可以這么說，無論是行業(yè)格局，還是商業(yè)模式、產品策略、渠道運營、員工管理等，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)，那么互聯(lián)網到底給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了哪些沖擊呢？  

1、競爭模式的變化

傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務擴張是以空間拓展和空間競爭為主，傳統(tǒng)企業(yè)通過不斷地進行市場拓展和豐富產品線來獲得競爭優(yōu)勢，而在互聯(lián)網時代，客戶更加關注交付周期，造成企業(yè)之間的競爭由空間競爭向時間競爭轉變。

比如說，客戶在線上下單，他不太會關注產品是從廣東來的，還是上海來的，他更關注你是24小時到貨，還是12小時到貨。

2.主力消費群體的變化

與企業(yè)內部員工一樣，社會主力消費群體也在發(fā)生巨變，一方面80后、90后甚至00后這些互聯(lián)網土著已經習慣了基于互聯(lián)網的消費模式，另外即便是70后、60后也有越來越多的人開啟互聯(lián)網消費模糊。  

3. 產品被徹底顛覆  

傳統(tǒng)企業(yè)的產品設計與開發(fā)更多的是基于市場調研，其實對目標客戶的研究和把握還是存在一定的問題，傳統(tǒng)企業(yè)對于目標客戶的定位是一個區(qū)間，而非特定的客戶群體，因此，企業(yè)在做產品定義和設計的時候也很難做到滿足任何一個客戶的需求。 互聯(lián)網競爭的本質上是平臺的競爭，打造開放平臺，成為企業(yè)開展互聯(lián)網化轉型的核心。成功與否，主要看企業(yè)在以下幾個方面能否取得突破： 

一是平臺用戶規(guī)模和流量。平臺經濟的特點決定了“規(guī)模為王”，對互聯(lián)網經濟來說，就是“流量為王”。只有做大規(guī)模、做大流量，平臺才能實現(xiàn)價值增值效應，才有賺錢的機會。 

二是好的產品和用戶體驗。能否為客戶提供好的產品，是判斷企業(yè)打造開放平臺是否取得成功的重要標準。平臺之爭，實質上是在產品和用戶體驗方面的競爭。

在“互聯(lián)網+”時代，好產品被賦予了更加豐富的內涵，能解決用戶的“痛點”，滿足用戶的核心需求，為用戶提供獨特的價值，良好的使用體驗，價格更加實惠等等。 

三是打造“互聯(lián)網+”生態(tài)系統(tǒng)。能否打造良好的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，決定了企業(yè)互聯(lián)網化轉型的成敗。在“互聯(lián)網+”時代，產品形態(tài)、業(yè)務形態(tài)、服務形態(tài)都發(fā)生了很大變化，很難再出現(xiàn)一家企業(yè)獨占產業(yè)鏈上下游的情況。

打造良好的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就需要產業(yè)鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業(yè)都能在產業(yè)鏈中找準自己的定位，都有利可圖，實現(xiàn)共贏發(fā)展。 創(chuàng)新運營能力 

“互聯(lián)網+”的內涵很豐富，從企業(yè)的角度來看，就是將互聯(lián)網技術運用到生產、經營、管理的全過程?；ヂ?lián)網化轉型的方向包括打造平臺、跨界合作、注重用戶體驗、打造杰出產品、生態(tài)系統(tǒng)建設等等。

但為什么有的企業(yè)能成功轉型，有的企業(yè)仍不能擺脫失敗的泥潭？關鍵在于企業(yè)是否有著強大的創(chuàng)新運營能力，這是檢驗企業(yè)互聯(lián)網化轉型成敗的重要標準。

互聯(lián)網+浪潮下，傳統(tǒng)行業(yè)處于紅海，如何抓住機遇，砥礪奮進，合理利用互聯(lián)網資源進行營銷推廣，實現(xiàn)整體產業(yè)轉型升級，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是難題。