隨著近幾年經(jīng)濟增長趨勢放緩進入新常態(tài)，各行各業(yè)的企業(yè)都普遍受到互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)浪潮所帶來的新商業(yè)模式的沖擊及國家和地區(qū)的加強環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級所帶來的壓力。企業(yè)家們都在思考如何在保持穩(wěn)定經(jīng)營的同時有所突破。

但大部分的企業(yè)都面臨著“看不清”、“想不通”和“做不到”的難題，如何破局成為一個普遍性的問題。   

                                           劉華鵬博士在清華大學談“企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級” 

針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的話題討論不少，也有很多名家發(fā)言，但是總讓人感覺話題性足夠，理論有余但缺乏可操作性，尤其是經(jīng)歷實戰(zhàn)檢驗的案例少之又少。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟信息時代背景下，信息的不對稱，碎片化極大的困擾企業(yè)的老板及高管們。

經(jīng)歷了30年的快速發(fā)展，今天的中國市場已經(jīng)進入到了各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵期。在這樣的形式下，企業(yè)究竟該如何發(fā)展才能把握行業(yè)風向?qū)崿F(xiàn)品牌突圍？企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新究竟該從何入手？企業(yè)發(fā)展該如何實現(xiàn)營銷層面創(chuàng)新？

前不久，劉華鵬老師受邀在清華大學為某地級市企業(yè)家總裁班講授《企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》課程，100多位學員聆聽了劉老師一天的精彩分享和實戰(zhàn)指導(dǎo)，課上就對以上問題給予了精彩答復(fù)。

劉華鵬博士在清華大學談“企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級”

劉華鵬博士通過自身實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，對宏觀趨勢有著良好把握，并親自主持投資過數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司，對互聯(lián)網(wǎng)+及新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新也有著深刻獨到的理解，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的真知灼見，并將之用到了不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之中，造就了一個個的成功案例。

這就使得這套方法論既從傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，又充分結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)浪潮帶來的創(chuàng)新機會，從而使得企業(yè)家們能感覺豁然開朗，明確了發(fā)展方向。

劉華鵬老師在清華的課程講演中指出，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的五個層面分別為營銷推廣層面、產(chǎn)品服務(wù)層面、供應(yīng)鏈層面、價值鏈層面和戰(zhàn)略層面。 

這五大層面對應(yīng)著流量、口碑、體驗、重構(gòu)和整合五大關(guān)鍵詞。

創(chuàng)新應(yīng)當以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政府搭平臺。必須盡快轉(zhuǎn)變政府創(chuàng)新管理職能，把工作重點從行政審批、資源分配轉(zhuǎn)到管控風險、規(guī)劃引導(dǎo)、優(yōu)化服務(wù)上來，努力為創(chuàng)新活動營造最優(yōu)的外部環(huán)境。

基于此，劉華鵬老師也在課程總結(jié)中得出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新策略的十二大核心關(guān)鍵詞，分別為：

經(jīng)營思路、組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展、運營資金、運營管理、運營團隊、運營對象、渠道、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品價格和企業(yè)戰(zhàn)略。

劉華鵬博士在清華大學談“企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級”

大家都期待越來越多的活躍在企業(yè)經(jīng)營管理第一線的優(yōu)秀企業(yè)家們能夠走出來，分享自己成功轉(zhuǎn)型升級的心得，見解。也希望在接下來的第四次工業(yè)革命大潮中，中國的老板們能夠?qū)ふ业竭m合自身的轉(zhuǎn)型升級之路。

路漫漫其修遠兮，要么通過升級轉(zhuǎn)型實現(xiàn)彎道超車，要么畏首畏尾走向消亡。

中國的企業(yè)在路上，中國的企業(yè)家們在路上！互聯(lián)網(wǎng)＋大背景下的創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢刻不容緩！

劉華鵬，互聯(lián)網(wǎng)+營銷創(chuàng)新導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式導(dǎo)師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業(yè)家協(xié)會、北京市企業(yè)聯(lián)合會理事；北大、清華、復(fù)旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷書6本，培訓600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型。