互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率的提升。所以，連接的目的在于整合資源，并快速滿足用戶需求。華為發(fā)布了“全球連接指數(shù)”，敏銳地洞察了連接的價(jià)值，認(rèn)為連接已成為生產(chǎn)要素。企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)顛覆性的過程，尤其實(shí)施平臺(tái)連接需要斟酌連接的方式、市場(chǎng)的規(guī)模、跨越的界限等關(guān)鍵問題。

微信經(jīng)常被作為單邊市場(chǎng)的典型，單邊的電商平臺(tái)包括曾經(jīng)的京東和亞馬遜，它們的創(chuàng)新之處在于節(jié)約了營(yíng)銷和渠道費(fèi)用?，F(xiàn)在，京東和亞馬遜逐漸引入了第三方賣家，這些平臺(tái)越來越天貓化，電子商務(wù)平臺(tái)的商業(yè)模式正在變得趨同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化使得平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)空間被削弱。

這個(gè)選擇對(duì)于效率有很大的影響。一般而言，訂餐平臺(tái)都是由商家經(jīng)營(yíng)而直面用戶，是典型的單邊市場(chǎng)，例如麥當(dāng)勞和肯德基的訂餐平臺(tái)。餓了么、百度外賣等訂餐平臺(tái)則是以雙邊形式出現(xiàn)的，它們打造平臺(tái)式送餐物流，接到訂單后快遞員要去餐廳取餐，再送給顧客。雙邊市場(chǎng)帶來市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，也可能會(huì)帶來效率的損失。所以，當(dāng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時(shí)，平臺(tái)構(gòu)建形式的選擇很關(guān)鍵，采取單邊還是雙邊，影響到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和經(jīng)營(yíng)效率。

很多企業(yè)認(rèn)為，只要掌握了雙邊市場(chǎng)的原理，就可以據(jù)此構(gòu)建交易平臺(tái)。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都據(jù)此在O2O領(lǐng)域探索，但成效不佳，百度有啊可以說是前車之鑒，騰訊電商也沒有能夠挾流量以令諸侯。另一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，例如做酒店信息系統(tǒng)外包服務(wù)的百達(dá)屋，雖然符合雙邊平臺(tái)的特征，并因此獲得了風(fēng)險(xiǎn)資本的強(qiáng)力注入，但終因市場(chǎng)連接規(guī)模的不足，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難以迅速攀升。

雙邊平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施，正如《從0到1》的作者蒂爾所言，需要快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模的增長(zhǎng)，爭(zhēng)取獨(dú)占市場(chǎng)。滴滴打車和快的打車一邊聯(lián)接著出租車司機(jī)，另一邊聯(lián)接著有打車需求的乘客。這兩家企業(yè)在成長(zhǎng)初期通過發(fā)紅包的方式吸引用戶規(guī)模的增加，后期則干脆通過合并，完成了規(guī)模的膨脹。

另外，《中國(guó)好聲音》和《中國(guó)好歌曲》兩個(gè)平臺(tái)，最終一定是“好歌曲”的潛在規(guī)模超過了“好聲音”，因?yàn)榻?jīng)過歷史的積累，好聽的歌曲很多，但是擁有好嗓子的原創(chuàng)歌手相對(duì)較少。從生意的本質(zhì)來看，拉手網(wǎng)、愛日租、西米網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)企業(yè)所進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域并沒有足以支撐起企業(yè)盈利的規(guī)模。所以，平臺(tái)創(chuàng)新如果不考慮市場(chǎng)的潛在容量，注定只是曇花一現(xiàn)。

這次政府報(bào)告中所提的“互聯(lián)網(wǎng)+”，在早期相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)討論聚焦的“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的基礎(chǔ)上，已經(jīng)有了進(jìn)一步的深入和發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和相關(guān)行業(yè)融合在一起可能產(chǎn)生極大的商業(yè)價(jià)值，隨著去IOE(物聯(lián)網(wǎng))的趨勢(shì)深化，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新形式的出現(xiàn)，為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了額外的創(chuàng)新途徑。

小米進(jìn)入智能家居市場(chǎng)，阿里完善大數(shù)據(jù)建設(shè)，百度要做中國(guó)人腦,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)顯現(xiàn)出新業(yè)態(tài)和新氣象，制造業(yè)、金融、醫(yī)療健康、教育、旅游、房地產(chǎn)等都可以是創(chuàng)新對(duì)象?？梢灶A(yù)見的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”的無(wú)限可能，將推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

平臺(tái)戰(zhàn)略的邊界可能迅速擴(kuò)大，很大程度是因?yàn)椤霸?網(wǎng)+端”基礎(chǔ)設(shè)施的完善和互通，提升了跨界創(chuàng)新的效率。隨著交易成本的降低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織邊界自然也在不斷擴(kuò)大，BAT巨頭令人炫目的大互聯(lián)網(wǎng)布局充分證明了這一點(diǎn)。融合消費(fèi)者的需求，傳統(tǒng)制造企業(yè)海爾提出“人人創(chuàng)客，引爆引領(lǐng)”，通過內(nèi)部組織變革，突破原有的行業(yè)枷鎖，越來越貼近用戶的個(gè)性化需求。