春天已至，天氣轉(zhuǎn)暖，各大啤酒、飲料、瓶裝水等公司，已經(jīng)開始紛紛摩拳擦掌，為即將到來的銷售旺季做準(zhǔn)備！

今年雖不像2008年那樣有北京奧運(yùn)，也不如去年的國(guó)慶60周年華誕，但畢竟還有上海世博會(huì)，廣州亞運(yùn)會(huì)；即便南非世界杯離我們很遙遠(yuǎn)，不爭(zhēng)氣的國(guó)足也無緣32強(qiáng)，但球迷依然眾多，激情猶在。這三大熱點(diǎn)，不好好利用，豈非暴殄天物？更何況各公司的營(yíng)銷人員以及眾多的專家大師也到了大顯身手的時(shí)候了。

各大一線品牌自有獨(dú)門高招，可口可樂是世界杯的贊助商,與FIFA合作，將在全球八十六個(gè)國(guó)家（包括全部七十多個(gè)非洲國(guó)家）進(jìn)行巡展，通過促銷活動(dòng)，讓成千上萬(wàn)的普通百姓親眼看到“大力神杯”，這可說是很轟動(dòng)的“事件營(yíng)銷”了，自然技高一籌；但老冤家百事怎么辦呢？只好沿用一貫的“劍走偏鋒”，不是有“非奧運(yùn)營(yíng)銷”嗎？我就做“非世界杯營(yíng)銷”，一樣好使！于是乎，堂而皇之地把足球巨星卡卡印在罐體，誰(shuí)知道誰(shuí)是世界杯的真正贊助商呢？

賺足眼球的同時(shí)，為了對(duì)付可口可樂，自然又少不了“開蓋有獎(jiǎng)”。在長(zhǎng)沙分公司，它的口號(hào)是“酷爽足球，揭蓋勁贏”：自即日起至2010年7月31日，憑印有奪冠國(guó)家名稱的瓶蓋（拉環(huán)），再加上“冠軍”字樣的瓶蓋或拉環(huán)，即可獲得2010元現(xiàn)金獎(jiǎng)，其余二等獎(jiǎng)為“再來一罐”。

且不說對(duì)于幾十億罐的銷量，總中獎(jiǎng)率只有區(qū)區(qū)10%；單說這個(gè)創(chuàng)意，已經(jīng)是煞費(fèi)苦心！因?yàn)檫@個(gè)“開蓋有獎(jiǎng)”活動(dòng)還得蠻有技術(shù)含量。你想啊，這參賽的32支球隊(duì)，雖說得過冠軍的，歷史以來也就是只有十來個(gè)隊(duì)?？蛇@足球是圓的，你還真保不齊有哪個(gè)賊黑賊黑的黑馬，堅(jiān)持到最后，所以哪個(gè)隊(duì)印制多少蓋可得好好算算。比如百事長(zhǎng)沙分公司，9000萬(wàn)罐，有250個(gè)一等獎(jiǎng)，如何控制呢？我們估計(jì)，他們也就印250個(gè)冠軍蓋，然后什么巴西、德國(guó)，英格蘭，意大利，愛多少就多少，反正誰(shuí)得冠軍，也得配上這250個(gè)“冠軍”蓋，才能中大獎(jiǎng)。至于說黑馬，反正哪個(gè)隊(duì)也得印個(gè)萬(wàn)兒八千的蓋，怎么也夠。所以說呀，你猜誰(shuí)得冠軍都沒用，因?yàn)槟悴碌迷贉?zhǔn)，也得找那250個(gè)“冠軍”蓋才行！我們不是百事的市場(chǎng)部，可稍加分析也弄個(gè)八九不離十。你說，我一夏天喝個(gè)幾十瓶（罐），還得把不同隊(duì)的蓋（拉環(huán)）至少保留一個(gè)，因?yàn)椴恢l(shuí)會(huì)是冠軍呀？然后還得望眼欲穿地等待那“冠軍”蓋。最后會(huì)怎樣呢？可能幾十萬(wàn)人猜中了冠軍隊(duì)，也有蓋子，可沒有“冠軍”蓋，也是白忙活一場(chǎng)，豈非有上當(dāng)之感？那干嘛還要猜呢？直接說我們投放250個(gè)“冠軍蓋”，誰(shuí)拿到誰(shuí)就中大獎(jiǎng)不就得了？慢，這里面就是所謂的“創(chuàng)意”了，弄那么簡(jiǎn)單，哪有什么創(chuàng)意？怎么和世界杯聯(lián)系？

都說買的不如賣的精，可這年頭，消費(fèi)者也不傻。網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，更讓人們“百度一搜，全都知道”，哪里還有什么秘密？不過，這還算是有技術(shù)含量的。再看人家康師傅冰紅茶，多大的量，懶得動(dòng)腦子了，還琢磨什么世界杯，世博會(huì)，當(dāng)然估計(jì)內(nèi)部也沒少討論，最后你猜怎么著？還是一句話，絕對(duì)雷到眾位看官：“再來一瓶”又來了！真是讓人苦笑不得呀！

可能很多讀者說了，你怎么跟唐僧似的，磨磨唧唧，想說什么呀？奧，對(duì)了，悟空，為師想說，旺季來臨，眾多廠家都在挖空心思，為旺季促銷絞盡腦汁，什么開蓋有獎(jiǎng)，蓋中尋寶，蓋蓋驚喜。。?；臃倍?，實(shí)質(zhì)一樣。但是，效果到底會(huì)有多少呢？

前些年，開蓋有獎(jiǎng)可是火了幾年，獎(jiǎng)品花樣繁多，什么彩電空調(diào)，什么出國(guó)旅游，什么筆記本電腦。。。只要不高于5000元的上限，你就可勁想吧！眾多快消行業(yè)，尤以啤酒飲料為甚。單瓶?jī)r(jià)格不高，銷售量巨大，所以大家紛紛比拼誰(shuí)的獎(jiǎng)多，誰(shuí)的獎(jiǎng)大，誰(shuí)家出新，誰(shuí)家出奇！其結(jié)果呢？在熱鬧一陣子以后，消費(fèi)者慢慢疲勞。您要是營(yíng)銷人員，下面的場(chǎng)景應(yīng)該不會(huì)陌生：

場(chǎng)景一：已經(jīng)是晚上八點(diǎn)了，可啤酒企業(yè)L公司會(huì)議室依然燈火通明。銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、策劃人員等餓著肚子，已經(jīng)吵吵了幾個(gè)小時(shí)。市場(chǎng)部新來的T經(jīng)理提出：今年的開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)不做了，老板讓改改形式?？蓭讉€(gè)銷售經(jīng)理早炸了窩：“什么，不做了，那做什么？”“不做促銷，銷量掉下來誰(shuí)負(fù)責(zé)？”“你不做，別人做，渠道誰(shuí)還愿賣我們的產(chǎn)品？”“經(jīng)銷商不得瘋了？”。。。T經(jīng)理腦袋都大了。他剛到這家企業(yè)不到一年。以前這家企業(yè)年年無一例外地做什么“大瓶促銷”，什么“蓋中尋寶”等等，已經(jīng)成了習(xí)慣。老板也很想改變，交給他的任務(wù)，就是看能否取消這種開蓋有獎(jiǎng)，因?yàn)槔习迓犝f中獎(jiǎng)瓶蓋大都被服務(wù)員開走了，消費(fèi)者也不是特別感冒；更重要的是，花了那么多錢做促銷，結(jié)果去年銷量還下滑嚴(yán)重。T經(jīng)理本來雄心勃勃，誰(shuí)知?jiǎng)傄徽f，就被銷售七嘴八舌地打擊了一頓。。。

場(chǎng)景二：“做，還是不做？這是個(gè)問題！”T經(jīng)理冥思苦想了幾天，雖然也有一些好主意，可剛提出來，立即遭到以銷售總監(jiān)Y為首的整個(gè)銷售的反對(duì)。說來說去，最后就一句話：不做，行！但銷量下滑你負(fù)責(zé)！好家伙，這責(zé)任誰(shuí)負(fù)的了呀！商量來商量去，老板也為難。做吧，效果不一定好，還得花上百萬(wàn)的推廣費(fèi)用；不做，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，誰(shuí)知道會(huì)怎樣？先說這批銷售的驕兵悍將就沒法擺平！嗨，咬牙做吧！老套路：“開蓋中大獎(jiǎng)”！，于是催著市場(chǎng)部趕緊拿方案。

場(chǎng)景三：T經(jīng)理趕忙召集幾個(gè)手下，進(jìn)行討論！又是幾天時(shí)間，說來說去，怎么也得出點(diǎn)新意呀，否則豈不是顯得市場(chǎng)部太沒技術(shù)含量？想來想去，世博會(huì)炒作太難，獎(jiǎng)勵(lì)門票不好操作，而且找旅行社等很麻煩；世界杯倒行，啤酒和世界杯是天生一對(duì)。但世界杯在南非，組織看球不可能，即便是電視，也是后半夜了。那怎么聯(lián)系呢？管品牌的小Q說，促銷金球吧。又是世界杯的“金球獎(jiǎng)”，大力神杯，又趕上黃金漲價(jià)，肯定吸引眼球。與銷售一溝通，自然一拍即合。于是乎，“喝XX啤酒，中金球大獎(jiǎng)”的開蓋大獎(jiǎng)活動(dòng)，再一次大幕拉開了！

活動(dòng)剛剛開始，效果可能要等過了七八月才能評(píng)估。但歷年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不太可能“一招制敵”，也就是說，單憑這一招，不太可能挽回銷售的頹勢(shì)！其實(shí)，這家企業(yè)去年活動(dòng)后也做了一些調(diào)查，雖然樣本數(shù)量只有區(qū)區(qū)幾百份，但從下面的數(shù)據(jù)還是能看出一些信息：

l 你知道我們的“xxxx 促銷活動(dòng)嗎？” ---知道：53%；不清楚：30%，完全不知道：17%

l 你喜歡這樣的形式嗎？-----喜歡：20%；一般：35%  ；不喜歡：30%，無所謂：15%

。。。。

其實(shí)，所謂的“開蓋有獎(jiǎng)”，本來就是廠家的一種炒作，一種“噱頭”而已。幾千萬(wàn)瓶，只有區(qū)區(qū)幾十個(gè)大獎(jiǎng)，滿打滿算，也就百萬(wàn)分之一；消費(fèi)者會(huì)為了這百萬(wàn)分之一去猛喝這種啤酒嗎？當(dāng)然，諸如小獎(jiǎng)品和再來一瓶，還是大大地有，可這年頭要說為了多喝一瓶就去選擇某個(gè)品牌，恐怕連廠家自己都無法說服自己。

要說營(yíng)銷呀，本來也并不復(fù)雜，它是品牌與渠道的并重的年代。尤其對(duì)于區(qū)域性企業(yè)來說，你沒有那么大“牌子”，那就老老實(shí)實(shí)做好渠道。所謂銷售；就是讓消費(fèi)者“看得見，買得到”；所謂市場(chǎng)，就是讓消費(fèi)者“愿意買，喜歡喝”，哪有那么神秘的！拿我們的《銷售與市場(chǎng)》雜志套用一下：銷售，就是“看得見，買得到”；市場(chǎng)，就是“愿意買，喜歡看”， 一個(gè)樣嘛！

可明知效果不佳，為什么大家都拼了老命去想種種創(chuàng)新，依然是年年“開蓋有獎(jiǎng)”，到底是怎么回事呢？恐怕有如下原因：

一、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不規(guī)范：中國(guó)的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向型。只要掙錢，管他手段如何。所謂“白貓黑貓，銷量上去就是好貓！”，甚至奉行“沒有規(guī)矩，就是規(guī)矩”。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不成熟。一兩個(gè)企業(yè)想著弄規(guī)范些，可別人不這樣想。你不做，別人做，還得大力度。逼得企業(yè)也是沒辦法。這個(gè)問題比較大，看來還得要更多的時(shí)間來規(guī)范。當(dāng)然，這可能也是中國(guó)營(yíng)銷走向成熟的必由之路。

二、 來自銷售的壓力：這開蓋有獎(jiǎng)也上癮，去年做了，銷量不錯(cuò)，今年不做，銷量下滑怎么辦？這責(zé)任誰(shuí)來負(fù)？市場(chǎng)部沒這個(gè)膽量，老板也得合計(jì)，做就做吧。即便不太好，也不會(huì)太差。真的要大改，還是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。最多來點(diǎn)新意。但真到了年底，一旦銷量下滑，我們親愛的銷售人員，肯定會(huì)有N個(gè)冠冕堂皇的理由解釋，諸如“市場(chǎng)艱難，競(jìng)品太強(qiáng)，政策不力，環(huán)境太差，等等”，反正是不會(huì)提一再要求的“開蓋有獎(jiǎng)“之事了。

三、 來自渠道的壓力：網(wǎng)點(diǎn)無所謂，賣誰(shuí)家的都掙錢，力度越大越好，恨不得你廠家白送才高興呢。對(duì)于經(jīng)、分銷商，就不一樣了。很多是獨(dú)家代理，關(guān)乎自己的身家，不做促銷，豈不是影響太大？他們天天叨叨：看人家哪個(gè)哪個(gè)牌子，那力度多大？人家是飛機(jī)大炮，你不給我機(jī)關(guān)槍，可也不能讓我拿著板磚上陣哪。

四、 市場(chǎng)部自身的惰性：市場(chǎng)部是個(gè)創(chuàng)新的地方，可即便頂住銷售的壓力，也犯怵到底做什么？這年頭，大家都是打工。老板急是真急，可下面的所謂總監(jiān)經(jīng)理，誰(shuí)會(huì)冒那么大風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)那么大責(zé)任去改革，去創(chuàng)新？好了沒事；一旦有問題，還不得卷鋪蓋走人？所以呀，“行走江湖，安全第一”，改什么改，還是老一套吧。

所以，往往是企業(yè)自己大力度宣傳，造勢(shì)，表面紅紅火火，可消費(fèi)者呢？往往無動(dòng)于衷。結(jié)果是企業(yè)“閉門造車”，消費(fèi)者“局外觀望 ”， 又怎會(huì)有好效果呢？

當(dāng)然，很多企業(yè)尤其是有著先進(jìn)營(yíng)銷理念的國(guó)外企業(yè)，已經(jīng)開始進(jìn)行有益的嘗試。比如可口可樂，很少做這樣的活動(dòng)，無論是2008年的火炬在線傳遞，還是去年的“創(chuàng)意無限度”，都讓人耳目一新；就連百事，去年也是攜手浙江衛(wèi)視，做了線上線下互動(dòng)的“百事群音”音樂營(yíng)銷。這些都是讓人尊敬的真正創(chuàng)新的營(yíng)銷活動(dòng)，遠(yuǎn)比蓋中有獎(jiǎng)好的多。所以說，不是行不行，而是想不想。在此，筆者呼吁廣大的企業(yè)以及眾多的營(yíng)銷人員，真的要“放下包袱，開動(dòng)機(jī)器”，更新觀念，期望明年我們能看到更多的創(chuàng)新案例！

最后，改編李后主的一闋詞，與大家共勉吧！

“開蓋有獎(jiǎng)”何時(shí)了，

效果知多少？

今年旺季又來到，

業(yè)績(jī)壓力真不小！

市場(chǎng)潛力應(yīng)猶在，

只是變化快！

問君能有啥高招？

少用開蓋有獎(jiǎng)更有效！