眾籌，顧名思義，就是“眾”和“籌”的結(jié)合，或者說，即要掙吆喝，還是掙資金。筆者自己也算是從“眾籌”中得到過好處的人，自己的《創(chuàng)業(yè)美國》節(jié)目還剛剛開始在眾籌網(wǎng)上啟動了第二次眾籌項目，對“眾籌”帶來的“名”和“利”也算是深有體會。說到“眾”，Kickstarter的月訪問數(shù)量有900萬；而Indiegog的月訪問量更是高達1270萬。能讓一個默默無聞新產(chǎn)品一下子被很多人認識，簡直就是不要錢的廣告。PopSlate創(chuàng)始人Yashar Behazadi就說，他選擇眾籌，就是因為新的高科技產(chǎn)品在正式推出前，需要市場測試，獲得第一批使用者的反饋去更好的改進產(chǎn)品，而眾籌正好可以幫他同時實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，正式“眾”的優(yōu)勢的一大體現(xiàn)。

再說說“籌”的部分，根據(jù)眾籌研究公司Massolution最新公布的數(shù)據(jù)，全球眾籌平臺在去年總計是籌得了162億美元，而今年預(yù)計會超過344億美元。全球最成功的眾籌項目，電子游戲Star Citizen通過Kickstarter和自己的網(wǎng)站總共獲得8736.4玩美元。其強大的資金號召力是顯而易見的。而國際上“眾籌”行業(yè)已經(jīng)慢慢步入成熟期，出現(xiàn)了4大新的趨勢。

趨勢1: 雇傭眾籌專家來幫忙

其實，不管眾籌目的何在，最終是想成功。而眾籌專家，會幫你用專業(yè)的角度，負責(zé)你眾籌活動的方方面面。比如，會幫助你寫文案、拍視頻，還會通過他們的關(guān)系網(wǎng)幫你們吸引更多的支持者。當(dāng)然啦，他們的收費也不便宜。除了收取客戶為3千美元到2.5萬美元服務(wù)費之外，還要抽取融資總額3%到20%作為傭金。

也正是因為有這樣的需求，專做眾籌活動的公司，也在悄然興起，比如在2010年成立在舊金山的一家公司 Agency 2.0。他們已經(jīng)幫助各類公司籌劃了200個眾籌活動，平均融資也從2010年的16.8萬美元增長至2014年的85萬美元。

趨勢2: 眾籌不再是創(chuàng)新企業(yè)的專利

很多產(chǎn)品通過眾籌火爆登場，很多“眼紅”的大公司也開始嘗試眾籌。但為了避免本身品牌對支持者的影響，大公司們往往采用附屬公司的名義開展眾籌活動。比如Sony在日本平臺上為E-Ink概念表開展眾籌活動時，就將它放在了Fashion

Entertainments(Sony公司中負責(zé)開發(fā)新一代可穿戴設(shè)備的部門)名下。對于創(chuàng)新企業(yè)算是帶來了新的壓力。

趨勢3: 眾籌成為風(fēng)投者的要求

現(xiàn)在，眾籌平臺還成了投資者的測試平臺。有些風(fēng)投要求自己感興趣的創(chuàng)業(yè)公司，能先做眾籌，用結(jié)果做為投資決定的參考；還有些風(fēng)投會直接到眾籌網(wǎng)站上，挑選覺得有潛力的項目。因為，從某種程度上來說眾籌的成功，是對公司能力的肯定，會直接對獲取風(fēng)險投資很大的幫助。

根據(jù)CB Insights 2014年的研究顯示，在2009到2013年間，有超過440個創(chuàng)業(yè)公司在Kickstarter或Indiegogo眾籌活動中獲得了超過10萬美元的融資。不出意料地，這些眾籌成功的企業(yè)在這五年間，總共瓜分了3.12億美元的風(fēng)險投資。

趨勢4: 股權(quán)眾籌或成為主流

Kickstarter始終堅持的是只抽取眾籌成功后的傭金，而不要項目的所有權(quán)。然而，股權(quán)眾籌 2012 年在美國通過就業(yè)法案（JOBS Act）之后成為了現(xiàn)實，像Fundable、 Crowdfunder、CircleUp以及AngelList的新行股權(quán)眾籌平臺也在近些年來逐步興起。

Fundable的創(chuàng)始人兼CEO Wil Schroter就指出：“創(chuàng)業(yè)公司總是想方設(shè)法地讓投資者投入更多資金，然而當(dāng)他們把融資目標(biāo)定在25萬、50萬或100萬美元時，投資者自然就會要求獲得公司的股份?！倍夜蓹?quán)眾籌模式的意義遠不止于獲得資金，這些帶來重金的投資者，所帶來的人脈或許也能為公司未來的發(fā)展提供機會。