最近小米發(fā)布萬能遙控器，首次嘗試了眾籌，入口在小米智能家庭的App。下周開始，小米眾籌的平臺(tái)上，每周都會(huì)有新產(chǎn)品上線。未來，應(yīng)該還會(huì)推出網(wǎng)頁版。

對(duì)小米來說，做眾籌，既是防守，又是進(jìn)擊。

防守的小米

小米智能硬件布局起步早，力度大，與已經(jīng)投資的51家生態(tài)鏈的企業(yè)合作緊密。

不過，智能硬件草莽期，巨頭們都在跑馬圈地。后來者京東、阿里通過整合模塊、眾籌平臺(tái)、超級(jí)App、云服務(wù)、語音技術(shù)支持等環(huán)節(jié)，步步緊追。樂視如同小米的影子，亦步亦趨。老對(duì)頭360最近也來攪局，宣布攝像頭硬件免費(fèi)。接下來，要優(yōu)化布局的小米，日子也不會(huì)太好過。

智能硬件產(chǎn)品到現(xiàn)在還未出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的爆款，廣撒網(wǎng)是最穩(wěn)妥的選擇。眾籌是各家已經(jīng)走通的一條拓展品類的路，京東、阿里進(jìn)展都不錯(cuò)。

小米也不差做眾籌的流量。目前，小米智能家庭可管理的設(shè)備超過1000萬臺(tái)，小米智能家庭App日活用戶200多萬，小米智能家庭App上的購買數(shù)據(jù)也不錯(cuò)。這些流量閑著也是閑著，不如用起來。

進(jìn)擊的小米

小米一直想做自營(yíng)電商，樹立起小米高品質(zhì)電商的品牌。硬件方面，現(xiàn)在基本已經(jīng)形成了下圖中的金字塔格局。

小米做電商能成功，重要因素就是對(duì)用戶需求的把握、對(duì)供應(yīng)鏈的把控。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)用真金白銀搞定，邊際成本已經(jīng)很低?，F(xiàn)階段，已經(jīng)投資的51個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，可能已經(jīng)涵蓋此前小米發(fā)現(xiàn)的大部分需求。

通過眾籌，幫企業(yè)驗(yàn)證需求，其實(shí)也可以幫小米收集更多的需求，找到更多潛在的合作伙伴或者投資標(biāo)的。未來更充分利用供應(yīng)鏈的資源。

相比于偏預(yù)售的京東眾籌、淘寶眾籌，小米做眾籌更希望切入需求驗(yàn)證環(huán)節(jié)，可以接觸到更早期的項(xiàng)目。另一方面，小米的用戶一直很接近眾籌真正的用戶——發(fā)燒友、極客、愛嘗鮮，小米眾籌也很可能幫小米圈住這批智能家居的早期用戶。

不過，目前小米還沒有制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)，能做到什么程度還得到時(shí)具體看。