5月18-19兩天，劉華鵬老師受中國煙草公司邀請，給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及信息化工作人員講授“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施對策與建議”課程，為確保充分互動和參與，同時考慮到疫情風(fēng)險防范，課程采用小班精品模式。

課程第一部分，劉華鵬老師分析了數(shù)字化的宏觀和微觀背景、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的區(qū)別與聯(lián)系、以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大核心價值。

課程第二部分，劉華鵬老師重點闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延，即利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)，目的是要建立一種全新的、以數(shù)字技術(shù)為核心的、富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式，達到開源節(jié)流、降本增效、控制風(fēng)險、提升口碑、走向國際化的效果，從而根本上提升企業(yè)的競爭力。

要特別強調(diào)的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT變革，而是組織、業(yè)務(wù)、市場、營銷、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、財務(wù)等企業(yè)要素的一次全方位變革。

第三部分，劉華鵬老師重點講述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐：大數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價值的發(fā)動機；5G通信，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸；物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建萬物互聯(lián)的新世界；云計算，業(yè)務(wù)敏捷的基石；區(qū)塊鏈，構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境；人工智能，催生工業(yè)革命新范式。

第四部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，并結(jié)合煙草公司的行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、國家政策監(jiān)管等方面，提出了數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型的建議；

第五部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，一是通過數(shù)字分析支撐產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策，二是直接講傳統(tǒng)產(chǎn)品升級為數(shù)字化產(chǎn)品；

第六部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，企業(yè)如何結(jié)合所在行業(yè)穩(wěn)定性和企業(yè)盈利狀況選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合理切入點，并針對煙草行業(yè)做了具體的案例和應(yīng)用舉例。

第七部分，劉華鵬老師通過案例分析企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，如何構(gòu)建敏捷的前臺、高效的中臺、穩(wěn)健的后臺。

最后一部分，劉華鵬老師分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要務(wù)，以及轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該避免的五大誤區(qū)，為轉(zhuǎn)型成功提供對策和建議。

劉華鵬老師深入淺出，將原本枯燥的內(nèi)容講解得生動形象，學(xué)員積極思考，參與互動程度高，得到三方好評。