2015年8月5日，應(yīng)該是被互聯(lián)網(wǎng)歷史銘記的日子，十年前，百度在美國(guó)開啟了IPO之路，掀起了大洋彼岸的資本狂歡。創(chuàng)下354%的漲幅紀(jì)錄，不但是海外股票IPO漲幅的歷史紀(jì)錄，也是當(dāng)時(shí)過(guò)去五年前IPO最大漲幅紀(jì)錄，在美國(guó)歷史上排名第18名。不免讓人感懷，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO之路，著實(shí)走過(guò)了一段不短的歷程，而對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從李彥宏"中國(guó)不打折"的豪言壯語(yǔ)飄蕩在廣場(chǎng)上空，讓資本市場(chǎng)豈止于驚嘆的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)當(dāng)先于時(shí)代，成為角力世界的代表。迄今，百度上市創(chuàng)下的諸多紀(jì)錄仍然無(wú)人能破。

PC到移動(dòng)，百度已不僅是搜索引擎

百度的上市不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)，更是中國(guó)企業(yè)的驕傲。遙想2005年，PC一統(tǒng)江湖之時(shí)，在Google等搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)之下，網(wǎng)民們共同選擇了使用"更懂中文"的百度。掌握著搜索引擎巨大流量入口，百度為中國(guó)70%的互聯(lián)網(wǎng)用戶搭建了通往信息的橋梁；同時(shí)通過(guò)與各個(gè)網(wǎng)站的合作，在PC時(shí)代建立了龐大的商業(yè)系統(tǒng)，為億萬(wàn)中小企業(yè)提供了接觸互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。

上市之后的百度，憑借在PC端的地位迎來(lái)飛速發(fā)展，2008年第一季度，百度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到5.744億人民幣，與上一年同期相比增長(zhǎng)108.4%，第一季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)71.5%，創(chuàng)下上市以來(lái)連續(xù)13個(gè)季度營(yíng)收同比翻番的記錄。

21世紀(jì)第二個(gè)十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洶涌而至，革新式的顛覆無(wú)處不在。大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛倒下，互聯(lián)網(wǎng)公司同樣倍感壓力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得復(fù)雜而不可預(yù)測(cè)。2012年底開始移動(dòng)轉(zhuǎn)型的百度，一度被認(rèn)為“慢半拍”，但憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和不計(jì)代價(jià)的投入，百度很快趕了上來(lái)。2013年Q2財(cái)報(bào)，百度移動(dòng)營(yíng)收占比首超10%。一年多后，2014年Q3，百度移動(dòng)流量首超PC流量，完成移動(dòng)轉(zhuǎn)型。下一個(gè)季度，百度再交漂亮的成績(jī)單——移動(dòng)營(yíng)收占比超50%，成為首個(gè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

這一個(gè)十年，依仗著搜索優(yōu)勢(shì)，百度迅速將工具屬性較強(qiáng)的入口遷移為服務(wù)平臺(tái)，再上升至整個(gè)生態(tài)，百度從始至終秉承著"不勝不歸"的信念，不斷吹響進(jìn)攻的號(hào)角，激發(fā)屬于百度獨(dú)有的"狼性"。

但人們更關(guān)心的是，下一個(gè)十年，百度將成為一個(gè)什么樣的公司？

移動(dòng)轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)百度做對(duì)了這幾件事

百度的使命是“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”，因此百度最初致力于“連接人與信息”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，百度認(rèn)識(shí)到生活服務(wù)的不便利、不平等其實(shí)與跟20年前人們獲取信息、獲取知識(shí)的不便利、不平等，本質(zhì)上是一樣的。上市前十年的百度，用技術(shù)讓人在信息和知識(shí)面前逐步平等，接下來(lái)百度要做的正是“連接人與服務(wù)”，在移動(dòng)端再造一個(gè)百度。

因此，作為百度的平臺(tái)級(jí)戰(zhàn)略，“連接人與服務(wù)”成為過(guò)去兩年移動(dòng)端重點(diǎn)踐行的戰(zhàn)略。從2012年中手機(jī)百度上線、年底成立LBS事業(yè)部，百度服務(wù)生態(tài)的兩個(gè)重要入口——手機(jī)百度和百度地圖——就伴隨著公司移動(dòng)轉(zhuǎn)型一起發(fā)展。加上2013年中開始的收購(gòu)糯米，百度三大生態(tài)入口已經(jīng)成型。

去年百度世界大會(huì)上，直達(dá)號(hào)橫空出世。經(jīng)過(guò)十個(gè)月的運(yùn)作，直達(dá)號(hào)已入駐70萬(wàn)商戶，涉及到了餐飲、旅游、生活服務(wù)、汽車、政務(wù)、電商、教育、房產(chǎn)、高爾夫等多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，從這個(gè)行業(yè)構(gòu)成來(lái)看，直達(dá)號(hào)已經(jīng)基本完成了對(duì)接傳統(tǒng)生活服務(wù)行業(yè)的多面布局。直達(dá)號(hào)抓住用戶、商戶以及痛點(diǎn)，順勢(shì)做出最正確的選擇。

細(xì)究百度轉(zhuǎn)型成功的原因，同樣可以用“在正確的時(shí)間做正確的事情”來(lái)形容比較妥當(dāng)。譬如，其在2013年下半年以18.5億美元收購(gòu)91無(wú)線，當(dāng)時(shí)正值移動(dòng)應(yīng)用即將引爆的時(shí)間段，百度通過(guò)收購(gòu)讓自己贏得了移動(dòng)分發(fā)霸主的地位。在此基礎(chǔ)上，百度擁有了手機(jī)百度、百度地圖、百度手機(jī)助手等14個(gè)過(guò)億APP，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可謂罕見。

從“連接人與信息”發(fā)展至“連接人與服務(wù)”，百度在連接上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。但無(wú)論內(nèi)容和路徑如何變化，百度最初的使命“讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求”沒(méi)有變，依然是不忘初心、簡(jiǎn)單可依賴的百度。

百度的下一個(gè)十年，O2O只是剛剛開始

2015年，百度又提出了做連接3600行的平臺(tái)思想。喊出進(jìn)攻時(shí)刻的動(dòng)員令，吹響索引真實(shí)世界的戰(zhàn)役號(hào)角。李彥宏認(rèn)為公司的使命是不局限于中國(guó)，也不局限于線上的。未來(lái)，O2O是連接人與服務(wù)最主要的方式，那么百度就要敢下決心，進(jìn)攻O2O陣地，不勝不歸。

早在2013年，百度地圖開始實(shí)施從出行工具應(yīng)用向生活服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，此時(shí)國(guó)內(nèi)O2O還停留在概念層面，打車等用車服務(wù)也尚未崛起，百度占據(jù)了有利的時(shí)機(jī)，為其如今的出行O2O服務(wù)布局打下了基礎(chǔ)。直到去年投資易到用車、年底宣布投資Uber，到今年上半年相繼投資51用車、天天用車，百度地圖接入U(xiǎn)ber、推順風(fēng)車，百度在出行O2O服務(wù)上可謂重拳不斷。

2014年初，百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)也可謂是有先見之明。前不久，百度向糯米追投200億的舉動(dòng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我們看到的是這家公司的決心所在——一顆不為外界所動(dòng)、堅(jiān)持不懈的心。

除卻扶持百度糯米外，諸如百度外賣這樣的業(yè)務(wù)已經(jīng)不僅僅是百度連接人與服務(wù)的業(yè)務(wù)組成，而是也在羽翼漸豐的過(guò)程中開始嘗試分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，釋放資本。創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，百度更是可以贏得一批實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者的鼎力支持，共同打響O2O大戰(zhàn)，在各大領(lǐng)域上孵化一個(gè)個(gè)新百度。

不論外界輿論如何，作為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，百度選擇的這條O2O之路是有可期的。這就如十幾年前，李彥宏不懼投資方阻攔，硬是要從向門戶提供技術(shù)支持轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎一樣，如果沒(méi)有當(dāng)初的堅(jiān)持和決心，壓根就不會(huì)有今天的百度。而十年后的百度會(huì)是什么樣子的，則完全取決于其今天所堅(jiān)持的。上市十年只是百度成功序章的帷幕，下一個(gè)十年，才是百度最充滿想象空間的十年。

2015年，百度又提出了做連接3600行的平臺(tái)思想。喊出進(jìn)攻時(shí)刻的動(dòng)員令，吹響索引真實(shí)世界的戰(zhàn)役號(hào)角。李彥宏認(rèn)為公司的使命是不局限于中國(guó)，也不局限于線上的。未來(lái)，O2O是連接人與服務(wù)最主要的方式，那么百度就要敢下決心，進(jìn)攻O2O陣地，不勝不歸。

早在2013年，百度地圖開始實(shí)施從出行工具應(yīng)用向生活服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，此時(shí)國(guó)內(nèi)O2O還停留在概念層面，打車等用車服務(wù)也尚未崛起，百度占據(jù)了有利的時(shí)機(jī)，為其如今的出行O2O服務(wù)布局打下了基礎(chǔ)。直到去年投資易到用車、年底宣布投資Uber，到今年上半年相繼投資51用車、天天用車，百度地圖接入U(xiǎn)ber、推順風(fēng)車，百度在出行O2O服務(wù)上可謂重拳不斷。

2014年初，百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)也可謂是有先見之明。前不久，百度向糯米追投200億的舉動(dòng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我們看到的是這家公司的決心所在——一顆不為外界所動(dòng)、堅(jiān)持不懈的心。

除卻扶持百度糯米外，諸如百度外賣這樣的業(yè)務(wù)已經(jīng)不僅僅是百度連接人與服務(wù)的業(yè)務(wù)組成，而是也在羽翼漸豐的過(guò)程中開始嘗試分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，釋放資本。創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)的同時(shí)，百度更是可以贏得一批實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者的鼎力支持，共同打響O2O大戰(zhàn)，在各大領(lǐng)域上孵化一個(gè)個(gè)新百度。

不論外界輿論如何，作為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，百度選擇的這條O2O之路是有可期的。這就如十幾年前，李彥宏不懼投資方阻攔，硬是要從向門戶提供技術(shù)支持轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎一樣，如果沒(méi)有當(dāng)初的堅(jiān)持和決心，壓根就不會(huì)有今天的百度。而十年后的百度會(huì)是什么樣子的，則完全取決于其今天所堅(jiān)持的。上市十年只是百度成功序章的帷幕，下一個(gè)十年，才是百度最充滿想象空間的十年。