6月25-26日，中國工商聯(lián)十一屆六次常委會在長春舉行。部分企業(yè)家就“走出去”和參與“一帶一路”建設經(jīng)驗，推動經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)轉型升級進行深入交流，認為民營企業(yè)“走出去”是實現(xiàn)轉型升級的重要途徑。部分企業(yè)家認為，民營企業(yè)“走出去”需過“平臺化”、“國際化”和“本土化”三道關。

　　平臺化：境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國企業(yè)抱團出海有效載體

　　華立集團股份有限公司董事局主席汪力成說，華立集團股份有限公司自2000年就在泰國投資，在挫折和磨難中認識到在海外設立中國工業(yè)園區(qū)的必要性，2005年在泰國羅勇府建設面向中國企業(yè)的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。園區(qū)規(guī)劃面積12平方公里，主要吸引汽車零部件、機械電子、建材五金等制造型企業(yè)入園設廠，目前已經(jīng)發(fā)展成為集制造、會展、物流和商業(yè)生活區(qū)與一體的現(xiàn)代化綜合園區(qū)。

　　經(jīng)過近10年的發(fā)展，泰中羅勇工業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為國家首批境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，已有62家企業(yè)進駐園區(qū)，近40家企業(yè)投產(chǎn)，創(chuàng)5000多個就業(yè)崗位，帶動中國企業(yè)對泰國直接投資已超過11億美元，成為中國企業(yè)在東南亞最大的產(chǎn)業(yè)集聚平臺。

　　汪力成表示，今后集團還將依托“一帶一路”在墨西哥和北非地區(qū)開發(fā)工業(yè)園區(qū)。

　　部分企業(yè)家認為，隨著走出去戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)正從單打獨斗向抱團走出去邁進，通過建設境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)來打造中國企業(yè)走出去發(fā)展共享平臺。2007年4月，紅豆集團聚合3家無錫企業(yè)和1家柬埔寨企業(yè)共同投資在柬埔寨西哈努克港建設西港特區(qū)，吸引更多中外企業(yè)進駐，避免了以往中國企業(yè)在境外“單打獨斗、水土不服”的困境。目前西港特區(qū)已經(jīng)成為柬埔寨規(guī)模最大、環(huán)境最優(yōu)的工業(yè)園區(qū)，已經(jīng)引入來自中國、歐美等國家及地區(qū)的企業(yè)81家，其中中資企業(yè)66家。

　　在前期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的基礎上，天津聚龍嘉華投資集團2013年在印尼建設“中國印尼聚龍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作區(qū)”，助推中國企業(yè)抱團走出去發(fā)展，計劃通過8年的建設，建設成為以油棕種植、油脂油料購銷、油脂精深加工、倉儲物流為主導的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)型園區(qū)，實現(xiàn)年銷售額36億元，目前已經(jīng)有10多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進駐發(fā)展。

劉華鵬老師在清華大學洛陽總裁班講授互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新

　　國際化：單一出口到境外創(chuàng)業(yè)再到全球經(jīng)營

　　很多民營企業(yè)家認為，國際化應當作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要走出單一產(chǎn)品出口到境外開辦企業(yè)，再到以產(chǎn)業(yè)延伸為核心、全球經(jīng)營的國際化歷程。特變電工股份有限公司董事長張新認為，特變電工的發(fā)展是中國民營企業(yè)走出去戰(zhàn)略的縮影，得益于國家實施“一帶一路”、國際產(chǎn)能和裝備制造業(yè)合作、周邊基礎設施互聯(lián)互通等重大戰(zhàn)略，得益于黨中央國務院外向型發(fā)展創(chuàng)造的良好環(huán)境。

　　亨通集團董事局主席崔根良認為，企業(yè)已經(jīng)走出了市場國際化、資本國際化、品牌國際化“三部曲”。亨通集團從借船出海拿訂單的“等米下鍋”模式，到主動找海外代理等“坐在國內(nèi)做海外生意”模式，再到培訓國內(nèi)市場隊伍精英海外淘金，逐步形成了聯(lián)合開發(fā)、EPC總包等模式，如今已經(jīng)在海外開設了30多家營銷技術服務分公司，業(yè)務覆蓋110多個國家和地區(qū)，近年來海外營收以每年80%的速度增長。

　　為加速亨通國際化進程，崔根良提出了“5-5-5”國際化戰(zhàn)略，即50%以上產(chǎn)品銷往海外、50%以上資本為海外資本、50%以上人才為國際化人才，推動亨通制造向亨通創(chuàng)造轉型，從產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)集成服務商轉型，從本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉型。

　　崔根良認為企業(yè)國際化首先是人才的國家化，應提倡海外人才本土化，比如在印尼建公司，主要關注三類人才：一是中國留學的印尼人，二是去印尼留學的華人，三是在印尼的華人和本地人。同時崔根良認為，企業(yè)國際化必須要以核心競爭力作支撐，跟國際巨頭同臺比武，必須有擊敗對手的“殺手锏”，亨通光纖網(wǎng)絡在全球占到13%以上的市場份額，最重要的一條是擁有自主研發(fā)的光纖玻璃材料的核心技術。

　　本土化：將企業(yè)發(fā)展成果與當?shù)孛癖姽蚕?構筑廣泛“統(tǒng)一戰(zhàn)線”

　　天津聚龍嘉華投資集團有限公司董事長楊學犟說，海外土地資源開發(fā)和投資的風險性與敏感性非常高，贏得當?shù)卣?、宗教組織、原居民等各利益相關方的信任與合作至關重要。集團在印尼構筑了最廣泛的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。企業(yè)為了消除誤解，規(guī)避風險，成立了“環(huán)境部”，專門負責建立、維護、改進企業(yè)與當?shù)馗鞣缴鐣P系；同時還與當?shù)卮迕翊笠?guī)模開展“合作種植”，由村民出土地與勞動力，企業(yè)出技術與生產(chǎn)資料，并以市場價格回收棕櫚果，做到企業(yè)發(fā)展成果與當?shù)孛癖姽蚕怼?/span>

　　楊學犟說，企業(yè)還投入數(shù)億元資金興建公共基礎設施，大大改善了當?shù)孛癖姷?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)生活條件。當?shù)卦纫患夷晔杖氩蛔?000元，到現(xiàn)在月收入達3000元；同時合作種植面積也達到1萬公頃，2萬多人從中受益。

　　作為全球最大的女鞋制造企業(yè)之一，華堅集團董事長張華榮告訴記者，集團已成為埃塞俄比亞最大的出口企業(yè)。之所以成功，在于能夠服務當?shù)?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機會，融入當?shù)仄髽I(yè)。一方面免費為當?shù)貑T工解決一日三餐、洗熱水澡問題，解決當?shù)仉娏屯ㄐ艈栴}，讓當?shù)啬贻p人以加入企業(yè)為榮。另一方面加強當?shù)貑T工的培訓，實現(xiàn)人才本土化，從軍訓入手培養(yǎng)嚴謹守紀和協(xié)同意識。實現(xiàn)國際產(chǎn)能合作，既可以謀求企業(yè)的長足進展，也可以為當?shù)亟鉀Q就業(yè)，促進當?shù)匕l(fā)展，實現(xiàn)共贏。