從我們的方法的角度來講，相對最關(guān)鍵的有兩個方面。一個方面是我們所謂的“3W”可行性認(rèn)證，3W是什么意思呢？第一個是我們說的“why you did it？”（為什么你可以做這個業(yè)務(wù)）；第二個是“why
最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對復(fù)雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無力感。本人和華為各階層，下至販夫走卒，上至皇親貴胄都有著廣泛的接觸，也經(jīng)歷過很多領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，相信視角也并非只是管中窺豹。同時也希望下文不至于
通?？紤]一個渠道的營銷價值時，企業(yè)都會從銷售、品牌傳播、客戶服務(wù)、公關(guān)等角度來思考，其實這樣也沒錯。只是當(dāng)我們從營銷對生意本身的影響角度來考慮時會更簡單。只有3種，增加新用戶，維護好老用戶，能否降低營
隨著“國八條”的出臺，互聯(lián)網(wǎng)的侵襲及主力消費人群的變換，對于餐飲企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。可如何才能成功轉(zhuǎn)型呢？整個餐飲行業(yè)就在茫然、浮躁、亢奮及無奈的氛圍中探索。于是，O2O的出現(xiàn)，似乎就成了很多餐
2015年上市銀行中報已公布完畢，在凈利潤增長深受詬病之時，其他數(shù)據(jù)亦可圈可點。16家銀行整體上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1.8萬億元，同比增9.87%；凈利潤達7015億元，同比增2.48%，撥備同比增長56
不久前，聯(lián)想控股在香港成功上市，柳傳志再次站在港交所敲鐘，柳傳志再次登上了人生巔峰。之后的慶功會上，馬云、王健林等商業(yè)大佬都共同出席了活動。創(chuàng)造了兩家上市公司，柳傳志的財富自然成為焦點，2015年02
趙迎光2007年創(chuàng)辦了韓都衣舍，他早期在韓國做代購。2010年－2011年建設(shè)自由品牌，2012-2013年品牌擴張。連續(xù)4、5年天貓雙十一的女裝第一名，毛利60%，當(dāng)季售謦率92%-95%。韓都衣舍
互聯(lián)網(wǎng)金融自2013年發(fā)軔，主要分為兩種類型：一是網(wǎng)絡(luò)信貸，如P2P模式、眾籌模式等；另一類則是基于互聯(lián)網(wǎng)支付的網(wǎng)絡(luò)金融銷售，如貨幣基金、余額寶等。但貫穿這兩者一個的一個關(guān)鍵要素，是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)支付
騰訊的“組織再造”——劃分出更多“小公司”騰訊的成功是“來自對用戶需求的長期關(guān)注、對外界技術(shù)和趨勢變化的高度敏感”。然而，如今騰訊員工已經(jīng)達到2萬人，公司規(guī)模日趨龐大，面對著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域小公司創(chuàng)新的風(fēng)起
騰訊對高級人才有4個維度的橫向評估，分別是：管理自己、管理工作、管理團隊、管理戰(zhàn)略/變革。除了眾所周知的中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO這個身份，馬化騰同時還是騰訊人力資源管理執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)人。從這個身份不難
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