從草根開始打拼到成功企業(yè)家并不容易，相信沒有人能夠僅憑一己之力就達(dá)到這個(gè)高度。對(duì)于那些正在努力的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者來說，若正處于一個(gè)困難的抉擇時(shí)期，猶豫堅(jiān)持還是放棄，那么聽取些有經(jīng)驗(yàn)前輩的建議是非常必要的，當(dāng)然，自己也要懂得分辨。

億萬富翁Mark Cuban的父親曾告訴過他成功沒有捷徑，而Lululemon的創(chuàng)始人Chip Wilso認(rèn)識(shí)到人們其實(shí)是享受幫助別人的，我們?cè)L問了15位成功的企業(yè)家，詢問他們認(rèn)為自己得到的最好建議是什么，來找出究竟是什么能夠讓他們獲得現(xiàn)在的成功。

1、成功沒有捷徑 

這位達(dá)拉斯小牛隊(duì)的投資人和擁有者指出，億萬富翁Mark Cuban得到的最好建議是：“認(rèn)真踏實(shí)的做你該做的，將體力發(fā)揮到極限，將思想升華到極致，努力將所有想法都變成現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)信成功沒有捷徑?！边@條建議是在高中時(shí)他父親給予的，他是一位汽車裝飾者。Cuban這樣形容他的父親：“他經(jīng)常鼓勵(lì)人去追逐夢(mèng)想，但同時(shí)也很強(qiáng)調(diào)看清現(xiàn)實(shí)的重要性?！?/span>

2、留意商業(yè)活動(dòng)中的每個(gè)細(xì)節(jié) 

Taffer這位前創(chuàng)業(yè)家兼現(xiàn)任“Bar Rescue”電視節(jié)目的主持人指出，“許多年前，當(dāng)我還年輕的時(shí)候，Hyatt的副總裁曾對(duì)我說過這么一句話：你以為你仔細(xì)觀察了，但其實(shí)你什么都沒看進(jìn)心里?！贝撕?span lang="EN-US">Taffer就學(xué)會(huì)了不僅僅只是看大局，還要關(guān)注其中的每個(gè)細(xì)節(jié)，比如環(huán)境布置、燈光設(shè)計(jì)和與顧客之間的溝通等。他表示：“了解了每個(gè)漏洞，每個(gè)細(xì)節(jié)后，我知道了怎樣才是真正的商業(yè)觀察，這不僅是偶爾視察而已?！?/span>

3、不要只追著錢跑 

當(dāng)FUBU創(chuàng)始人Daymond John還小的時(shí)候，他的母親曾說：“錢是一個(gè)好奴隸，同時(shí)也是個(gè)糟糕的主人。”

“早期的時(shí)候，我真的在努力做事業(yè)因?yàn)槲艺J(rèn)為自己的夢(mèng)想就是成為有錢人，我只想著賺錢所以大部分的事業(yè)都失敗了，但是之后當(dāng)我不帶著功利心而是真正愛上某項(xiàng)事業(yè)后，我的事業(yè)就爆發(fā)性的成功了。所以說那些祖父母提及的俗語(yǔ)都是蘊(yùn)含深意的，經(jīng)過了這么多年我才意識(shí)到這一點(diǎn)。而當(dāng)我變的富有之后，我失去了很多東西，這正證實(shí)了我童年被告知的那些俗語(yǔ)。”

4、具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)就是一切 

“如果你在商業(yè)活動(dòng)中失去了極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)那是十分危險(xiǎn)的，”Panera Bread的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Ron Shaich表示：“如果你沒有一個(gè)足夠理由能讓顧客跳過那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而選擇你，那么你的存在感就是微乎其微的。”

5、我認(rèn)為最好的建議是讓人羞辱一頓 

你可以說這是一種逆反心理，但正是經(jīng)歷羞辱才使得房地產(chǎn)大鱷Barbara Corcoran，有了想獲得成功的動(dòng)力?！斑@聽起來有些奇怪，我最好的建議也許在別人看來是最壞的，”她說道：“我的前男友和從前的生意伙伴們都說我不能沒有他們，我聽了真的很受傷。不過感謝上帝，要是沒有他們的那些話我不會(huì)取得現(xiàn)在如此的成功，我付出這么多努力就是不想讓他們看見我挫敗的樣子，所以對(duì)我來說最好的建議就是經(jīng)歷羞辱?！?/span>

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6、認(rèn)準(zhǔn)了一件事，不達(dá)目的決不放棄 

《呆伯特》的作者Scott Adams指出，“我是在還沒成為一個(gè)成功的漫畫家之前得到這個(gè)好建議的，我向一個(gè)專業(yè)的漫畫家詢問建議，他叫Jack Cassady，在PBS電視臺(tái)上做了一個(gè)叫Funny Business的電視秀，而且維持?jǐn)?shù)年了。我寫信給他，而他給了我這個(gè)建議：這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性很大，千萬不要放棄?！?/span>

“這句話聽起來很平淡，但是正是他促使我加快創(chuàng)造的腳步，我將我的一些漫畫整合在一起然后寄給雜志——《紐約客》和《花花公子》，但是他們都回絕了我。所以我只好對(duì)自己說“好吧，至少我有嘗試過?！币荒曛?，我收到了Cassady的第二封信，他說他整理自己辦公室的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了我當(dāng)時(shí)寄的原稿，這次寫信只是想知道我有沒有放棄，但是......我放棄了。所以我決定拿起我的畫筆，重整旗鼓?！?/span>

他補(bǔ)充道：“當(dāng)時(shí)我想也許應(yīng)該多做點(diǎn)什么才能得到幸運(yùn)之神的眷顧，事實(shí)證明我是對(duì)的，現(xiàn)在我估計(jì)每六個(gè)人中就有一個(gè)看過我的作品，而且沒準(zhǔn)會(huì)有人愿意嫁給類似呆伯特原型的人，比如有一樣的工作。如果不是我多嘗試的那一次，接下來的一切都不會(huì)發(fā)生，所以在我看來，不要放棄真的非常重要?！?/span>

7、成功的商業(yè)應(yīng)該是共贏的 

作為The Container Store的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，Tindell上過很多課程，而他的最愛之一就是實(shí)業(yè)家Andrew Carnegie的授課，他曾在課上說過這么一句話：“當(dāng)你的伙伴都賺的盆滿缽盈時(shí)，自己賺錢也就變的容易了?！彼ㄟ^支付自己?jiǎn)T工兩倍于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪水將這句話付諸行動(dòng)，還主動(dòng)給供應(yīng)商提供幫助而不是壓榨利用他們。

 “你對(duì)每件事選擇的方向?qū)@個(gè)世界以及自己商業(yè)所產(chǎn)生的影響是超乎想象的，如果你能夠意識(shí)到自己強(qiáng)大的潛力，那么在提升商業(yè)優(yōu)勢(shì)上是大大加分的?！?/span>

8、尋求幫助沒什么丟臉的 

Lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson說：“我花了很長(zhǎng)時(shí)間才徹底理解這件事，尋求幫助并沒有什么丟臉的，有疑問就該問，人們都是樂于幫助的，我們不該設(shè)防?！彼?span lang="EN-US">1991年參加一個(gè)Landmark的周末研討會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)了這點(diǎn)，學(xué)會(huì)相信別人和分享管理權(quán)是Lululemon成功的重要因素，因?yàn)樗?dāng)時(shí)還在運(yùn)營(yíng)另一家公司，若沒有別人的幫助是不能兩頭兼顧的。

9、所社交的人決定了你的品級(jí) 

“我認(rèn)為的最好一句話是：你的水平就是你最常打交道的五個(gè)人的能力平均值。”Tim Ferriss是最佳暢銷書《The 4-Hour Workweek》的作者，他在采訪中表示他的這個(gè)概念是在高中的時(shí)候從一位摔角教練的口中聽到的，這給他留下了深刻的印象：“我一直秉持著這樣的觀念，不管是在選擇投資企業(yè)、投資者、體育隊(duì)伍或者是就餐對(duì)象時(shí)，我都在時(shí)刻提醒自己。”

10、選擇一個(gè)可以充分展現(xiàn)才華的領(lǐng)域 

Camping World 首席執(zhí)行官Marcus Lemonis表示：“我得到的最好建議來自Lee Iaccoca，他對(duì)我的職業(yè)生涯有很大的影響，這個(gè)建議其實(shí)很好理解，就是選擇一個(gè)可以讓你成為大鱷而不是小蝦米的行業(yè)，相信你可以成為這個(gè)領(lǐng)域的變革者，使其發(fā)生改變，這句話對(duì)于我來說很受用?！?/span>

11、安逸是最大的敵人 

Rotman是廣告代理公司MODCo的創(chuàng)始人（其中客戶有Vera Wang、True Religion和Tory Burch）：“我是在討論如何創(chuàng)建我的公司時(shí)，從我的第一個(gè)會(huì)計(jì)師那兒得到這句話的，我們正談?wù)摰轿业纳虡I(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)初期所需要的資金，她就很明智提出這個(gè)建議：只在手頭存放剛好夠公司運(yùn)營(yíng)下去的資金，千萬不要給自己留太多后路這樣只會(huì)安逸懶惰，我們應(yīng)該在一開始就保持緊繃的狀態(tài)?！?/span>

“我更愿意將這種感覺形容為“渴求進(jìn)步”而非“處于危險(xiǎn)中”，我認(rèn)為這是一條至關(guān)重要的建議。我發(fā)現(xiàn)這種感覺已經(jīng)成為我工作生涯中一種不可或缺的動(dòng)力。變的安逸是成功的頭號(hào)敵人，保持緊迫感能夠激發(fā)出人們生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的欲望?！?/span>

12、簡(jiǎn)單至上 

5 Acre Farms 首席執(zhí)行官 Dan Horan說：“保持產(chǎn)品的簡(jiǎn)單明確是十分重要的，有時(shí)候?yàn)榱耸巩a(chǎn)品效用一目了然，我們必須要研究徹底關(guān)于它的一切。一項(xiàng)產(chǎn)品要成功，就一定要簡(jiǎn)潔的呈現(xiàn)出來，雖然背后包含的東西可能是十分繁雜的，但一定要讓消費(fèi)者快速了解產(chǎn)品的價(jià)值，這樣他們才有購(gòu)買的欲望，沒人想帶本說明書回家慢慢研究?！?/span>

13、時(shí)間才是最寶貴的 

Hello Design 首席執(zhí)行官David Lai：“當(dāng)我還小的時(shí)候我父親告訴我，人的一天只有24個(gè)小時(shí)，我們將這些時(shí)間花費(fèi)在什么上就決定了我們以后會(huì)成為什么樣的人，而光陰是一去不復(fù)返的。”

14、被拒絕越多次，才證明你有多努力 

NewsCred首席執(zhí)行官Shafqat Islam指出：“許多人都曾跟我說過這句話，所以我不能確定究竟是誰第一個(gè)說的，但是有件事我很確定，當(dāng)你被人拒絕到一定程度時(shí)，可能代表你的方向錯(cuò)誤或是你已經(jīng)足夠逼迫自己了。我認(rèn)為這對(duì)于那些正在創(chuàng)建公司的人來說是一條很好的忠告，因?yàn)樗麄兛赡苊刻於荚诓煌５谋蝗嘶亟^。我覺得這很正常，而且是件好事，這代表你正在做一些極具創(chuàng)意的事情，富有創(chuàng)造性的東西都會(huì)有人反對(duì)的?！?/span>

15、學(xué)會(huì)說“不”，專注于最好的那個(gè)

SumAll 首席執(zhí)行官 Dane Atkinson說：“我最近慢慢明白專注是一件多么重要的事了，必須要拒絕許多其他好的想法才有可能實(shí)踐一個(gè)絕佳的想法，就像走路時(shí)一定分辨哪條道路。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是非常難的，因?yàn)槲覀冞€沒有足夠的自信相信我們選的是對(duì)的那條。

你看那些正在著重打造服務(wù)品牌的小公司，他們都是想要能夠與顧客完美溝通的客戶經(jīng)理，所以在頭幾年就會(huì)試圖讓產(chǎn)品有許多細(xì)枝末節(jié)的功能，但這只會(huì)拖累產(chǎn)品的發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常不利的情況。我們都期望企業(yè)能夠?qū)⒁患伦龊?，比如可以在全世界范圍搜索、能夠發(fā)送140字的推文或者可以將自己的照片傳給朋友。其實(shí)這句話是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的法則，你只要一直堅(jiān)守再清除發(fā)展路上的障礙就可以通往成功的大道啦。”