傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)很難做到兩個目標(biāo)之間平衡問題，即企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)大學(xué)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系、愿景、使命和宗旨很難與企業(yè)大學(xué)目標(biāo)中的職能部門、知識生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、辦學(xué)模式、師資隊伍、產(chǎn)品(與教育和培訓(xùn)有關(guān)的)研發(fā)策略很難深度耦合，主要原因在于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué)性問題，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮將企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)大學(xué)目標(biāo)進行深度融合，在企業(yè)和企業(yè)大學(xué)中的人、事和物之間高度匹配，具有高度黏性，在政策、制度和資源分配上要保持一致。無法保持一致，二者勢必相互影響，導(dǎo)致低效運營，很難實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略體系目標(biāo)產(chǎn)出。

    人才輸出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系產(chǎn)出目標(biāo)：高績效企業(yè)大學(xué)運營產(chǎn)出目標(biāo)之一就是人才輸出，企業(yè)大學(xué)以“教育”和“管理實踐”為本，對企業(yè)發(fā)展不同階段培養(yǎng)和輸出符合企業(yè)發(fā)展階段需要的高素質(zhì)人才和員工隊伍，解決企業(yè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系執(zhí)行和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新過程中缺乏高素質(zhì)員工隊伍的難題，把企業(yè)文化、員工能力和組織發(fā)展融入到企業(yè)大學(xué)愿景和使命中，提升企業(yè)大學(xué)知識更新、管理能力提升和參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系能力提升計劃中。

    改善績效企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系產(chǎn)出目標(biāo)：高績效企業(yè)大學(xué)具有幫助企業(yè)改善績效的功能，傳統(tǒng)的人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)職能活動具有相似的作用，但從服務(wù)企業(yè)整體績效改善方面，企業(yè)培訓(xùn)部門已經(jīng)無法滿足這一需求，也無法為企業(yè)構(gòu)建一個更高的平臺從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系上改善組織績效，企業(yè)急需構(gòu)建高績效企業(yè)大學(xué)這一平臺實現(xiàn)組織績效跨越的使命。

    構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系產(chǎn)出目標(biāo)：高績效企業(yè)大學(xué)本身就是一個生產(chǎn)知識和智慧的部門組織形式，高績效企業(yè)大學(xué)本身的象征和引領(lǐng)作用就是引導(dǎo)企業(yè)走向?qū)W習(xí)型組織。企業(yè)大學(xué)在幫助企業(yè)解讀愿景、使命、團隊管理以及組織心智模式方面，帶領(lǐng)企業(yè)走向?qū)W習(xí)型組織，提升企業(yè)競爭力方面具有獨到的價值。

    知識生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系產(chǎn)出目標(biāo)：對高績效企業(yè)大學(xué)評估的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是為企業(yè)創(chuàng)造無形價值，其中主要以知識生產(chǎn)作為主要標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在為組織員工提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系有關(guān)的學(xué)習(xí)開發(fā)計劃、管理技能提升計劃、知識和經(jīng)驗分享計劃等，需要通過企業(yè)大學(xué)進行課程和課業(yè)規(guī)劃、教師講師隊伍構(gòu)建、教材研發(fā)等活動促進上述知識生產(chǎn)過程的實現(xiàn)。

    強化企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)方關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系產(chǎn)出目標(biāo)：企業(yè)大學(xué)作為一個無形的“組織”和溝通的平臺，在強化內(nèi)部員工關(guān)系和外部利益相關(guān)方之間的關(guān)系都具有重要價值。通過員工到企業(yè)大學(xué)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強員工之間的知識、經(jīng)驗和技術(shù)分享，強化員工之間的溝通。企業(yè)大學(xué)通過與政府、社區(qū)之間的合作，加強與它們之間的關(guān)系，在企業(yè)、政府與市場之間起到潤滑作用。

    公關(guān)與傳播企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系產(chǎn)出目標(biāo)：企業(yè)大學(xué)本身就具備品牌效應(yīng)，企業(yè)大學(xué)在眾多企業(yè)大學(xué)之間具有較強的市場競爭優(yōu)勢，這不僅能夠獲取更多的與企業(yè)競爭優(yōu)勢有關(guān)的資源，企業(yè)大學(xué)把這些資源整合于企業(yè)和企業(yè)大學(xué)之中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系競爭力，給企業(yè)和企業(yè)大學(xué)聲譽增加很多無形資產(chǎn)。同時，具有較高聲譽的企業(yè)大學(xué)能夠?qū)⑵髽I(yè)、政府、社會和市場緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)大學(xué)通過自身的影響力可以正面?zhèn)鞑テ髽I(yè)形象，將企業(yè)文化、品牌和理念傳遞到企業(yè)利益相關(guān)方，達到溝通和提升企業(yè)聲譽的作用。