業(yè)內(nèi)人士認為：新三板的設(shè)立彌補了多層次資本市場斷層和券商業(yè)務(wù)斷層的先天不足，完善了與中小微企業(yè)特性相適應(yīng)的風險投資體系和綜合金融服務(wù)體系?！靶氯鍍?nèi)部已具備分層的條件，分層方案今年年底前一定推出，大家
目前新三板企業(yè)的信息披露主要以兩種方式為主，分別為定期公告和臨時公告，其中定期公告以半年報、年報為主，其他重大信息公告主要通過臨時公告發(fā)出，而據(jù)記者觀察，目前新三板的信息披露多以定期公告為主，其他信息
中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司歷經(jīng)一年的時候籌備終于落地，以現(xiàn)在位于廣東的中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，整合中國移動旗下的多種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為中國移動今后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的開放平臺。這家被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌門人是
創(chuàng)業(yè)和科學統(tǒng)計關(guān)系問大家一個問題，統(tǒng)計學上講：如果一個人在紐約地鐵上讀書，你覺得這個人是大專生還是本科生？更可能是個有學問的人還是沒學問的人？我相信正常的都認為是有學問的人。但其實答案錯誤，從科學統(tǒng)計
一、2015年9月23日出席中美互聯(lián)網(wǎng)論壇中國倡導和平安全開放合作的網(wǎng)絡(luò)空間一個安全穩(wěn)定繁榮的網(wǎng)絡(luò)空間，對中國乃至世界和平發(fā)展都具有重大的意義，所以如何治理互聯(lián)網(wǎng)、用好互聯(lián)網(wǎng)都是各國的關(guān)注，各國也在研
時下社群很火，這讓很多人躍躍欲試，既羨慕社群粉絲帶來的滾滾銷量，又羨慕社群模式不受任何中間商的欺負壓榨。于是深度研究幾個社群：大三湘南山會、酣客公社、小米、正和島后，發(fā)現(xiàn)他們在社群運營過程中都不約而同
互聯(lián)網(wǎng)公司強強聯(lián)合案例的并非鮮見，昔日的“對手”一夜之間成為今日的“隊友”，想必雙方內(nèi)心也著實有過一番掙扎。然而，商業(yè)戰(zhàn)場上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，合并也只不過為了減少不必要的消耗，從而獲得更
怪咖說：“價格戰(zhàn)，多數(shù)是心虛的企業(yè)發(fā)起的，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，服務(wù)沒有優(yōu)勢，資金沒有優(yōu)勢，市場份額沒有優(yōu)勢，無奈要做價格優(yōu)勢，但吸引來的消費心理也就是占便宜心理了，而且低價策略不能維持長久。針對發(fā)起價格挑戰(zhàn)
“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵即為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。但是，為什么要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型的方向是什么？到底如何轉(zhuǎn)？而最核心的問題是：同樣是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，有互聯(lián)網(wǎng)和沒有互聯(lián)網(wǎng)有什么不同？阿里研究院基于最新商業(yè)實踐觀察和
支付寶拿下全國沃爾瑪早在今年5月，沃爾瑪深圳的25家門店已率先接入支付寶付款。經(jīng)過近半年的運營合作，沃爾瑪表示，從深圳門店的試點經(jīng)驗來看，接入支付寶對沃爾瑪來說是一次顧客便捷服務(wù)的升級。支付寶讓顧客擁
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