當前我國經(jīng)濟不僅出現(xiàn)了增長速度換擋、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的迫切要求、形成了“三期疊加”現(xiàn)象，而且出現(xiàn)了“三期疊加”與民營企業(yè)發(fā)展困難期“相互交織”局面，呈現(xiàn)“四期交織”狀態(tài)。在“四期交織”背
一自主發(fā)力系：銀行代表：農(nóng)業(yè)銀行、包商銀行、交通銀行、工商銀行 1、農(nóng)行推掌上銀行+B2B產(chǎn)品 2014年3月30日，農(nóng)行重點推出其最新版本的“掌上銀行”，“掌上銀行”提供移動銀行、移動支付、移動商務(wù)
央行等10部委于7月18日發(fā)布的《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》的文中首次明確P2P的經(jīng)營性質(zhì)為信息中介，主要為接待雙方的直接借貸提供信息服務(wù)，不得提供征信服務(wù)，不得非法集資。屆時，將有一批如
最近幾天，互聯(lián)網(wǎng)上迎來了最大的一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打假浪潮，不僅僅有知情人士在知乎、微博、微信等平臺上揭底創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)造假、模仿式創(chuàng)業(yè)，更有憤懣人士直接撰文喊出創(chuàng)業(yè)者太“無恥”了。那么，為什么會出現(xiàn)這種情況
大品牌有完整建制的市場部，以及多年來極其豐富的市場經(jīng)驗，按道理玩轉(zhuǎn)社交傳播那是分分鐘的事兒。但是實際上近兩年在social上揚名立萬的幾乎都是新興品牌，傳統(tǒng)大品牌屈指可數(shù)，縱觀下來，發(fā)現(xiàn)大品牌基本上都
最近小米發(fā)布萬能遙控器，首次嘗試了眾籌，入口在小米智能家庭的App。下周開始，小米眾籌的平臺上，每周都會有新產(chǎn)品上線。未來，應(yīng)該還會推出網(wǎng)頁版。對小米來說，做眾籌，既是防守，又是進擊。防守的小米小米智
現(xiàn)在各行各業(yè)都在講核心競爭力，大到國家，小到團隊，特別是企業(yè)。但是各自的理解都不一樣，什么是核心競爭力，在這里我不去解釋，只談一下自己的理解。核心競爭力就如同自己的性格特質(zhì)，怎么樣自己的性格為自己的事
作為一名銷售，你會對客戶堅持跟蹤么？在跟蹤過程中，該采取什么樣的策略？又存在哪些誤區(qū)？銷售不跟蹤，萬事一場空！客戶跟蹤策略1.采取較為特殊的跟蹤方式，加深客戶對您的印象；2.為每一次跟蹤找到漂亮的借口
楊勇一年多來輾轉(zhuǎn)于三人到三千人不等的各類眾籌布道場，見了上萬人，有不同領(lǐng)域成功企業(yè)家、聲名顯赫的商會首腦，也有各地慕名而來的官員政要。從相見恨晚，到艱難拒絕，上千個眾籌項目精心篩選到最后親手操盤的僅留
即便是“新天使”，也不總是具有魔力的?！靶隆?，意味著創(chuàng)新，同時也意味著稚嫩和風(fēng)險。國內(nèi)市場高速擴容的同時，諸多矛盾問題開始暴露，“中國式”股權(quán)眾籌路漫漫。首先，股權(quán)眾籌平臺規(guī)模普遍偏小，實力有限，專業(yè)
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