中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I盤和兵的關(guān)系，也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了。

對于一個(gè)公司，尤其是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問題的工具，那么這個(gè)營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動，就會坍塌。

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長期、艱苦的過程，沒個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo)；同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來執(zhí)行，前赴后繼。這一過程中，無論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制非常重要。

我見過一些創(chuàng)業(yè)者，有的在公司一股獨(dú)大，不愿意跟別人合作、不愿意跟別人分享，只是希望別人為他打工。我跟他們講，你自己創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉敢饨o別人打工，為什么你覺得別人就會愿意一直為你打工呢？我覺得在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，員工未必，也不應(yīng)該是雇員，創(chuàng)業(yè)者要把員工變成合伙人。創(chuàng)業(yè)者愿不愿意敞開胸懷去和能力在某些方面比自己要強(qiáng)的人合作非常重要，只有與員工分享公司未來、分享公司的夢想，才能找到真正的合伙人。

此外，創(chuàng)業(yè)過程中更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成真正創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。360公司從一開始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后，在上市前仍然有22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。

“合伙人”是近來各界人士討論的熱點(diǎn)，在簡單的雇傭制已經(jīng)搖搖欲墜的今天，費(fèi)洛迪的《合伙人》一書恰逢其時(shí)地為大家答疑解惑，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者和高管們在尋人用人的道路上越走越明白。