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劉華鵬:增強(qiáng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要樹立的“3觀”
2016-01-20 29537

    中國有句名言“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。其意是說,事業(yè)的成功,基于科學(xué)的預(yù)見??梢哉f,科學(xué)預(yù)見作為一種超前藝術(shù),對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,如同鳥之于林,魚之于水,大廈之于基石。領(lǐng)導(dǎo)者具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的主要表現(xiàn)是:

    卓越領(lǐng)導(dǎo)力一,科學(xué)預(yù)測(cè)。遇事思之于前,行之于后,精心籌劃,周密組織,能夠從最壞處著想,向最好處努力,善于揚(yáng)長避短,趨利避害,始終代表著正確的方向。卓越領(lǐng)導(dǎo)力二,把握全局。對(duì)事物的發(fā)展有全面的了解,能夠把握各個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系,善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力三,善抓苗頭。思路清晰,頭腦敏銳,能夠見微知著,把可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài);獨(dú)具慧眼,善于發(fā)現(xiàn)和扶持新生事物,形成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)。卓越領(lǐng)導(dǎo)力四,留有余地。深知“過猶不及”的道理,能夠瞻前顧后,把握適度,使工作處于主動(dòng)位置,進(jìn)則有路,退可回旋。

    領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見思維同一般人思維相比,更帶有全局性、長期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)。預(yù)見思維是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的前提條件,要努力提高主體的預(yù)見思維能力。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見思維啟示就是所謂的前瞻力,就是看別人看不到的地方,算別人算不清的賬,做別人不愿做的事,這在一般人眼中是傻子才會(huì)干的事兒,但我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),還真就要有點(diǎn)“傻子精神”。要增強(qiáng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力,必須在思想方法上樹立“三觀”——

    一是樹立全局觀,避免片面性。胸中無全局,處事必離譜??创挛铮腥娴挠^點(diǎn),善于看到事物的本質(zhì)和全部,既能看到有利條件,又能看到不利條件,而不是“一葉障目,不見森林”,僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側(cè)面,就對(duì)全部進(jìn)行預(yù)見、評(píng)價(jià)或指導(dǎo),這樣必然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

    特別是一些新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),如果不作深入細(xì)致調(diào)查研究,就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始,就盲目預(yù)見、指手畫腳、亂發(fā)議論,就會(huì)對(duì)今后的工作產(chǎn)生不利的影響力。

    二是樹立聯(lián)系觀,避免孤立性。要學(xué)會(huì)用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題,既能看到事物的外在聯(lián)系,又能看到內(nèi)在聯(lián)系,既能看到橫向聯(lián)系,又能看到縱向聯(lián)系,否則,處理問題就可能失之偏頗。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)上出了問題,聯(lián)系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題,也有客觀上制度不健全、監(jiān)督不力、警示不夠、懲治不嚴(yán)、教育不到位的問題。

    三是樹立發(fā)展觀,避免靜止性。事物在不斷發(fā)展變化,形勢(shì)在不斷發(fā)展變化,我們的思想認(rèn)識(shí)也應(yīng)隨著發(fā)展變化了的形勢(shì)而發(fā)展變化。要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),看到世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化在曲折中發(fā)展這一趨勢(shì),看到世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等發(fā)生的重大變化,以變革精神應(yīng)對(duì)變化。

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