可以這么說(shuō)，無(wú)論是行業(yè)格局，還是商業(yè)模式、產(chǎn)品策略、渠道運(yùn)營(yíng)、員工管理等，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)，那么互聯(lián)網(wǎng)到底給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了哪些沖擊呢？  

1、競(jìng)爭(zhēng)模式的變化

傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張是以空間拓展和空間競(jìng)爭(zhēng)為主，傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)不斷地進(jìn)行市場(chǎng)拓展和豐富產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶(hù)更加關(guān)注交付周期，造成企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由空間競(jìng)爭(zhēng)向時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

比如說(shuō)，客戶(hù)在線(xiàn)上下單，他不太會(huì)關(guān)注產(chǎn)品是從廣東來(lái)的，還是上海來(lái)的，他更關(guān)注你是24小時(shí)到貨，還是12小時(shí)到貨。

2.主力消費(fèi)群體的變化

與企業(yè)內(nèi)部員工一樣，社會(huì)主力消費(fèi)群體也在發(fā)生巨變，一方面80后、90后甚至00后這些互聯(lián)網(wǎng)土著已經(jīng)習(xí)慣了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)模式，另外即便是70后、60后也有越來(lái)越多的人開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模糊。  

3. 產(chǎn)品被徹底顛覆  

傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)更多的是基于市場(chǎng)調(diào)研，其實(shí)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的研究和把握還是存在一定的問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)客戶(hù)的定位是一個(gè)區(qū)間，而非特定的客戶(hù)群體，因此，企業(yè)在做產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)的時(shí)候也很難做到滿(mǎn)足任何一個(gè)客戶(hù)的需求。 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)上是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，打造開(kāi)放平臺(tái)，成為企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的核心。成功與否，主要看企業(yè)在以下幾個(gè)方面能否取得突破： 

一是平臺(tái)用戶(hù)規(guī)模和流量。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)決定了“規(guī)模為王”，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，就是“流量為王”。只有做大規(guī)模、做大流量，平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值效應(yīng)，才有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。 

二是好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)。能否為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品，是判斷企業(yè)打造開(kāi)放平臺(tái)是否取得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。平臺(tái)之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是在產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)方面的競(jìng)爭(zhēng)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，好產(chǎn)品被賦予了更加豐富的內(nèi)涵，能解決用戶(hù)的“痛點(diǎn)”，滿(mǎn)足用戶(hù)的核心需求，為用戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值，良好的使用體驗(yàn)，價(jià)格更加實(shí)惠等等。 

三是打造“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)系統(tǒng)。能否打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，決定了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成敗。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)、服務(wù)形態(tài)都發(fā)生了很大變化，很難再出現(xiàn)一家企業(yè)獨(dú)占產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況。

打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方相互合作，上游、中游、下游企業(yè)都能在產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)自己的定位，都有利可圖，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力 

“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵很豐富，從企業(yè)的角度來(lái)看，就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方向包括打造平臺(tái)、跨界合作、注重用戶(hù)體驗(yàn)、打造杰出產(chǎn)品、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)等等。

但為什么有的企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)仍不能擺脫失敗的泥潭？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有著強(qiáng)大的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力，這是檢驗(yàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。

互聯(lián)網(wǎng)+浪潮下，傳統(tǒng)行業(yè)處于紅海，如何抓住機(jī)遇，砥礪奮進(jìn)，合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難題。