對于“轉型”這個新潮的詞匯而言，中國的80后、90后感同身受，在全球第三次工業(yè)革命和中國改革開放后，大量的科技跨國公司紛紛涌入中國。當時，PC、臺式機品牌（例如：Dell、HP、NVIDIA、Intel）逐漸被大眾熟知，于是乎，電子商務也開始發(fā)展起來，京東、淘寶、蘇寧、國美的興起是的傳統(tǒng)的超市逐漸走向衰敗，最后向電商和線上支付“妥協(xié)”，有的傳統(tǒng)超市為了存活下來選擇和線上支付合作，逐漸形成全球型集團，這就是沃爾瑪能成功的原因之一。

傳統(tǒng)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展的今天正逐漸進行整合，根據(jù)向社區(qū)、同行業(yè)共享客戶的能力，圍繞客戶需求形成多個市場，并利用大數(shù)據(jù)進行客戶規(guī)模分析，重新定義企業(yè)的成本結構，為客戶提供智能、便捷的客戶體驗，形成以規(guī)模大、高粘性、雙贏的平臺商業(yè)模式。

那么，怎樣可以把互聯(lián)網(wǎng)和金融行業(yè)有機結合呢？劉華鵬老師講到：金融互聯(lián)網(wǎng)化體現(xiàn)在第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈的完善；銀行外信用體系：P2P；企業(yè)金融到產(chǎn)業(yè)金融的過度；供應鏈金融。在產(chǎn)品、服務、市場中開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，提高效益及核心功能區(qū)的運營效率，對企業(yè)的業(yè)務或模式進行調(diào)整、重組、擴展企業(yè)規(guī)模。

為用戶提供一站式服務，滿足不同客戶的需求，通過選擇針對性服務于產(chǎn)品體驗提升用戶忠誠度，整合線上線下的資源提升客戶體驗。利用多渠道的優(yōu)勢，聚合商家推出聯(lián)合品牌，能最大限度的提升客戶聯(lián)系能力和粘性，形成共贏發(fā)展模式。

在金融互聯(lián)網(wǎng)化的同時，金融企業(yè)也需要做出循環(huán)經(jīng)濟的支持。近年來，電子商務的發(fā)展為促進二手經(jīng)濟提供了平臺技術服務。在國內(nèi)，阿里旗下的閑魚APP，成了大多數(shù)用戶進行二手產(chǎn)品交易的平臺。而在美國，2019年6月28日，二手奢侈品電商平臺“Real Real”上市，上市首日股價上漲44.5%。有專家表示，隨著閑魚用戶量和市場份額的提高，不排除拆分單獨上市的可能。

劉華鵬新，媒體智能營銷專家，北京中科匯聯(lián)（人工智能、股票代碼835529）合伙人、董事，北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、董事長。工程管理學士、電子政務碩士、企業(yè)管理博士，2018年度CCTV海峽春晚“中國十佳互聯(lián)網(wǎng)講師”，北大、清華、復旦、浙大等總裁班特邀講師。出版“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”領域暢銷書6本，培訓600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導50余家企業(yè)實現(xiàn)營銷業(yè)績倍增。