一、用戶思維，用戶不等于顧客

人類的需求有很多，但有一些需求，上帝也滿足不了。近年來，互聯網思維的盛行也催生了一個有意思的現象：客戶、消費者或者上帝這類的稱呼全被“用戶”這個詞匯取代了，給人的感覺是你用了“用戶”這個稱呼，你就屬于新商業(yè)模式的范疇了。進而，以用戶需求為核心也就成了所有新商業(yè)模式設計的新訴求了。

多年創(chuàng)業(yè)屢敗，筆者悟出的第一個道理就是：任何生意都要照顧到所有參與者的利益，包括直接參與者和間接參與者的利益，也包括使用者（顧客）和提供者（商家）的利益。簡單來說就是既讓消費者賺到便宜，也要讓商家賺到利潤。所謂“一切以用戶需求為核心”的訴求，錯就錯在一味為了滿足用戶的需求，而忽略了生意應該賺錢的本質。放在O2O領域，這樣的例子不勝枚舉。

仔細劃分一下，當下O2O商業(yè)模式的設計無非遵循三個思維邏輯：原本線下完成的，轉移到線上解決。如支付、點單等；原本到店的，現在改為到家。如洗車、足療等；原本固定的手藝人，變成了靈動的服務者。如美甲、廚師等。

諸如洗車、足療、美甲、廚師等上門服務固然是消費者的需求，但這些需求的滿足意味著極高的成本（一般還會低價）。拿足療O2O舉例，一個技師在店一個晚上可以做5-6個單，而上門的話最多做2-3個單。

上門對消費者而言看上去是方便了，但對于技師、商家和平臺呢？對于這種飄忽不定的需求，他們如何變現呢？按照互聯網思維，既往的成功案例有邊際成本遞減趨零的大流量變現方式，比如QQ平攤到每個用戶頭上的成本幾乎為零，所以QQ基本免費。

但對于O2O，這個模式根本行不通：你多服務一個足療用戶就得多技師，而技師的工作時間又很有限，低價或者補貼只能是一時的營銷手段，根本不可持續(xù)，最后就得變成成本驅動——多服務一個用戶，就得同等增加一塊運營成本，用戶不愿意支付，盈利根本無從談起。所以，滿足需求的另一方面，必須要考慮滿足的成本和變現的需求。不然，這就不是一門生意。

　　如是看來，所謂用戶的需求至少可以劃分三個層面：須求、需求、虛求。須求是必需是剛需，需求是真需是弱需，虛求則是假需是偽需。現今停擺的O2O項目（最明顯的例子是早餐上門和洗車上門），許多都沒有考慮需求的性質而一味迎合滿足，一味憑空去發(fā)明一個市場而不考慮持續(xù)性，一味靠資本推動而自身缺乏造血能力，死掉是早晚的事。

劉華鵬老師在美的集團講授新媒體營銷

二、產品思維，好產品不等于好商品

經濟學上說，產品偏重使用價值，商品偏重交易價值。很多人都會有這樣的同感，言必稱“產品”的，大多是互聯網人士，或是與互聯網沾邊的O2O人士。特別是小米的爆紅，讓雷軍關于“極致產品”的描述成為制勝秘籍。不可否認，小米的出現的確在一定程度上改變了中國制造粗糙低劣的形象。但老話說的“一分錢一分貨”，不僅是消費者對于產品的認知，更是商家對于商品成本和價格的平衡。

難得的是，這一波O2O創(chuàng)業(yè)潮有效地提升了全民關于“產品”的審美能力（就好比選秀節(jié)目讓全民對音樂的鑒賞能力有所提升一樣）。

很多O2O創(chuàng)業(yè)者作出的產品絕對稱得上“極致”，這既包括諸如外賣這樣的標準產品，也包括“足療”這樣的非標產品，精致的包裝、帝王般的服務，再加上比地攤還低的價格，誰不喜歡？眾人一時蜂擁，但然后呢？高昂的成本，帶來的必然是相匹配的價格，補貼一旦取消或價格一旦恢復正常，必然導致訂單斷崖式下滑，許多創(chuàng)業(yè)者大多都體驗過這樣的尷尬。

　　說到底，產品是一種情懷，而商品才是一門生意。沒有交易價值，或者說沒人愿意支付，這不是一門生意。

三、營銷思維，營銷拉動不如運營驅動

營銷拉動強調外力，運營驅動強調內力，但內力起決定作用。想當年，周鴻祎振臂一呼殺毒軟件免費的時候，業(yè)界驚呼該人瘋了。到如今，O2O的創(chuàng)業(yè)者們一一擎起倒貼旗幟的時候，輪到周鴻祎驚呼市場瘋了。

從出行到外賣，再到O2O滲透的各行各業(yè)，倒貼確實培養(yǎng)了大量的用戶，同時也慣壞了一眾消費者。事實上，如前文所述，周鴻祎敢打免費的旗幟在于邊際成本遞減趨零的必然，而你O2O敢搞倒貼，真的是因為這些錢你可以雙倍的賺回來么？

從目前來看，出行領域最先掀起的補貼大戰(zhàn)教育了用戶的同時，也可能成為這一波O2O創(chuàng)業(yè)潮僅存的剩者，除了錢砸的已經不允許失敗的原因，更重要的是，出行領域有太多的延展性。

　　而其他包括汽車、美業(yè)、保健等許多領域，其延展性有太多的局限。大量補貼帶來的用戶隨著營銷的結束會不斷流失，這已是必然。

　　現今的O2O版本不同于傳統互聯網的根本就在于——尚無法破解成本驅動的魔咒。

　　如足療用戶增多，技師就要增多；如外賣要快，配送人員就要增加；如服務要好，素質成本就會更高??????等等諸如此類，O2O要活下去就必須要破解成本驅動這個難題，而這，首先是運營能力的長時間修煉。

　　低價、免費、倒貼是互聯網營銷的價格法門，而炒作、造假、欺騙則是互聯網營銷的話題法門，這就更背離了做事的初衷。

　　如你所知，自從創(chuàng)業(yè)圈引入了娛樂圈的炒作思維后，該圈就日益變得沒下限和無底線。

　　假大空虛的各種數據，坑蒙拐騙的各種造假，脫衣裸奔的各種賣弄，實在是敗壞了這個圈子的風氣。一時間的風光無兩卻抵不住各種扒皮，最后落得一聲嘆息。倒貼也好，炒作也罷，最終根本無法持續(xù)。而生意的根本，就在于可持續(xù)。不得好死。

四、快速思維，走得快不一定能活得久

龜兔賽跑還有一個重要的教訓就是：跑得快的最終比不上活得久的。

曾幾何時，雷軍關于「專注極致口碑快」的七字訣成為江湖上的絕學，所以「天下武功，唯快不破」也成為許多O2O項目戰(zhàn)略擴張的基本依據。一時間，覆蓋多少城市，擁有多少用戶成了大家比拼的焦點。回想起2010年千團大戰(zhàn)的時候，也曾有此盛況，但最終剩下來的是一開始并不出眾的美團，這就值得思考了。

O2O的本質是：本地生活消費升級。不同于傳統互聯網的發(fā)展模式，O2O更注重線下能力與線上能力的平衡，或者對大多數業(yè)者來說，更注重線下能力的培養(yǎng)。而此間的O2O項目，在項目尚處于Demo階段的時候，為了貪大求全，照顧資方的要求和抵御競爭，在運營能力尚未成體系的時候就開始盲目擴張，戰(zhàn)線太長、供給不上，最后失了根據以致敗。

雷軍的「快」指的是產品迭代的快，武功的「快」也是是建立在強大內力的基礎之上的。你洗衣服、送飯、洗車等早期都要人去堆，號稱覆蓋那么多城市于實際根本無意義，戰(zhàn)略搖擺不定，戰(zhàn)術也是一通亂斗，運營更是毫無章法可言，再多的地盤，失去也是一朝一夕的事?！　?/span>

美團當年不是地盤最多的，走的也不是最快。卻在形成了章法后，以整套體系對付亂斗，進而快速擴張，成為剩者。所謂快就是慢，慢就是快，正應了「磨刀不誤砍柴工」這句古話。別的不論，王興這方面的定力就值得學習。