企業(yè)在最初組建互聯(lián)網(wǎng)團隊的時候，大多是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，或者是目標產(chǎn)品的特性來組建的。一般情況下會形成研發(fā)主導、市場主導、產(chǎn)品主導的三種模式，但每種模式下都會面臨不同的問題。

?研發(fā)主導型

通常忙于開發(fā)，缺乏對產(chǎn)品需求的邏輯性把控，以及對產(chǎn)品體驗和設計上的考慮。

?市場主導型

通常有非常多的想法，但是難于落地。接觸到很多用戶需求，但沒有辦法快速形成真實可用的產(chǎn)品，缺乏對產(chǎn)品的整體規(guī)劃和快速實施能力。

?產(chǎn)品主導型

更多的考慮怎樣把產(chǎn)品設計好，花大量的時間討論產(chǎn)品方向和需求細節(jié)，缺乏對未來產(chǎn)品快速實施和快速產(chǎn)出的能力。

如何建立一個好的互聯(lián)網(wǎng)團隊?

在典型的騰訊團隊里，產(chǎn)品負責人會作為團隊的主導者，把控產(chǎn)品方向。但在不同的產(chǎn)品或業(yè)務里這個角色會有不同的名稱，例如，游戲團隊中，這個角色被稱為制作人。這個角色之下，分為三個子團隊，分別是產(chǎn)品子團隊、研發(fā)子團隊和運營子團隊。

?產(chǎn)品子團隊

一般由產(chǎn)品經(jīng)理、交互設計師和視覺設計師組成。其中最重要的角色是產(chǎn)品經(jīng)理，他相當于整個產(chǎn)品的發(fā)動機，會了解所有的需求，并跟用戶進行廣泛的溝通。交互設計師會輔助產(chǎn)品經(jīng)理將產(chǎn)品優(yōu)化到最好的交互使用體驗，而視覺設計師則幫來為產(chǎn)品打造最美的視覺展現(xiàn)。這三個角色組合在一起完成整個產(chǎn)品的策劃和規(guī)劃。

?研發(fā)子團隊

在研發(fā)子團隊中，項目經(jīng)理是一個非常重要的角色，他會與產(chǎn)品人員對接，將需求進行排期，并制定詳細的發(fā)布計劃。開發(fā)工程師會在項目經(jīng)理的驅(qū)動下按節(jié)奏地去開發(fā)功能。功能開發(fā)完成后再轉交給測試人員，由測試工程師完成功能的驗證。而上線之后，還有一個重要的角色是運維工程師，他負責的是線上系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運轉。

?運營經(jīng)理

運營經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)團隊里是一個非常重要的角色，但很多公司容易忽略掉。特別是在傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)常會缺失這個崗位，而且這個角色相對其他角色也不好去理解。使用一張圖再來分析各角色之間的關系和他們的配合情況：

把一個互聯(lián)網(wǎng)團隊比作一個家庭，那么家庭里最重要的則是孩子，對應互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團隊就是產(chǎn)品。

那孩子的爸爸是誰呢?是產(chǎn)品經(jīng)理，為什么說呢?爸爸可能更多的在這個時候，起到的作用是想到一些想法，然后再告訴給開發(fā)工程師去實施它，去產(chǎn)出它，要通過大量地努力，辛勤地把它變成代碼，然后再變成我們可以使用的產(chǎn)品。所以這個過程中，開發(fā)工程師充當是媽媽這個角色，雖然很多媽媽是男生，但很遺憾，你其實是承擔的媽媽這樣一個角色。

有了爸爸媽媽，但是還需要有人來幫到爸爸媽媽，能夠讓孩子茁壯成長。那這就有另外兩個角色：一個是醫(yī)生，醫(yī)生是幫孩子看病，保持他的健康，那醫(yī)生其實對應我們的團隊是測試工程師，他是去檢查我們的產(chǎn)品有什么缺陷，有什么問題，及時的發(fā)現(xiàn)，幫助開發(fā)工程師盡快的修正它;還有一個很重要的角色就是阿姨，在孩子出生之后，需要阿姨來去撫養(yǎng)孩子，讓孩子茁壯成長，所以阿姨在我們團隊中其實對應的是我們的運營經(jīng)理。

好的互聯(lián)網(wǎng)團隊的特征是什么?

那說到這里，我們把一個典型的互聯(lián)網(wǎng)團隊介紹給大家，但這并不意味著，我們每一個團隊都應該采取這樣一個模式。因為這個與產(chǎn)品本身的特性、功能以及你的開發(fā)方式都有聯(lián)系，大家需要在這個基礎上進行一些定制。但不管團隊是以一個什么樣的組成來呈現(xiàn)出來的，一個好的互聯(lián)網(wǎng)團隊一定是需要具備兩個特征。

?“全角色”團隊

首先是一個“全角色”的團隊，以產(chǎn)品所需要的崗位為準，通過這樣一個完整的團隊，能夠達到獨立、高效的產(chǎn)出一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的目的。這樣的配合，實際上是最高效的狀態(tài)。

?分工但不分職

“職”表示的是職責，就是在一個互聯(lián)網(wǎng)團隊里面，其實有了分工，甚至是有了不同崗位的名稱，但大家卻不能僅僅因為這個崗位的劃分，而只負責自己手頭上的這點事情，這個是絕對不行的!一個好的互聯(lián)網(wǎng)團隊，一定是具備各有所側重的工作，但又相互協(xié)作、相互驅(qū)動、互為備份的。這樣才能讓整個團隊以一個創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)，快速產(chǎn)出產(chǎn)品，這是一個互聯(lián)網(wǎng)團隊必備的基因。