空降職業(yè)經(jīng)理人失敗的案例比比皆是。其失敗的原因當(dāng)然很多，但有一條，就是大多與權(quán)力有關(guān)。這里就包括：經(jīng)理人如何要權(quán)，如何用權(quán)，如何授權(quán)，如何辭權(quán)等。那么作為職業(yè)經(jīng)理人，該如何實實在在握到權(quán)杖，并行使權(quán)力呢？

許多經(jīng)理人上任后，為了顯示自己的威風(fēng)，先要權(quán)，而不說責(zé)任，把要的權(quán)說了一個夠，而責(zé)任不提，或者一提到責(zé)任就要權(quán)，把二者并列起來。

作為職業(yè)經(jīng)理人上任后，不應(yīng)急著要權(quán)，應(yīng)先要活干。承擔(dān)了責(zé)任，當(dāng)然就有了對應(yīng)的權(quán)力。即便責(zé)任，也要一點點地領(lǐng)取。正確的做法是：先領(lǐng)一件具體的事情干，在你負責(zé)事情的過程中，無需申請，權(quán)力自然就到你手上了。當(dāng)你運用了權(quán)力把事情干漂亮后，正常情況下，這項權(quán)力自然就歸你了。不僅如此，你很有可能第二天就接手類似的事情和關(guān)聯(lián)的事情。在干的過程中，類似、關(guān)聯(lián)的權(quán)力自然也就獲得了。如果你還能把事情干好，這些權(quán)力自然又都歸你了。而且還會有更多更大的事情等著你去做，自然也就有更多更大的權(quán)力等著你來掌握。但是如果你沒有把事情干好，即便獲得了權(quán)力也很快會被收回。這就是那些上任多年的職業(yè)經(jīng)理人卻什么權(quán)力都沒有的原因。

天下老板并不是天生的吝嗇權(quán)力。不授權(quán)是因為不放心，還不夠信任。信任是授權(quán)的前提，而信任是一步步建立起來的，絕不是簡單靠合約和協(xié)議。對職業(yè)經(jīng)理人的信任，包括能力信任和忠誠信任兩方面，也就是對專業(yè)化和職業(yè)化的信任。贏得老板對能力的信任比較容易，靠業(yè)績就可以。但對忠誠的信任就不那么簡單了。這是兩個不關(guān)聯(lián)的指標，然而卻關(guān)聯(lián)著授權(quán)的程度。

從老板的角度來看，解析職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度（即職業(yè)化程度），就是老板擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人可能做的四件事：一是江山野心，二是財富流失，三是資源轉(zhuǎn)移，四是成心搗亂。作為職業(yè)經(jīng)理人如能闖過老板心頭的這四道坎，你就贏得了老板的忠誠信任，再加上你能夠取得老板對你的能力信任，那么授權(quán)根本就不是問題。

一般情況下老板授權(quán)遵守這樣的授權(quán)原則：有能力沒追求的大用，沒能力沒追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求沒能力的堅決不用。

一個空降經(jīng)理人進入到一家企業(yè)，打亂了原來的權(quán)力分布和利益均衡，諸多雙眼睛全盯著，期盼者有之，觀望者有之，看笑話者有之，使絆兒搗亂者更有之。尤其企業(yè)文化不太健康的企業(yè)，更是人心叵測。如果權(quán)力要早了，自己使用不起；如果該擁有權(quán)力時而沒有贏得權(quán)力，你將干不成任何事，人們會議論紛紛，會有人起哄，會有人不把你當(dāng)回事。所以，作為經(jīng)理人，該出手時堅決出手，靠打幾場漂亮的勝仗來贏得人心。注意，剛開始做事情，不要貪大貪多，要積小勝為大勝，此時做事最有利的一面就是老板會堅決地站在你的一邊，要充分利用這一優(yōu)勢。剛出山的諸葛亮靠火燒博望、火燒新野兩場小勝仗鎮(zhèn)服“元老”關(guān)羽和張飛，就是一個很成功的示范案例。

當(dāng)然，對權(quán)力已經(jīng)結(jié)構(gòu)化和秩序化的國企和外企沒有必要這么費勁，但也不是簡單地一坐上總裁的寶座，人們就聽你的，服你的。也許你有權(quán)，但不一定有威，也要通過自己的持續(xù)地打勝仗積累奠定自己的權(quán)威，穩(wěn)握權(quán)杖。