7月8日一早開始，各金融微信群都在傳播一則消息，稱現(xiàn)任中信集團(tuán)董事長常振明將接替肖鋼擔(dān)任證監(jiān)會(huì)主席，甚至稱7月9日就將宣布這一人事任命變動(dòng)。之后記者向常振明求證傳言，其回短信“胡說?！狈裾J(rèn)傳言。誰是常
指標(biāo)年年漲，今年最煩；存款年年拉，今年最難。今年，是各家銀行被存款弄得最頭痛的一年，也是由存款利率非市場(chǎng)化催生的“銀行理財(cái)產(chǎn)品”年滿11歲。回顧這個(gè)中國特色的理財(cái)產(chǎn)品成長歷程，經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段：第一
盡管實(shí)現(xiàn)了高速增長，并且在零售格局的轉(zhuǎn)變過程中扮演了重要角色，但電子商務(wù)在整個(gè)零售行業(yè)中的占比僅為5%左右。絕大多數(shù)的購物行為之所以依然在線下進(jìn)行，主要原因在于一些線下體驗(yàn)無法完全轉(zhuǎn)移到線上——尤其是
以后做裝修不僅可以找傳統(tǒng)裝修公司，也可以找互聯(lián)網(wǎng)公司。隨著家裝電商的熱錢涌入，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司成立。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品涌現(xiàn)出來，到底哪種能挺到最后？業(yè)內(nèi)人士說，不燒錢是不行的，但燒錢絕對(duì)
Uber和Airbnb兩只巨無霸獨(dú)角獸的崛起讓“共享經(jīng)濟(jì)”一詞異?；馃?，作為共享經(jīng)濟(jì)最具代表性的兩家企業(yè)，Uber和Airbnb分別為出租車業(yè)和酒店業(yè)帶來了革命性的改變，也讓人們看到了共享經(jīng)濟(jì)在未來的
智能手機(jī)的隱性流量消耗不可避免現(xiàn)在的智能手機(jī)早已經(jīng)顛覆了我們?cè)瓉韺?duì)于手機(jī)的理解，它們不再是用來通話的工具，而是無時(shí)無刻不在聯(lián)網(wǎng)的“電腦”。這種聯(lián)網(wǎng)的“電腦”在我們沒有對(duì)其進(jìn)行操作的時(shí)候，事實(shí)上也在工作
由于時(shí)下銀行業(yè)的客戶忠誠度不高，使客戶營銷面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此，銀行在管理銷售人員時(shí)需要投入更多的精力。通過與北美上百家銀行的接觸與交流，我們發(fā)現(xiàn)許多銀行并沒有給予他們的銷售人員合適的指導(dǎo)、培訓(xùn)以及
對(duì)品牌來說，歷史既能成為一種可炫耀的資本，也有可能變成拖累其進(jìn)步的包袱。要在時(shí)代的行進(jìn)中不被歷史負(fù)累，必然要以開放的姿態(tài)擁抱變化，否則，品牌只能被歷史綁架，而被新時(shí)代拋棄。在擁抱變化面前，新企業(yè)新品牌
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身的集聚效應(yīng) 深圳對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才吸附力更強(qiáng)我們看到，在過去一年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)，無秘、臉萌、Zealer等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司都在深圳冒出尖兒來，但緊挨深圳的廣州卻略顯落寞。甚至我
互聯(lián)網(wǎng)思維還是說小了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)界又出了不少神話，如馬云、雷軍。中國神話的創(chuàng)造者有驚人的相似性，大都有能說會(huì)道、大造概念的能力，即使大隱如任正非者也是如此。說實(shí)話，對(duì)目前的一些說法，我也不大認(rèn)
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