幾年的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)中，這些東西還是我蠻受益的。還有公司董事會(huì)治理方式，以及投融資。

媒體人轉(zhuǎn)型需要注意這些事

關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的這個(gè)話(huà)題，媒體人在轉(zhuǎn)型的那一天，其實(shí)是要確定一個(gè)方向，你究竟是繼續(xù)做和媒體有關(guān)的內(nèi)容，還是說(shuō)忘卻內(nèi)容，去做商業(yè)，這是兩個(gè)大的方向，一般來(lái)說(shuō)我會(huì)鼓勵(lì)媒體人繼續(xù)做他的內(nèi)容。

當(dāng)報(bào)紙雜志紛紛關(guān)門(mén)的時(shí)候，原來(lái)的記者編輯這幫人怎么辦？還是得有生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的，精品內(nèi)容還是有人看，生產(chǎn)精品的內(nèi)容，這是非常好的方向。我非常堅(jiān)持媒體人假如你對(duì)自己有自信，堅(jiān)持不懈的做內(nèi)容，一定賣(mài)的出價(jià)格。只是也得轉(zhuǎn)型做內(nèi)容，要去適應(yīng)新的傳播環(huán)境。

但如果你想換一種生活方式，想做點(diǎn)別的，就要找一個(gè)好的垂直領(lǐng)域。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+，就是講互聯(lián)網(wǎng)加上垂直領(lǐng)域?，F(xiàn)在是一個(gè)所謂去中心化的時(shí)代，垂直型的內(nèi)容，垂直型的商業(yè)，這些是媒體人我們自己最懂的，最能找到人脈關(guān)系的，最能搭建團(tuán)隊(duì)的，把這個(gè)領(lǐng)域找到，找到和你互補(bǔ)的人，這是一個(gè)非常好的轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)業(yè)之后，很多朋友都聊到一個(gè)話(huà)題，關(guān)于融資，尤其是啟動(dòng)時(shí)的天使投資。天使投資人這個(gè)詞很有意思，不同的人，天使的面貌多一些還是投資的面貌多一些，需要你判斷。不同的投資人有不同的投資價(jià)值觀(guān)，需要我們來(lái)對(duì)標(biāo)，而不僅僅說(shuō)給你多少錢(qián)占你多少股份。

我們一定在融資的時(shí)候除了估值以外，要把所有條款都搞清楚。你永遠(yuǎn)不知道和你說(shuō)的特別好的投資人他真的是天使嗎？追逐商業(yè)是他們的工作之一，這是他們本能，這些地方有很多的經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代真的是一個(gè)轉(zhuǎn)型的好的時(shí)代，因?yàn)椴粌H僅有那么多人愿意給你錢(qián)，在退出機(jī)制上，以前只有去美國(guó)上市這條路，現(xiàn)在可以在A股上市，還會(huì)有大量的公司來(lái)并購(gòu)你的公司。更重要的是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，確實(shí)機(jī)會(huì)很多。雖說(shuō)大講萬(wàn)眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搞得有點(diǎn)浮躁，但對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們需要這樣的一個(gè)時(shí)代。我們以前做媒體人，我們多數(shù)是為別人而活，為體制而活。我們需要為自己而活。

為什么選擇做時(shí)尚智能首飾

為什么最后又要離開(kāi)VIVA呢？我在2010年的時(shí)候，沒(méi)有趕上那一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮我趕上了，剛開(kāi)始做VIVA的時(shí)候，客戶(hù)端在所有的手機(jī)預(yù)裝，后來(lái)上億的下載量都是這么來(lái)的，發(fā)展非?？?，當(dāng)時(shí)搶先機(jī)是很重要的。

在2013年底的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)周邊忽然談智能硬件的多了起來(lái)，我一直在想，我肯定還是要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的，你在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的時(shí)候究竟做什么，有幾點(diǎn)：第一點(diǎn)找風(fēng)口，雖說(shuō)這個(gè)詞現(xiàn)在被人批判，但換句話(huà)說(shuō)，你做這個(gè)事情是不是有一個(gè)極具爆發(fā)力的市場(chǎng)，首先要找到這個(gè)事。找到了大市場(chǎng)之后，你要想這個(gè)大市場(chǎng)里的痛點(diǎn)是什么，你能不能解決這個(gè)問(wèn)題？第三為什么是你？為什么你就能干成，有沒(méi)有別人在干這個(gè)事，為什么別人就不能干成？如果這些問(wèn)題想透了，這事你就可以干了。

我做了18年媒體，媒體全是虛的。很多時(shí)候人生在于體驗(yàn)，咱們以前做這些事，找到一個(gè)媒體產(chǎn)品，把它流量做大，然后變現(xiàn)，報(bào)紙、雜志、新媒體都是這樣的。

一個(gè)APP，就算這個(gè)產(chǎn)品特別牛，讓你一夜流行（這個(gè)幾率很少），或者就算你有錢(qián)去推廣它，甚至不管推廣成本越來(lái)越高，這么多錢(qián)砸下去，量推起來(lái)了，但突然一看數(shù)字報(bào)表，進(jìn)來(lái)的新用戶(hù)和流失的老用戶(hù)是一樣的，奔潰吧！

OK，這關(guān)也過(guò)了，通過(guò)精細(xì)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品迭代提升了活躍用戶(hù)量，下一步又來(lái)了，流量怎么變現(xiàn)？要么賣(mài)廣告，要么在里頭擱游戲，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做的事情。

當(dāng)然，整個(gè)這個(gè)鏈條一直有得做。但我覺(jué)得有點(diǎn)累。我于是就想到賣(mài)一個(gè)好東西，這個(gè)東西給消費(fèi)者的時(shí)候，他立馬掏出人民幣，這個(gè)事很爽，你也知道怎么推廣它，關(guān)鍵你能不能找到這個(gè)東西。

以后是萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，O2O這個(gè)事情有很多人在玩了，我就做智能產(chǎn)品吧。用周鴻祎的話(huà)來(lái)說(shuō)，所有跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的東西，大的入口BAT全占完了，但是和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，這個(gè)藍(lán)海程度比當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多上幾千倍幾萬(wàn)倍，我想我要干這個(gè)事，更何況干這個(gè)時(shí)尚的事我還挺喜歡。

現(xiàn)在所有的智能硬件絕大部分還停在概念，智能家居、無(wú)人機(jī)，谷歌都不知道怎么掙錢(qián)，周邊也沒(méi)有多少人用。既然你要做，你就不能干一個(gè)自己都不愿意買(mǎi)的東西。

在整個(gè)智能生活領(lǐng)域里頭，可穿戴設(shè)備是最接地氣的，因?yàn)橹耙呀?jīng)有人做運(yùn)動(dòng)手環(huán)賣(mài)了很多量，今年蘋(píng)果手表的問(wèn)世更是推進(jìn)這一步。可怎么做呢？我不知道現(xiàn)在有多少人用運(yùn)動(dòng)手環(huán)，美國(guó)的數(shù)據(jù)是三分之一的人在六周之后就不用了，中國(guó)絕對(duì)更多。上周全球第一家可穿戴設(shè)備公司FITBIT在美國(guó)遞交了他的上市申請(qǐng)，他的銷(xiāo)量2014年是7億美金，它的利潤(rùn)是近2億美金，賣(mài)出那么多的量，是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)是他們生活的一部分，而不是我們覺(jué)得時(shí)髦而已。

所以，我會(huì)覺(jué)得在中國(guó)，可穿戴設(shè)備以運(yùn)動(dòng)手環(huán)來(lái)介入，目前還難成規(guī)模消費(fèi)品。再看運(yùn)動(dòng)手環(huán)里的功能性，比如說(shuō)測(cè)心率，測(cè)你昨天晚上睡覺(jué)怎么睡的，這對(duì)你真的有用嗎？我知道我每天深睡眠2小時(shí)，除了給我添堵以外帶來(lái)什么呢？我知道我心率跳成這樣，醫(yī)院又不認(rèn)。北京空氣成這樣，有多少人有心思戶(hù)外跑步啊？所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它對(duì)你的生活沒(méi)有更多價(jià)值。當(dāng)小米公司拿79塊錢(qián)做這個(gè)東西的時(shí)候，其他都關(guān)門(mén)。

最關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是當(dāng)你覺(jué)得它的功能沒(méi)有辦法支持它成為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品的時(shí)候，你就不會(huì)有購(gòu)買(mǎi)的欲望，怎么辦？如果可穿戴設(shè)備是一個(gè)方向，現(xiàn)在又有很多人覺(jué)得它不實(shí)用，你怎么找到這個(gè)痛點(diǎn)和消費(fèi)者的需求？于是我最終選定了，從沒(méi)有人做過(guò)的智能珠寶首飾這個(gè)方向，并做了大量實(shí)驗(yàn)。在一個(gè)人們已經(jīng)習(xí)慣“可穿戴”的東西里，放進(jìn)一個(gè)芯片，提供某些功能，錦上添花，這事是靠譜的！想明白后，我正式離開(kāi)了VIVA，現(xiàn)在不到50天。